课程简介

课程共 37 讲，分 5 大模块

• 1. OKR 快速入门

首先会彻底讲明白 OKR 到底是什么，并为你解读 OKR 与 KPI 的区别；然后给你讲清楚 OKR 在企业中有效落地的方法，以及落地 OKR 之前你需要做些什么；最后会针对 OKR 容易被误用的一些场景进行分析

• 2. OKR 操作指南

这一模块将主要从 OKR 的制定、执行、评估、复盘四个方面进行讲解，让你全面掌握 OKR 实战过程中的方法和技巧。最后，还会引出 OKR 教练的角色。不过，谁更适合做 OKR 教练呢？这些问题，都将在这一模块为你揭晓答案

• 3. OKR 管理心经

从管理角度来理解 OKR，比如，如何使用 OKR 提升团队价值？如何使用 OKR 打破部门墙？如何使用 OKR 提升中层领导力？这一模块会与你深入探讨这些话题，希望你能将 OKR 从工具层面上升到思维层面

• 4. OKR 活学活用

通过“OKR 思维”从招聘、激励、绩效等角度进行实战讲解；通过盘点 OKR 执行过程中的相关会议，告诉你作为一名领导者要如何用 OKR 思维开好每一次会议；通过讲述多年实践 OKR 时踩过的坑，来帮助你更顺利地落地 OKR

• 5. OKR 未来展望

成功无法模仿，但失败所提供的经验却值得借鉴，因此这一模块会给你分享一些 OKR 落地的失败案例。之后，你会知晓 OKR 落地过程中需要使用哪些工具来加强落地效果。此外，我们还会一起探讨 OKR 的未来，以及在生活中的一些应用场景

课程目录

• 黄勇的OKR实战笔记/
• 01-开篇词 (1讲)
• 00丨开篇词丨神奇的OKR工作法
• 00丨开篇词丨神奇的OKR工作法.html
• 02-入学测试篇 (1讲)
• 00丨入学测验 你对OKR了解有多少？
• 00丨入学测验丨你对OKR了解有多少？
• 00丨入学测验丨你对OKR了解有多少？.html
• 03-OKR快速入门 (1讲)
• 01丨 你想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了.html
• 01丨 你想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了
• 01丨你想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了
• 02丨如果有人再问你，OKR与KPI有何区别？你可以这样告诉他.html
• 02丨如果有人再问你，OKR与KPI有何区别？你可以这样告诉他
• 03丨如何在企业中有效落地OKR？你必须掌握这些技巧.html
• 03丨如何在企业中有效落地OKR？你必须掌握这些技巧
• 04丨在落地OKR之前，需要具备哪些先决条件？.html
• 04丨在落地OKR之前，需要具备哪些先决条件？
• 05丨OKR好用，但一不小心就容易被误用，为什么呢？.html
• 05丨OKR好用，但一不小心就容易被误用，为什么呢？
• 06丨OKR大咖说：产品技术部门的OKR从何而来.html
• 06丨OKR大咖说：产品技术部门的OKR从何而来
• 07丨热点问题答疑（一）：你的OKR用对了吗？.html
• 07丨热点问题答疑（一）：你的OKR用对了吗？
• 04-OKR操作指南(0讲)
• 08丨如何轻松制定OKR？方法原来如此简单.html
• 08丨如何轻松制定OKR？方法原来如此简单
• 09丨推动团队高效执行OKR，你知道这些技巧吗？.html
• 09丨推动团队高效执行OKR，你知道这些技巧吗？
• 10丨OKR评估没你想象的那么难，其实你可以这么做！.html
• 10丨OKR评估没你想象的那么难，其实你可以这么做！
• 11丨都说OKR赢在复盘，为何大家都忽略了这个重要环节？.html
• 11丨都说OKR赢在复盘，为何大家都忽略了这个重要环节？
• 12丨落地OKR效果不理想？可能是你身边缺少一位“教练”.html
• 12丨落地OKR效果不理想？可能是你身边缺少一位“教练”
• 13丨OKR大咖说：从KPI到OKR的实践之路.html
• 13丨OKR大咖说：从KPI到OKR的实践之路
• 14 丨 热点问题答疑（二）：你该如何看待OKR？（文末有彩蛋）.html
• 14 丨 热点问题答疑（二）：你该如何看待OKR？（文末有彩蛋）
• 05-OKR管理心经 (7讲)
• 15 丨 技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这一现状？.html
• 15 丨 技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这一现状？
• 16 丨 大家都说“向上管理”很重要，你想学一些“套路”吗？.html
• 16 丨 大家都说“向上管理”很重要，你想学一些“套路”吗？
• 16丨大家都说“向上管理”很重要，你想学一些“套路”吗？
• 17丨跨部门协同费劲，沟通效率低，如何粉碎“部门墙”？.html
• 17丨跨部门协同费劲，沟通效率低，如何粉碎“部门墙”？
• 18丨企业“腰部力量”不够，如何提升中层领导力？.html
• 18丨企业“腰部力量”不够，如何提升中层领导力？
• 19丨敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝整合？.html
• 19丨敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝整合？
• 20丨OKR大咖说：OKR还有哪些应用场景？.html
• 20丨OKR大咖说：OKR还有哪些应用场景？
• 21丨热点问题答疑（三）：如何计算研发团队人效？.html
• 21丨热点问题答疑（三）：如何计算研发团队人效？
• 06-OKR活学活用 (7讲)
• 22丨面试人才好纠结，新人试用难考核？你其实可以这样做.html
• 22丨面试人才好纠结，新人试用难考核？你其实可以这样做
• 23丨人才激励方式众多，哪种方式最有效？.html
• 23丨人才激励方式众多，哪种方式最有效？
• 24丨敏捷时代下你该如何做绩效管理？.html
• 24丨敏捷时代下你该如何做绩效管理？
• 25丨如何告别无效会议？不妨试试这六招.html
• 25丨如何告别无效会议？不妨试试这六招
• 26丨OKR最容易踩的10个坑，你踩过几个？.html
• 26丨OKR最容易踩的10个坑，你踩过几个？
• 27丨OKR大咖说：在硅谷公司使用OKR时，一个资深员工的体验和感悟.html
• 27丨OKR大咖说：在硅谷公司使用OKR时，一个资深员工的体验和感悟
• 28丨如何避免“跳槽”变“跳坑”？.html
• 28丨如何避免“跳槽”变“跳坑”？
• 07-OKR未来展望 (7讲)
• 29丨他们落地OKR都失败了，原因出在哪儿？.html
• 29丨他们落地OKR都失败了，原因出在哪儿？
• 30丨用什么工具，能加强OKR落地效果？.html
• 30丨用什么工具，能加强OKR落地效果？
• 31丨工作之外如何应用OKR？以真实案例为例.html
• 31丨工作之外如何应用OKR？以真实案例为例
• 32丨积分制、游戏化，一种新型的团队管理和协同方式.html
• 32丨积分制、游戏化，一种新型的团队管理和协同方式
• 33丨无所不能的OKR，它会变成“银弹”吗？.html
• 33丨无所不能的OKR，它会变成“银弹”吗？
• 34丨OKR大咖说：为何有些文化的因，结不出OKR的果？.html
• 34丨OKR大咖说：为何有些文化的因，结不出OKR的果？
• 35丨OKR学习测验：你是否真的学会了OKR？.html
• 35丨OKR学习测验：你是否真的学会了OKR？
• 08-结束语 (1讲)
• 结束语丨OKR助我一路成长.html
• 结束语丨OKR助我一路成长
• 结束语丨OKR助我一路成长`
• 加餐篇(1讲)
• 加餐丨OKR思维能助你学会向上管理？.html
• 加餐丨OKR思维能助你学会向上管理？
• 加餐丨如何灵活运用OKR？.html
• 加餐丨如何灵活运用OKR？
• 加餐丨新型的团队管理和协作方式是怎样的？.html
• 加餐丨新型的团队管理和协作方式是怎样的？
• 加餐丨一幅图，让你快速入门OKR.html
• 加餐丨一幅图，让你快速入门OKR