本套课程来自网易云课堂：HRBar刘建华老师的成为HR（人力资源）高手必修80门系统课程，课程，要想成为一名合格的HR，不仅要掌握人力资源的知识体系，还要对公司的一切业务、员工、管理模式等等了如指掌，而不仅仅只是简单的招聘人员，HR需要对公司进行人力规划、培养适合公司发展需要的人才、制定高效的绩效管理制度和薪酬福利制度、新老员工的培养和

管理

等等。如果你是一名HR人员，那么可以观看这套课程提升自己的hr水平。本套课程文件总计38.6G

适用人群

• 1. 新任HR主管/经理 2. 想学HR项目设计和落地操作 3. 想从事务型HR蜕变为Leader 4. 想精通多个模块操作技能

适合哪些人群?

• 1、工作3-5年，只熟悉单模块内容，想迅速提高自己
• 2、工作3-5年， 每个模块都有接触，但都不精
• 3、当面对诸如“搞个绩效考核、安排个培训、设计个提成制度”等任务时，无从下手
• 4、新官上任三把火，面对新的职位，专业能力和管理能力都需要快速提升
• 5、工作中没有指导员协助成长，知识掌握不系统，对老板的很多指令无法交上满意的答卷

学完这门课程您将收获什么？

• 1、省时间HR专家为你量身定制，免去寻找和选择学习内容的纠结，至少剩3倍时间.
• 2、克服惰性专职教员督导，严格日程要求，死党相互督促，组队抱团学习，更有

学习积分换红包抽豪礼.

• 3、会做项目系统掌握33个HR常规项目实操技能线上项目模拟训练，导师带队指导.
• 4、能带队伍系统掌握10个核心管理技能，任务型团队管理实操训练，团队管理实

战经验交流分享.

课程目录

• ┣━━资料 [147.6M]
• ┣━━01从业绩提升角度重新定义人力资源 [798K]
• ┣━━01绘制立体组织结构图 [847.3K]
• ┣━━01基于组织业绩提升的绩效管理机制设计 [1.1M]
• ┣━━1-利用人才矩阵差异化管理员工 (1) [911.3K]
• ┣━━1-利用人才矩阵差异化管理员工 [911.3K]
• ┣━━02绩效奖金设计 [679.9K]
• ┣━━2-如何设计员工异动管理规则 (1) [1.2M]
• ┣━━2-如何设计员工异动管理规则 [1.2M]
• ┣━━03岗位任务与工作内容界定 (1) [634.4K]
• ┣━━3-09处理与业务部门的冲突(1) [996.7K]
• ┣━━3-10空降兵平稳落地攻略 [702.3K]
• ┣━━3-11导师制设计和运营 [816.7K]
• ┣━━3-12设计内部工作坊 [970.1K]
• ┣━━3-13企业文化培训的4板斧 [1.1M]
• ┣━━3-14管培生培养攻略 [859.1K]
• ┣━━3-15员工职业发展规划和支持 [1.3M]
• ┣━━3-1基于组织战略的人才规划 [782.1K]
• ┣━━3-2如何精准把握培训需求 [834.3K]
• ┣━━3-3靠谱年度培训计划制定 [619.8K]
• ┣━━3-4构建基于组织核心能力的学习地图 [1.9M]
• ┣━━3-5设计短平块的领导力项目 [1.2M]
• ┣━━3-6敏捷学习项目设计 [913.1K]
• ┣━━3-7培训项目全流程管理 [730.8K]
• ┣━━3-8“新兵训练营”项目设计和运营 [886.2K]
• ┣━━3-9新员工“保温”计划 [748.4K]
• ┣━━04人员编制核定与控制 [958.4K]
• ┣━━4-如何建立内部沟通渠道 (1) [674.8K]
• ┣━━4-如何建立内部沟通渠道 [674.8K]
• ┣━━05快速编制人力资源预算 [557.2K]
• ┣━━5-11双赢的年薪制设计与实施 [823K]
• ┣━━5-12中小企业的能力薪酬玩法 [341.3K]
• ┣━━5-1薪酬目标及薪酬策略选择 [1.3M]
• ┣━━5-2薪酬分析与初步诊断 [966.6K]
• ┣━━5-4工资调整如何操作 [484.1K]
• ┣━━5-6如何进行薪酬税收筹划 [720.1K]
• ┣━━5-7年度薪酬预算与控制 [461.2K]
• ┣━━5-8福利项目设计 [938.5K]
• ┣━━5-9中长期激励方法与操作 [1.1M]
• ┣━━5-教你有策略地做员工冲突管理 [820.8K]
• ┣━━06三级人力资源流程制度开发 [866.7K]
• ┣━━6-9离职员工延续管理的秘密(1) [976.7K]
• ┣━━6-构建关怀地图做员工关怀管理 [1.2M]
• ┣━━10-三种工时设计及超时用工的风险防范 [839.9K]
• ┣━━11-招聘和录用中的法律风险防范 (1) [1.1M]
• ┣━━11-招聘和录用中的法律风险防范 [1.1M]
• ┣━━11如何做好90后员工管理 [787.5K]
• ┣━━12-离职管理中的法律风险防范 [798.2K]
• ┣━━2015薪酬福利调整方案示例.ppt [1.8M]
• ┣━━2019新工资个税计算统计模板.xlsx [59.5K]
• ┣━━北京综合工时不定时工作时的规定.doc [35K]
• ┣━━部门打分及评级辅导要点 [728.6K]
• ┣━━部门间-满意度评估表.doc [24K]
• ┣━━从HR专员到HR管理者 [547.8K]
• ┣━━打造聚焦业绩突破的高绩效文化 [985.8K]
• ┣━━第10课 实战演练part1 [26.3M]
• ┣━━个人所得税合理避税筹划——工资薪金与劳务报酬的转换筹划.doc [28.5K]
• ┣━━工资调整申请书.doc [41K]
• ┣━━管理案例：深度揭秘星巴克运营成功之道.docx [18.5K]
• ┣━━回归分析.xlsx [17.5K]
• ┣━━基于岗位价值的KPI提取 [899.6K]
• ┣━━绩效奖金制度.doc [57K]
• ┣━━绩效面谈如何操作才有效 [519.9K]
• ┣━━聚焦业绩提升的绩效管理 [562.2K]
• ┣━━开好一次有效的HR会议 [878.2K]
• ┣━━看人不走眼的面试怎么玩 [722.2K]
• ┣━━人力资源预算表-demo (1).xls [76K]
• ┣━━人事变动申请表 (1).doc [17.7K]
• ┣━━人员调动申请单 (1).doc [25K]
• ┣━━人员调动申请单 (2).doc [25K]
• ┣━━如何设计有效的招聘项目(1) [631K]
• ┣━━试用期考核表(1).doc [49K]
• ┣━━未确认 126515.crdownload [674.8K]
• ┣━━移交清单 (1).doc [35K]
• ┣━━移交清单 (2).doc [35K]
• ┣━━移交清单.doc [35K]
• ┣━━用专业和结果搞定老板 [699.1K]
• ┣━━员工工时记录簿.doc [59.5K]
• ┣━━员工工资调整表.doc [34.5K]
• ┣━━员工离职〈调动〉工作交接表 (1).doc [171K]
• ┣━━员工离职〈调动〉工作交接表.doc [171K]
• ┣━━员工薪酬满意度调查问卷.doc [47K]
• ┣━━招聘进度.xls [35K]
• ┣━━招聘模块部分表单（模板） (1).xls [52K]
• ┣━━招聘模块部分表单（模板）.xls [52K]
• ┣━━招聘渠道体系搭建与管理 [1.2M]
• ┣━━中小企业如何建设雇主品牌 [788.5K]
• ┣━━综合能力考核表.doc [55K]
• ┣━━组织问题识别与HR项目规划 [1018.3K]
• ┣━━HR部门目标设计与关键任务分解 [692.6K]
• ┣━━HR关键项目的推进与教练 [955.8K]
• ┣━━HR如何玩转内部猎聘 [1.6M]
• ┣━━HR团队建设 [801.7K]
• ┗━━HRBar高手资料包 [62.4M]
• ┣━━01 [944.1K]
• ┣━━2招聘渠道体系搭建和管理（ [291.8M]
• ┣━━3管理层年度KPI设计与分解 [158.4M]
• ┣━━4如何绘制组织结构图 [211.5M]
• ┣━━05岗位设计和工作内容界定 [347.1M]
• ┣━━06如何编制人力资源预算 [347.6M]
• ┣━━07从业绩提升角度重新定义人力资源 [406.7M]
• ┣━━08三级人力资源流程制度开发 [360M]
• ┣━━09人员编制核定与控制 [411.9M]
• ┣━━10需求定位与人才画像(1) [518.4M]
• ┣━━10需求定位与人才画像 [518.9M]
• ┣━━11如何提炼岗位的胜任能力 [432.7M]
• ┣━━12如何设计有效的招聘项目 [425.2M]
• ┣━━13内部推荐项目设计和运营 [860.2M]
• ┣━━14HR如何玩转内部猎聘 [683.7M]
• ┣━━15中小企业如何建设雇主品牌 [601.7M]
• ┣━━16企业人员甄选体系搭建 [499.4M]
• ┣━━17看人不走眼的面试怎么玩 [366M]
• ┣━━18面试方式方法创新 [429.2M]
• ┣━━19如何操作无领导小组讨论 [446.9M]
• ┣━━20如何说服候选人加盟 [384.1M]
• ┣━━21利用数据驱动招聘效能提升 [382.6M]
• ┣━━22如何打造狼性招聘团队 [486.3M]
• ┣━━23试用期人才快速试错管理 [593.5M]
• ┣━━24基于业务提升的培训体系规划 [383.5M]
• ┣━━25如何精准把控培训需求 [465M]
• ┣━━26靠谱年度培训计划制定 [486M]
• ┣━━27构建基于组织核心能力培养的学习地图 [423.2M]
• ┣━━28敏捷学习项目设计 [515.2M]
• ┣━━29培训项目全流程管理 [303.6M]
• ┣━━30“新兵训练营”项目设计和运营 [379.9M]
• ┣━━31新员工“保温”计划 [289.3M]
• ┣━━32空降兵平稳落地攻略 [393.7M]
• ┣━━33“导师制”设计和运营 [604.5M]
• ┣━━34设计内部工作坊 [457.1M]
• ┣━━35管培生项目攻略 [468.6M]
• ┣━━36员工职业发展规划和支持 [310.8M]
• ┣━━37企业文化培训的四板斧 [579.4M]
• ┣━━38设计短平块的领导力项目 [334.7M]
• ┣━━39基于组织业绩提升的绩效管理机制设计 [424.7M]
• ┣━━40绩效奖金设计 [395.3M]
• ┣━━41管理层年度KPI设计与分解 [323.6M]
• ┣━━42部门打分及评级辅导要点 [309.8M]
• ┣━━43基于岗位价值的KPI提取 [428.1M]
• ┣━━44绩效面谈如何操作才有效 [595.5M]
• ┣━━45聚焦业绩提升的绩效管理 [565.6M]
• ┣━━46如何确保绩效考核的公正客观 [603.1M]
• ┣━━47员工年度评优操作技巧 [503.5M]
• ┣━━48打造聚焦业绩突破的高绩效文化 [421.4M]
• ┣━━49如何制定绩效改进和提升计划 [387M]
• ┣━━50薪酬目标及薪酬策略选择 [992.1M]
• ┣━━51薪酬分析与初步诊断 [805.8M]
• ┣━━52极简薪酬结构设计 [716.6M]
• ┣━━53工资调整如何操作 [757.2M]
• ┣━━54中小企业的能力薪酬玩法 [526.5M]
• ┣━━55薪酬核算流程及控制 [386.7M]
• ┣━━56双赢的年薪制设计与实施 [700.7M]
• ┣━━57如何进行薪酬税收筹划（上） [650M]
• ┣━━58如何进行薪酬税收筹划（下）（2019更新 [535.2M]
• ┣━━59如何玩转员工认可计划 [596.3M]
• ┣━━60年度薪酬预算与控制 [356.6M]
• ┣━━61福利项目设计 [814.7M]
• ┣━━62中长期激励方法与操作 [662.1M]
• ┣━━63三种工时设计及超时用工的风险防范 [482.8M]
• ┣━━64如何实施员工关怀项 [650.7M]
• ┣━━65离职全流程的法律风险防范 [989.7M]
• ┣━━66教你有策略地做员工冲突管理 [516.1M]
• ┣━━67内部员工沟通机制建设 [415.1M]
• ┣━━68如何设计员工异动管理规则 [581.5M]
• ┣━━69利用人才矩阵差异化管理员工 [606M]
• ┣━━70招聘和录用中的法律风险防范 [954.9M]
• ┣━━71离职员工的延续管理 [499.2M]
• ┣━━72员工满意度调查的设计与实施 [544.2M]
• ┣━━73如何做好90后员工管理 [498.2M]
• ┣━━74处理业务部门冲突 [391.3M]
• ┣━━75从HR专员到HR管理者 [313.5M]
• ┣━━76组织问题识别与HR项目规划 [434.7M]
• ┣━━77用专业和结果搞定老板 [338.1M]
• ┣━━78HR关键项目的推进与教练 [363.3M]
• ┣━━79HR部门目标设计与关键任务分解 [327.3M]
• ┗━━80开好一次有效的HR会议 [504.9M]