黄景:管理者的领导力课–教你解决团队沟通和激励难题(视频课)_博商课堂
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7,133 领取 · 7,480 收藏更新于 2026年9月20日
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本套课程来自黄景：管理者的领导力课–教你解决团队沟通和激励难题（视频课）_博商课堂
课程目录
- 10_10 明确管理者的角色定位
- 11_11 管理要先学会放手
- 12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效
- 13_13 管理者的三种角色
- 14_14 沟通视窗
- 15_15 客户不知道的信息就是卖点
- 16_16 如何面对自己的盲点
- 17_17 人的潜能是无穷的
- 18_18 放大公开象限收获尊敬和信任
- 19_19 倾听让关系更美好
- 1_01 为什么要学习领导力
- 20_20 倾听的步骤
- 21_21 反应情感是同理心倾听的关键
- 22_22 反馈的等级
- 23_23 用二级反馈固化员工的行为
- 24_24 负面反馈工具BIC
- 25_25 负面反馈的难点
- 26_26 因人而异的四种领导方式
- 27_27 授权的技巧和方法
- 28_28 切换管理方式，保持组织活力
- 29_29 为什么需要OKR工作法？
- 2_02 东西方领导力的差异
- 30_30 如何制定一个好的O？
- 31_31 如何设置一个好的KR？
- 32_32 制定完成OKR的策略
- 33_33 总结：成为你心目中的优秀领导者
- 3_03 个人能力的四个阶梯
- 4_04 领导力的五个层级
- 5_05 游戏化管理让工作更有趣
- 6_06 用宏大的目标推动团队前进
- 7_07 清晰的规则是流畅运转的前提
- 8_08 及时反馈，激发员工动力
- 9_09 自愿参与，与员工结成联盟
包含内容
- · 10_10 明确管理者的角色定位
- · 11_11 管理要先学会放手
- · 12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效
- · 13_13 管理者的三种角色
- · 14_14 沟通视窗
- · 15_15 客户不知道的信息就是卖点
- · 16_16 如何面对自己的盲点
- · 17_17 人的潜能是无穷的
贡献者
Mia
黄金
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职场沟通与管理交流
讨论工作沟通、团队管理、求职面试和办公效率，用具体场景交流方法与复盘。