本套课程来自一书一课：可复制的领导力·2021全新版，，领导力不是当上领导后才需要培养的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的标准化工具。本套课程文件总计3.81G

课程目录

• 01 领导力的三条基石假设
• 02 学习中的三种人
• 03 如何成为一个发现者
• 04 如何判断一件事是影响圈还是关注圈
• 05 学会沟通视窗，提升人际沟通
• 06 正视盲点，但也不要忽视人的潜能
• 07 放大公开象限，获取尊重和信任
• 08 管理者的角色定位
• 09 领导者如何营造氛围
• 10 管理者的成长进阶路径
• 11 grow模型，让你成为教练型领导者
• 12 有效倾听的关键：学会提问
• 13 有效倾听的重点：复述和总结
• 14 有效倾听的最高境界：反映情感
• 15 警惕猜忌，避免误解和伤害
• 16 及时反馈，让员工更信任你、尊重你
• 17 如何正确地做正面反馈
• 18 如何发现别人的优点
• 19 怎样让批评更容易被接受
• 20 如何用bic做一场标准的绩效谈话
• 21 如何心平气和地接受他人的负责反馈
• 22 如何正确理解创新
• 23 如何找到一个创新机会点
• 24 如何进行一场成功的创新会