本套课程来自张琦《新商业魅力领导成长大课》

本套课程文件总计3G

IG、盲盒、飞盘、露营、COS、宠物、hip-hop、剧本杀、密室、探店、脱口秀、LiveHouse、桌游、Soul、Facebook、积木、油管、小红书、B站

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新商业时代

新一代年轻人成为顶梁柱！

你做好了管理功课吗?

一直走老路，永远到不了新地方！

课程亮点

01帮助你找准角色定位，为团队赋能提效！

02学会分解目标、落实目标、追踪目标、达到目标！

03沉淀完善人才结构的技巧，具备培养优质人才梯队的能力！

04懂得搭建化学反应最强的团队班子，更快捷高效的创造利润！

05拥有一套决策的底层逻辑，更及时高效的带领企业转型并解决问题！

企业管理中最常遇到的问题？

01公司有开不完的会，说不完的问题！

02从老板到员工，时间管理混乱，效率低下！

03一定目标就头疼，定了目标更头疼！

04公司越大，机制越复杂，上上下下力气不往一处使！

05老员工成本越来越大，新员工成长不起来！

06一谈创新，员工就要算业绩给激励！

07老板员工忙到飞起，公司却不赚钱！

课程目录

• 10_第七讲：如何慧眼识人？
• 11_第八讲：面试如何问问题？
• 12_第九讲：复制人才十六字经
• 13_第十讲：如何高效培养销售人才
• 14_第十一讲：对人三原则：尊重、同理、善意
• 15_第十二讲：对事三步骤：目的、建议、共识
• 17_第十四讲：文化导入的4R：入眼、入脑、入心、入行
• 18_第十五讲：企业文化三阶段：外化于形、内化于心、固化于制
• 19_第十六讲：成本=时间+努力
• 20_第十七讲：如何分配时间？把重要的事情做得有效益
• 21_第十八讲：时间管理方法：阶梯法、8020法则、ABC分析法
• 22_第十九讲：企业的三大流
• 23_第二十讲：员工为什么讨厌开会？
• 24_第二十一讲：高效会议六步：标准先行、会而要议、议而要论、论而
• 25_第二十二讲：不同会议类型的目的，以及适合的公司
• 26_第二十三讲：领导者的思维模式：全局、系统、本质、趋势
• 27_第二十四讲：U型决策四步法
• 28_第二十五讲：为什么你的员工躺平，没有动力？
• 29_第二十六讲：如何让员工积极响应？
• 6_第三讲：流程瓶颈化，瓶颈事件化，事件动作化！
• 7_第四讲：责任÷2=0
• 8_第五讲：奖得心花怒放，罚得胆战心惊
• 9_第六讲：企业好比房子，初创企业如何搭班子？