– 破解增长困局：63%企业因困于主流价值网而失败，37%选择边缘价值网的企业成功率跃升；

– 颠覆竞争认知：企业竞争实为价值网之间的竞争，非产品或技术单点竞争；

– 价值网竞争理论：颠覆来自新技术+新市场的组合，非单一要素。企业死于自身价值网的束缚。

课程简介

李善友教授融合10年创新研究，迭代「一思维·创新三阶法」：

• 1. 建模型（2阶）：极简二维建模法
• 2. 找单点（1阶）：聚焦边缘破局点
• 3. 刷理念（3阶）：心性跃迁驱动创新

本次课程聚焦建模型的核心方法，破解竞争本质，重新定义竞争主体：企业死于自身价值网。通过克里斯坦森「技术-市场」二维模型揭示：颠覆源于新技术×新市场组合，非单一要素创新。聚焦两大方法论：

– 价值网络定位法：用「技术=人才+能力+资源」「市场=人群×场景×需求」诊断企业价值网基因；

– 错位竞争两段论：①破坏性创新（边缘技术×小众市场）→②颠覆式创新（供给侧升级×大众市场）。关键执行策略：独立小机构验证创新，规避组织依赖魔咒。

课程目录

• 第1部分：创新三阶法：用一思维为商业建模
• 第2部分：为竞争建模：市场维——打破客户收入依赖
• 第3部分：为竞争建模：技术维——打破技术路径依赖