适合希望理解企业如何创造价值的人，无需商业专业背景。按每天约 1 小时，用 5–7 周学习基础概念、分析模型和案例，完成一份有证据的商业模式分析。
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周期为学习规划估算，按所列章节和练习推进，不要求刷完整套合集；以能独立完成练习为进入下一阶段的标准。
围绕交易成本、商业演变和价值创造，建立理解商业现象的起点。
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练习：选一家身边的店，说明它服务谁、解决什么问题、主要收入和成本是什么。
学习从系统关系、增强回路和调节回路理解商业问题。
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练习：沿用上一阶段的案例，画出客户、产品、收入与成本之间的关系。
阅读企业案例，比较不同组织创造、交付和获得价值的方式。
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练习：选择两个相近的案例，比较客户、价值主张与收入方式，并标出仍需验证的判断。
选学两到三个行业案例，比较客户、收入来源、成本与渠道；把案例中的观点作为待核对的分析假设。
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练习：选一家熟悉的企业，画出客户到收入的关系图，区分已知事实与假设，列出三项还需要核实的信息。
