作者简介

贾国龙

西贝餐饮董事长

课程简介

1988年，怀揣家里给的5500元，贾国龙开始了自己的创业历程，35年来从最初的黄土坡风味小吃店起步，到如今全国400家门店，2万员工，60亿营收的规模，可以说西贝的发展，穿越了中国经济发展的数个周期。

贾国龙说，西贝的愿景就是让人们在全球主要的城市和街道，都能吃到地道的中国美食，做中国的麦当劳。虽然在快餐领域遭遇了诸多挫折，但是贾国龙仍然不准备放弃，他认为每一次失败都是让自己和组织“长肌肉”的过程，贾国龙也在西贝内部鼓励“试错文化”，无论对自己还是对下属，他都不会轻易贴上“失败”的标签。而且在这个过程中，西贝在品牌定位、产品研发、组织建设等诸多方面沉淀了系统的方法论。

本次课程中，你将收获:

• 1.面对疫情的挑战，西贝对于公司稳健经营的思考与实践。
• 2.企业发展过程中，如何调配资源保证新业务顺畅发展。
• 3.西贝在组织层面如何保持活力的同时，留住老人，用好新人。
• 4.贾国龙创业35年来对于企业经营的感悟。

适合人群

餐饮行业的操盘手与从业人员

服务业领域的创业者

课程大纲

• 第1部分｜关于业务：要创新、要容错，重视基本功.mp4
• 第2部分｜关于组织：带团队，最重要就是要激活人.mp4
• 第3部分｜关于企业家精神：要诚心正意，方有成功.mp4
• 互动问答.mp4