本套课程来自伟大管理的12级阶梯第10期·超级CEO的管理实战训练营（高阶），。你是否经常遇到领导不满意、客户不买单、下属还抱怨，身为管理者， 为什么你总是这么累?新晋领导，如何走好第一步?超凡魅力CEO，是怎样练成的?如何驾驭员工，建立优秀团队?如何做到知人善用，各尽其才?

8090后管理者必修课，针对最难带的80后90后员工，决解日常管理中的30个难题，让你从理管小白走向管理大神。带你破解不会用人+不会管人+不会培养人+不会激励人

本套课程文件总计5.54G，附课程相关资料

课程目录

• Q01 明确要求
• 1 全局观+三大导向 为什么下属的工作结果总不是我想要的
• 2 岗位要求 如何回答员工想要晋升的问题
• 3 有效沟通 如何清晰的给下属布置任务
• Q02 提供支持
• 1 资源分配 我该对团队小伙伴一碗水端平吗？
• 2 时间分配 为什么我的时间总是不够用？
• 3 向上管理 如何向上级争取更多的资源？
• Q03 发挥优势
• 1 发挥优势 如何让团队成员心甘情愿的工作
• 2 发现优势 怎么发现团队成员的优势
• 3 管理缺点 团队成员的缺点说了几次都改不过来
• Q04 肯定赞美
• 1 被认可是生理需要 怎么打造一个阳光向上的团队
• 2 如何赞美 90后员愿意听什么
• Q05 情感关怀
• 1 情感需求必重视
• 2 情感制度须配合
• Q06 规划发展
• 1 职业阶梯要搭建
• 2 榜样激励促成长
• Q07 集思广益
• 1 参与感深度提升
• 2 总结复盘共成长
• Q08 使命信息信仰要赋予：如何让员工全力以赴的工作
• 1 使命信仰要赋予
• 2 愿景驱动是动力
• Q09 极致追求
• 1 匠人精神必坚持
• 2 沉没成本勿妥协
• 3 行业标杆定瞄准
• Q10 团结友爱
• 1 职场关系要和谐
• 2 职场冲突善解决
• Q11 绩效反馈
• 1 绩效反馈需及时
• 2 辅导工具善利用
• 3 游戏思维助绩效
• Q12 学习成长
• 1 成长思维必养成
• 2 助人成长益团队
• 3 总结
• 00 【先导课·上】管理基本理念 为什么选你做管理者？
• 00 【先导课·下】管理的基本理念 管理者的任务是什么
• 00【发刊词·上】人人都要学的管理必修课
• 00【发刊词·下】如何学习管理
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