本套课程来自三节课：黄有璨·高阶运营策略制定与复杂问题拆解，，本套课程文件总计4.59G

本套课程针对运营人底层思考能力的训练课程，让你自己可以真正的学到一套运营方法论，可以补足高阶运营策略的制定问题，教你如何培养成拥有框架式思维的能力，学会进行复杂问题的拆解。课程完整7个章节从养成

思维

框架模式思维，对复杂问题做拆解，全面理解运营、构建行动知道型框架以及复杂领域的认知，理论系统训练高阶运营能力

课程目录

• 07.选修：如何运用数据指导运营费
• 01.选修：如何运用数据指导运营2
• 01.选修：如何运用数据指导运营6
• 01.选修：如何运用数据指导运营3
• 01.选修：如何运用数据指导运营
• 01.选修：如何运用数据指导运营4
• 01.选修：如何运用数据指导运营5
• 01.选修：如何运用数据指导运营1
• 06.第六章：从“策略制定”到“最优实现路径”的拆解
• 02.必修2：如何在策略明确的情况下找到最优的实现路径
• 01.必修1：一个中长期运营计划成功的3要素
• 03.必修3：如何应用框架式思维完成高性价比的“做局”与“破局”
• 02.必修2：如何在策略明确的情况下找到最优的实现路径
• 05.第五章：如何借助用户行为激励打造良性运转的产品
• 05.必做作业1：为产品设计一套用户激励体系的方案
• 03必修3：如何诊断一款产品的价值洼地
• 01.必修1：产品用户留存&活跃不佳的4种原因拆解
• 04.必修4：如何通过用户行为激励填平产品的价值洼地
• 01.必修1：产品用户留存&活跃不佳的4种原因拆解
• 02.必修2：如何面向一个具体、明确的问题提升你的产出效率
• 04.第四章：定位一款产品的核心运营要点及制定中长期运营规划
• 07.拓展阅读
• 06.必做作业1：产品的核心运营要点及潜在运营可能
• 05.必修5：如何为一款产品制定中长期的运营规划
• 02.必修2：影响产品运营策略制定的5种核心因素及变量
• 01.必修1：产品生命周期背后的运营操盘逻辑
• 04.必修4：如何结合5种因素找到一款产品的运营破局点
• 03.必修3：不同业务形态产品的核心运营要点差异对比
• 01.必修1：产品生命周期背后的运营操盘逻辑
• 02.必修2：影响产品运营策略制定的5种核心因素及变量
• 03.第三章：构建行动指导型框架及复杂领域的认知
• 04.必做作业：制定达成目标的“行动指导型”框架
• 03.必修3：如何快速借助对他人成功案例的分析提炼套路与方法
• 02.必修2：如何把“认知型”框架升级为“行动指导型”框架
• 01.必修1：如何快速在一个全新陌生领域内建立起完整认知
• 02.第二章：全面理解运营
• 06.第一模块知识总结
• 05.必做作业2：运营案例拆解
• 02.必修2：如何运用框架式思维对各种抽象的运营概念与问题进行拆解
• 04.必做作业1：对复杂问题进行拆解分析
• 01.必修1：运营通常面临的2大问题
• 02.必修2：如何运用框架式思维对各种抽象的运营概念与问题进行拆解
• 01.必修1：运营通常面临的2大问题
• 03.必修3：如何运用框架式思维对各种具体运营问题和指标进行拆解
• 01.第一章：养成“框架式思维”，对复杂问题做拆解
• 07.拓展阅读
• 06.必做作业2：3个案例拆解训练
• 05.必做作业1：拆解达成KPI_OKR的影响因素
• 04.选修1：如何做好第三方推广
• 04.选修1：如何做好第三方推广2
• 04.选修1：如何做好第三方推广3
• 03.必修3：3个框架式拆解思路+3个关键问题解决技巧
• 04.选修1：如何做好第三方推广1
• 02.必修2：如何训练养成自己的框架式思维
• 01.必修1：框架式思维的价值、要点及常见应用
• 02.必修2：如何训练养成自己的框架式思维1
• 03.必修3：3个框架式拆解思路+3个关键问题解决技巧1