内容简介

本书从战略、利润、经营、人才、激励、分配、绩效、预算八个维度，为你理清商业的底层逻辑，把企业经营和管理的八大核心问题用一根线串联起来，让你学会：

正确地制定企业的发展战略；

用精确的预算来设定科学的绩效考核标准；

用科学的绩效考核标准来制定员工的薪酬分配制度；

用激励性的薪酬分配制度来激发员工的动力，

从而吸引更多优秀的人才和激发团队把企业经营得更好。

实现企业的业绩暴涨和获取高额的利润，

进而更好地促进公司战略目标的实现。

作者简介

苏引华——大脑营行创始人

他是一个推销员，一个演说家，一个企业家，一个作家，一个行者。

李超——大脑营行创始人

从事企业培训10余年，擅长团队打造，为几十万家中小企业提供培训咨询服务。

目录

• 第一章 战略的底层逻辑
• 第一节 为什么要定战略
• 第二节 什么是战略
• 第三节 如何做战略
• 第二章 利润的底层逻辑
• 第一节 为什么利润重要
• 第二节 什么是利润
• 第三节 如何提升利润
• 第三章 经营的底层逻辑
• 第一节 为什么要经营
• 第二节 什么是经营
• 第三节 如何经营
• 第四章 人才的底层逻辑
• 第一节 为什么需要人才
• 第二节 什么是人才
• 第三节 如何对人才进行选育用留
• 第五章 激励的底层逻辑
• 第一节 为什么要激励
• 第二节 什么是激励
• 第三节 如何做激励
• 第六章 分配的底层逻辑
• 第一节 为什么要做分配
• 第二节 什么是分配
• 第三节 如何做分配
• 第七章 绩效的底层逻辑
• 第一节 为什么要做绩效
• 第二节 什么是绩效
• 第三节 如何做绩效管理
• 第八章 预算的底层逻辑
• 第一节 为什么要做预算
• 第二节 什么是预算
• 第三节 如何做业务预算
• 第四节 如何做资金预算
• 第五节 如何做财务预算