本套课程来自管理改进三十讲 • 2020-丁晖老师带你管理提升业绩，。本套课程文件总计17.97G

《管理改进三十讲 • 2020》是改进咨询凝聚了15年理论研究与案例实践而提炼的管理改进知识体系，在超过100个咨询案例和为5万学员培训辅导的基础上，改进咨询以“GPS-IE管理改进系统”为基础模型，总结了战略、组织、运营、

销售

、交付“五位一体”的管理提升方法论系统，协助企业的总经理、总监、部门经理提升“关注结果”的意识、“系统思考”的思维、“增加价值”的方法和“伙伴关系”能力，从而帮助企业提升收入、降低成本、增加效率

课程目录

• 33 第三十三期回放 万永婷视频版
• 34 第三十四期回放 方可成视频版
• 《管理改进30讲》第01讲：危机下业务发展趋势
• 《管理改进30讲》第02讲：危机下组织变革趋势
• 《管理改进30讲》第03讲：企业利润为什么下滑
• 《管理改进30讲》第04讲：核心员工为什么留不住？
• 《管理改进30讲》第05讲：为什么企业发展不可持续
• 《管理改进30讲》第06讲：重新定义“客户”
• 《管理改进30讲》第07讲： 重新定义“产品”
• 《管理改进30讲》第08讲：设计组织战略
• 《管理改进30讲》第09讲：分解业务阶段的关键职能
• 《管理改进30讲》第10讲：管理者的生意模式
• 《管理改进30讲》第11讲：组织的四大价值链
• 《管理改进30讲》第12讲：系统思维
• 《管理改进30讲》第13讲：分解过程的驱动要素
• 《管理改进30讲》第14讲：管理仪表盘
• 《管理改进30讲》第15讲：销售链的驱动设计
• 《管理改进30讲》第16讲：交付链的驱动应用
• 《管理改进30讲》第17讲：支撑链的驱动应用
• 《管理改进30讲》第18讲：驱动要素推动组织升级
• 《管理改进30讲》第19讲：基于过程价值的动作分解
• 《管理改进30讲》第20讲：部门目标到岗位目标分解
• 《管理改进30讲》第21讲：评估动作结果的岗位价值
• 《管理改进30讲》第22讲：推倒组织内部的“部门墙”
• 《管理改进30讲》第23讲：链接组织内外部的“价值桥”
• 《管理改进30讲》第24讲：澄清问题的边界
• 《管理改进30讲》第25讲：分析问题的原因
• 《管理改进30讲》第26讲：设计问题的策略
• 《管理改进30讲》第27讲：推动行动计划
• 《管理改进30讲》第28讲：虚拟运营的机制
• 《管理改进30讲》第29讲：共生共赢的激励模式
• 《管理改进30讲》第30讲：缓冲空降兵的“过渡期”
• 《管理改进30讲》第31讲：打造高绩效团队
• 《管理改进30讲》第32讲：管理改进的哲学