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系统科学的数字化转型战略和路径6 大转型必备的关键技术详解数字化人才的全方位成长指南15+典型案例及方案解析

作者简介

付晓岩，IBM 副合伙人，原建行“新一代工程”企业级业务架构师，《银行数字化转型》和《企业级业务架构设计：方法论与实践》作者。

作者有着近20年银行工作经验， 曾先后为中国体彩、中国进出口信用保险公司、贝壳金服、中国银联、中信银行、农业银行、中国银行、厦门银行等机构进行企业级业务架构、数字化转型培训。在“新一代工程”中长期负责企业级业务架构设计与管控，还曾主导金融科技公司风险合规体系建设工作，参加数字货币研发项目，在企业架构和数字化转型方面积累深厚。

课程简介

现在，数字化已经是一个大潮流了。国家政策明确提出，要全面建设数字化，提升全民数字化素质。在这样的时代大趋势下，如果你在传统行业，那么毋庸置疑，数字化是你必须要做的事情。如果你身处互联网行业，也并不是就高枕无忧了，因为你做的事情未必就是数字化。

所以，掌握数字化的必备技术和能力不再是选择题，是必须要做的事情，而且越早启动越好。

不过，作为一个全新的事物，想要把它说清楚并不容易。目前也只有走在转型路上的企业，而没有可以算是真正成功转型的企业。所以，想到数字化，你的脑子里可能就会冒出一系列的问题：

到底什么叫数字化？什么是数字化转型？和信息化的关系是什么？我们想做数字化转型，但是该从哪里开始呢？我想要学习数字化，该从哪里入手呢？有啥技能需要我先学学吗？我是个业务人员，数字化转型，我要干点儿啥呢？……

实际上，面对数字化转型，最重要的是通过构建方法论的方式进行思考，不仅要拥有合理的思维，还要关注到转型的方方面面。

因此，我们邀请付晓岩老师开设了这门《说透数字化转型》课程，老师不仅会和你分享看待数字化转型必备的三个思维模式，包括历史思维、生态思维和架构思维，还会讲解转型所涉及的一系列问题，比如如何做架构设计、怎么打破技术和业务的壁垒，怎么培养人才、怎么充分利用外部资源，等等，最终帮助你建立起一套系统的转型知识框架，找到适合的转型路径。

课程大纲

历史思维：什么是数字时代和数字化转型？生态思维：企业怎么找准自己的定位？架构思维：数字化转型如何落地？破除误解：企业架构真的做不做都行吗？业技融合：如何打破技术和业务的壁垒？玩转业架：怎么设计业务架构？转型路径：数字化转型该从何做起？战略先行：怎么制定数字化战略？转型痛点（上）：转型中都有哪些痛点问题？如何识别？转型痛点（下）：怎么解决转型中的痛点问题？

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