请带着对这些问题的思考来听本课

• 1. “活好”的本质是什么？
• 2. 什么是我公司危机时刻的“救命稻草”？
• 3. “请外来的高手”会给我公司带来哪些问题？
• 4. 我可以用哪些“笨办法”重塑公司底线？
• 5. 如何找到公司中的“易燃易爆体”和“可燃体”？
• 6. 在制度与标准之上，我还能如何激发公司上限？

课程简介

创始人在扩张与存续的双重压力下，常常面临两类挑战：一是公司“能不能活下去”（涉及到现金、人员、决策），二是活下去之后“能不能活好”（涉及到质量、创新、文化）。如何带公司在危机中保命、在常态中把公司“管好、养好、长好”，是每位创业者和管理者都会直面的核心命题。

在解题过程中，有的公司为了规模牺牲产品质量，有的因文化断层陷入内耗，更有企业在危机中失去用户与团队的信任。而超级猩猩，这家中国健身行业 “按次付费” 模式的开创者，却在 11 年发展中穿越疫情停业、扩张失误、现金流危机等多重挑战，不仅活了下来，更始终保持着用户与团队的高认同度。

本堂课主讲老师跳跳，将深入拆解其“企业文化驱动公司治理” 逻辑。以超级猩猩从 2014–2019 的高速成长、2020–2022 的生死考验，到复苏与再成长的完整过程为线索，她将毫无保留地与你真诚分享如何用具体治理动作把公司从“可能死掉”拉回到“恢复盈利并继续创新”的全过程。你会在这堂课中看到创始人面向股东和教练做的“快速决策”与“关键抉择”，也会拿到长期可复制的管理工具，更会学到真刀真枪的公司治理方法——如何用“标准与制度”把下限做到安全并可复制，以及如何用“企业文化与创新生态”托起公司上限。

本次课程是跳跳继2019年课程后沉淀6年实战的认知升级：这不仅是一个企业的成长复盘，更是一套关于文化构建、组织活力与创始人心力的真实方法论。跳跳用亲身经历告诉我们：企业文化不是墙上的标语，而是藏在每一个决策、每一次危机和每一个“发光时刻”里的真实选择。

作者简介

跳跳，超级猩猩联合创始人&CEO，超级猩猩灵魂人物，其2019年在混沌的课程以深刻的洞察和真诚的表达成为爆款，影响数十万创业者。本次课程是她对“组织生机”这一命题更成熟、更系统的认知输出。

超级猩猩，国内头部健康生活方式品牌。凭借“不办年卡，按次收费，专业教练，没有推销”的经营理念，在国内率先打破传统健身房销售先行的经营模式。截止2025年，超级猩猩全国门店数量超过200家。

课程目录

• 第1部分：扩张失误：企业文化的稀释危机
• 第2部分：重获新生：回归本质的自救之路
• 第3部分：超越标准：活着靠制度 活好靠文化
• 第4部分：反思与发现：组织性格与企业文化的提炼方法
• 第5部分：文化传承：如何保持企业文化浓度
• 第6部分：创业的意义：企业的生命质量与创始人使命
• 第7部分：互动问答