如何优化团队结构，用结构力弥补个体能力不足，提升团队的整体效能；

如何善用工资、奖金、奖项、股权等激励方法，激发团队潜能，达成企业目标；

如何把认知变成红利，创新知识、创造客户、增长机会。

课程简介

关于企业战略，他说，“要想办法跟客户一起去定义将来。”

关于企业文化，他说，“要解决战斗力问题，首先要解决思想统一的问题。”

关于组织管理，他说，“凡是改造人的组织都是失败的组织。”

关于员工激励，他说，“一个好的激励，往往都有两重性。一种叫想得到，一种叫怕失去。”

华为“蓝血十杰”、《以奋斗者为本》的核心编委胡赛雄老师，为渴望激发团队潜力、提升团队效能的领导者和管理者，精心打磨了一套极简的团队能量提升方法论，带你直击管理本质，打造强悍战斗力。

作为华为前高管，胡赛雄老师在华为工作了17年，曾担任华为全球技术服务部干部部长、后备干部系主任，负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等工作。他也是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验和授课技巧。

课程亮点

• 1、极简高效：摒弃繁琐，直击管理核心，让你快速掌握提升团队能量的秘诀。
• 2、实战导向：结合华为及多家企业的实际案例和故事，内容深入浅出，便于即听即用，有效转化。
• 3、启发思维：通过剖析能量规律，使你对团队管理有全新的认识，激发创新思维，走出传统认知。

课程大纲

• 导向冲锋的驱动系统.mp4
• 战之能胜的组织系统.mp4
• 坚定不移的信念系统.mp4
• 构建势能上的战略主动性.mp4
• 课程预告.mp4