本套课程来自张丽俊：组织的力量28讲，，2019年HR岗位将会面临前所未有的挑战。之前繁荣时期的组织构架，激励政策，团建拓展都是建立在企业发展良好的基础上建立起来的。而企业环境日趋恶化，请问有什么办法改变吗？一个公司要想有好的发展就必须有良好的组织力量，能够搭建优秀的团队，招聘到优秀的人才，有良好的企业文化氛围，健全的绩效

管理

体系等等，这些都是每个

企业

必须遇到和要面对的问题，本套课程文件总计3.89G

课程亮点

• 1.帮你重构超强战斗力团队的核心课程;
• 2.三大思维模型，重新定义企业发展的隐性曲线;
• 3.商业实操案例，360°勾勒优秀组织的图谱

课程目录

• 00序言：阿里飞速发展的隐性曲线是什么
• 01第1讲：如何跨越企业发展的非连续性
• 02第2讲：阿里巴巴坦织发展体系建设
• 03第3讲：隐性曲线落地的土壤
• 04第4讲：组织架构设计五部曲
• 05第5讲：销售驱动型级织与产品驱动型组织
• 06第6讲：选拔比培养更重要
• 07第7讲：如何找到满意的合伙人
• 08第8讲：企业招聘高管主要看什么
• 09第9讲：如何成功omer你想要的人
• 10第10讲：新进高管如何安全着陆
• 11第11讲：文化是组织发展的核心引擎
• 12第12讲：如何训练一支王牌团队
• 13第13讲：文化如何驱动组织发展
• 14第14讲：文化解读与落地
• 15第15讲：为什么99%的变革都是失败的
• 16第16讲：实事虚干——绩效管理的境界
• 17第17讲：绩效管理体系的设计与落地
• 18第18讲：情境辅导-你的员工在哪个发展阶段
• 19第19讲：如何辅导“挑战权威型”业务骨干
• 20第20讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（上）
• 21第21讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（中）
• 22第22讲：解读：阿里巴巴六脉神剑考核（下）
• 23第23讲：不同阶段，如何打造不同的组织能力
• 24第24讲：个人职业发展规划
• 26第26讲：老员工跟不上组织发展怎么办
• 27第27讲：经济寒冬期，如何养兵蓄锐
• 28第28讲： 组织发展的核心理念
• 开篇稿