资源介绍：

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的整体、采购、干系人、成本、范围、风险、沟通、人力资源、进度和质量等10大知识领域进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任副高级工程师职务

课程目录

• 001-第1讲 论文通关的两个核心
• 002-第2讲 论文通关四部曲
• 003-第3讲 项目背景解决你的万事开头难
• 004-第4.1讲 福利技术框架与人员配置
• 005-第4.2讲 范文项目背景示例
• 006-第5讲 构思凤头豹尾猪肚别忘小问
• 007-第6讲 4+1描写法（核心）
• 008-第7讲 作答小问通用技巧
• 009-第8讲 结尾写什么
• 010-第9讲 实操案例 高分保障
• 011-第10讲 实操案例详解-质量管理
• 012-第11讲 实操案例详解-风险管理
• 013-第12讲 实操案例详解-人力资源管理
• 014-第13讲 实操案例详解-干系人与沟通管理
• 015-第14讲 实操案例详解-整体管理
• 016-第15讲 常见错误避坑
• 017-00.论文通关的两个核心
• 018-01.审题-理解老师想看到什么
• 019-02.构思-结构清晰让老师一目了然
• 020-03.凤头-项目背景新、热、高让老师刮目相看
• 021-04.猪肚-内容详实让老师看到想看的
• 022-05.豹尾-收尾有力金句点题让老师印象深刻
• 023-06.专业-有理有据有实操
• 024-07.真实-实操案例并不难
• 025-08.避免硬伤-刚好不及格的遗憾
• 026-09.主次分明贴小问-老师想看什么
• 027-10.高分必谈感受-发自肺腑求共鸣
• 028-20.更新-高项论文避坑指南
• 029-21.项目背景-解决你的万事开头难
• 030-22.构思-解决论文架构保及格
• 031-23.核心-管理过程好写好记好成绩
• 032-24.结尾-高分论文并不难
• 033-25.小问-高分论文双保险
• 034-赠-炼软件1.软件开发生命周期
• 035-赠-炼软件2.项目启动阶段 规划阶段
• 036-赠-炼软件3.系统分析阶段
• 037-赠-炼软件4.系统设计 环境搭建阶段
• 038-赠-炼软件5.系统开发
• 039-赠-炼软件6.系统测试 部署发布 验收交付
• 040-福利一次性搞懂18种测试
• 041-福利老七工具在质量论文中的应用
• 042-福利概率影响矩阵在风险论文中的应用
• 043- 福利「直播」人力资源论文中的小问和画图（感谢和光同尘）
• 17_2022更新1项目背景高分攻略
• 18_2022更新2实操举例高分攻略
• 19_2022更新3应答小问高分攻略
• 20_2022更新4行文与字体也很重要
• 041-福利老七工具在质量论文中的应用