课程目录

• 100_为什么我要讲这门课？
• 101_基础认知-牛怎么过桥？
• 102_基础认知-红包上限为什么是200元？
• 103_基础认知-数字中国是什么？
• 104_基础认知-产品经理是否有专业背景的要求？
• 105_基础认知-产品经理的发展空间是怎样的？
• 106_基础认知-ChatGPT人工智能对产品经理的影响？
• 107_基础认知-产品经理的职业是很多人改变命运的机会吗？
• 108_基础认知-产品经理的能力如何放大？
• 109_基础认知-产品经理的能力体系是怎样的？
• 10_商业分析-电梯演讲
• 110_基础认知-如何开始像产品经理一样思考问题？
• 111_基础认知-产品经理如何把自己也作为一个产品？
• 112_基础认知-东方甄选、交个朋友是不是也是产品？
• 113_基础认知-北京邮电大学产品经理课也是产品？
• 114_用户思维-面试时被问如何评价某某产品？
• 115_用户思维-如何给自己之外的用户做产品？
• 116_用户思维-拼多多为什么会抢走淘宝的用户？
• 117_用户思维-小米的用户为什么发生了变化？
• 118_用户思维-小红书如何增长了10倍？
• 119_用户思维-文艺青年是豆瓣的标签？
• 11_商业分析-商业模式画布
• 120_用户思维-知乎是如何做起来的？
• 121_用户思维-男性粉丝太多的主播不赚钱？
• 122_用户思维-榜一大哥的模式？
• 123_用户思维-大数据杀熟吗？
• 124_用户思维-为什么明显应该有的功能有些产品没有？
• 125_用户思维-Kol可以脱离平台吗？
• 126_需求思维-为什么冷启动很难？
• 127_需求思维-每日优鲜为什么会倒掉？
• 128_需求思维-为什么产品着急上线？
• 129_需求思维-如何用最低成本验证产品是否可行？
• 12_需求挖掘
• 130_需求思维-网约车成功的关键是什么？
• 131_需求思维-为什么有些产品体验差用户还会用？
• 132_需求思维-优先满足什么样的需求？
• 133_需求思维-有哪些容易被忽略的成本？
• 134_需求思维-为什么有些产品会故意做的很难用？
• 135_需求思维-为什么有些产品逐渐没落了？
• 136_需求思维-应该选择多大的产品赛道？
• 137_需求思维-如何选择赛道？
• 138_信息思维-为什么有些信息看不到，有些信息特别突出？
• 139_信息思维-为什么以前的网银很难用？
• 13_需求挖掘-共情图：让你开始理解用户
• 140_信息思维-为什么一条信息会损失百万？
• 141_信息思维-为什么有些信息要用余光来看？
• 142_信息思维-为什么有些信息不能让你看到？
• 143_信息思维-算法到底有没有价值观？
• 144_信息思维-为什么说信息有成本？
• 145_信息思维-变着法让用户点广告？
• 146_信息思维-淘宝到处都是广告？
• 147_信息思维-美团送餐的信息需要及时被看到？
• 148_信息思维-为什么抖音是一个一个刷，快手是双列？
• 149_信息思维-特斯拉事故的背后？
• 14_需求挖掘-用户体验地图：寻找产品突破口
• 150_体验思维-设计师变成产品经理？
• 151_体验思维-如何让用户给好评？
• 152_体验思维-为什么有些产品使用起来非常简单？
• 153_体验思维-为什么有时候功能太强不是好事？
• 154_体验思维-高频任务和低频任务有什么区别？
• 155_体验思维-为什么有时候创新反倒是错的？
• 156_体验思维-什么是产品里的动线？
• 157_体验思维-能不能从产品里看到层次？
• 158_体验思维-任何能看见的东西都应该有意义？
• 159_体验思维-为什么有些位置更重要？
• 15_商业分析-商业化市场分析（上）
• 160_体验思维-为什么有些内容看起来更显眼？
• 161_体验思维-为什么要让产品有温度？
• 162_职业发展-产品经理能做一辈子？
• 163_职业发展-产品经理的价值在哪里？
• 164_职业发展-人工智能是产品经理的机会？
• 165_职业发展-不要把产品经理看成职业？
• 166_职业发展-产品经理的能力？
• 167_产品求职准备
• 168_产品经理作品集制作
• 169_产品经理准备简历
• 16_商业分析-商业化市场分析（下）
• 170_简历指导通识
• 172_产品经理面试要点
• 173_面试通识
• 174_结构化思维应对面试
• 175_产品经理专业模拟面试一
• 176_产品经理专业模拟面试二
• 17_案例-直播电商发展历程-以点淘为例&其商业画布
• 18_案例-AS-IS、TO-BE用户体验地图的建立—以抖音为例
• 19_本章知识点总结与常见问题答疑
• 1_产品经理能力地图.html
• 20_本章项目与常见问题答疑（一）
• 21_本章项目与常见问题答疑（二）
• 22_竞品分析-竞品分析的流程和方法
• 23_UML建模语言-简介
• 24_UML建模语言-流程图
• 25_信息架构（上）
• 26_信息架构（下）
• 27_专业产品体验报告（上）
• 28_专业产品体验报告（下）
• 29_UML建模语言-用例图
• 2_能力模型-产品经理通用能力模型
• 30_案例-网易云信息架构案例
• 31_信息架构与竞品分析
• 32_本章知识点总结与常见问题答疑
• 33_本章项目与常见问题答疑（一）
• 34_本章项目与常见问题答疑（二）
• 35_交互输出-用户故事方法（上）
• 36_交互输出-用户故事方法（下）
• 37_交互输出-线框图MVP的运用
• 38_MVP的运用
• 39_案例-直播产品的MVP规划—淘宝直播为例
• 3_能力模型-高效远程协作和学习
• 40_本章知识点总结与常见问题答疑
• 41_本章项目与常见问题答疑（一）
• 42_本章项目与常见问题答疑（二）
• 43_产品规划-优先级规划
• 44_产品规划-功能需求说明书（PRD）详解
• 45_产品策略-认识策略产品
• 46_产品策略-策略产品数据与行为分析方法
• 47_产品策略-策略价值量化之数据指标
• 48_产品策略-如何从0到1搭建策略产品
• 49_产品策略-6种常见的推荐策略
• 4_能力模型-通晓产品的研发流程
• 50_本章项目与常见问题答疑
• 51_本章知识点总结与常见问题答疑
• 52_案例-C 端产品设计流程-团购产品案例
• 53_案例-B 端产品设计流程-智能客服案例
• 54_知识补充-需求挖掘-用户调研问卷易错点
• 55_50知识补充-需求输出-后台系统的主副导航
• 56_知识补充-产品规划-MosCow法则解惑
• 57_知识补充-如何创建用户画像
• 58_知识补充-案例-用户成长体系及其建立步骤-以青桔为例
• 59_知识补充-案例-通过POV、HMW挖掘青桔用户成长体系的创意想法
• 5_能力模型-怎样组织一场头脑风暴
• 60_知识补充-产品经理工作流程
• 61_知识补充-设计有效的 AB 测试
• 62_知识补充-共情图运用方法
• 63_B端产品概览（上）
• 64_B端产品概览（下）
• 65_B端产品核心能力和发展路径
• 66_B端产品市场调研与分析（上）
• 67_B端产品市场调研与分析（下）
• 68_B端产品需求挖掘（一）：干系人管理和需求挖掘
• 69_B端产品需求挖掘（二）：针对用户进行需求挖掘
• 6_能力模型-会议中有节奏地收集、整理、排列信息
• 70_B端产品需求挖掘（三）：用户访谈的结果整理
• 71_B端产品整体业务规划
• 72_B端产品流程设计：从架构设计到流程框架
• 73_B端产品的报表设计（上）
• 74_B端产品的报表设计（下）
• 75_B端产品权限设计（一）：权限设计模型概览
• 76_B端产品权限设计（二）：角色权限管理模型
• 77_B端交互设计
• 78_B端交互设计-figma实例
• 79_B端产品的需求管理和版本规划
• 7_能力模型-精力管理，重新分配你的时间饼图
• 80_B端产品项目管理
• 81_B端埋点设计
• 82_度晓晓百度数字人项目实战背景
• 83_百度AI数字人项目一
• 84_百度AI数字人项目课件一：市场调研实战
• 85_百度AI数字人项目二
• 86_百度AI数字人项目实战课件二：需求梳理实战
• 87_百度AI数字人项目三
• 88_百度AI数字人项目课件三：产品规划实战
• 89_百度AI数字人项目四
• 8_能力模型-目标管理和SMART法则
• 90_百度AI数字人项目课件四：产品实施实战
• 91_ChatGPT注册及付费教程，亲测可用！.html
• 92_快速解读10份调研报告的工具使用技巧
• 93_用ChatGPT生成产品分析框架&竞品分析框架
• 94_用调研结果作为输入，用ChatGPT生成电梯宣言
• 95_用ChatGPT快速生成调研日程、访谈大纲、问卷调研提纲
• 96_用ChatDoc总结和提取用户关键信息，生成用户画像
• 97_用ChatGPT生成业务和功能流程图框架
• 98_用ChatGPT拆分用户故事，并生成验收标准
• 99_用 Figma AI 插件快速制作界面中保真
• 9_能力模型-表达升级：如何说出自己的想法-金字塔原理