资源介绍：

工作多年的你，是否也有这样的困扰：

组织会议时，积极响应和热情参会的人越来越少，找借口不参会和参会时沉默不言的人越来越多。最终会开完了，可问题并没有解决

主持会议时，会场气氛和进度不受掌控，有时热烈，但充满火药味；有时又冷冷清清，毫无收获。最终会议没有成效，领导否定你的组织能力

参与会议时，要么头脑空空，不知道说什么；要么想法一大堆，却又不知道怎么说；要么发言后没反馈，没参与感。最终你对会议越来越排斥，甚至成为了职场负担

课程目录

• 01｜开篇：什么样的会议才是高效的会议？
• 02｜高效会议的基本原则
• 03｜用5W2H框架和BP法则，设计好会议
• 04｜用COF主持模式和理解三步骤，主持好会议
• 05｜用讲故事的模式和说三点法则，参与好会议
• 06｜为了提升管理效率的例会，要怎么开？
• 07｜为了解决问题的研讨会，要怎么开？
• 08｜为了便捷实用的视频会，要怎么开？
• 09｜用好两种模版，做好会议纪要
• 10｜重视会议结果的落实与监督