本套课程来自三节课：产品经理高阶课，。学完本课程你将获得：接手一个业务复杂的产品项目，不知如何寻找跨部门合作切入点；不知该如何理清老板的命题方向，出具可以落地执行的规划方案；缺乏有效推进项目进度的方法与工具，团队管理上也面临很多问题

本套课程文件总计6.4G，附课程相关资料

课程目录

• 01.【课程导论】
• 01.P3产品经理面临问题1
• 01.P3产品经理面临问题（视频）.doc
• 02.P3课程能够学到什么1
• 02.P3课程能够学到什么（视频）.doc
• 03.总结.doc
• 02.【第一周】接手项目（上）
• 01.从接手产品项目到中长期产品规划1
• 01.从接手产品项目到中长期产品规划（视频）.doc
• 02.接手项目过程中存在的挑战1
• 02.接手项目过程中存在的挑战（视频）.doc
• 03.[一] 如何给项目定位1
• 03.[一] 如何给项目定位（视频）.doc
• 04.[二] 确立项目目标与指标1
• 04.[二] 确立项目目标与指标（视频）.doc
• 05.[三] 梳理上下游关系1
• 05.[三] 梳理上下游关系（视频）.doc
• 06.[第一周作业].doc
• 07.[本周总结]1
• 07.[本周总结]（视频）.doc
• 03.【第二周】接手项目（下）
• 01.从项目到规划1
• 01.从项目到规划（视频）.doc
• 02.[四] 建立业务驱动模型1
• 02.[四] 建立业务驱动模型（视频）.doc
• 03.[五] 制定中长期产品规划1
• 03.[五] 制定中长期产品规划（视频）.doc
• 04.[案例] 中长期产品规划1
• 04.[案例] 中长期产品规划（视频）.doc
• 05.[第二周作业].doc
• 06.[本周总结]
• 06.[本周总结]1
• 06.[本周总结]（视频）.doc
• 04.【第三周】从零到一（上）
• 01.如何进行新业务的探索1
• 01.如何进行新业务的探索（视频）.doc
• 02.[一] 假设：让idea变得具体1
• 02.[一] 假设：让idea变得具体2
• 02.[一] 假设：让idea变得具体（视频）.doc
• 03.[案例] Idea分析画布1
• 03.[案例] Idea分析画布（视频）.doc
• 04.[二] 产品MVP设计该怎么做1
• 04.[二] 产品MVP设计该怎么做2
• 04.[二] 产品MVP设计该怎么做（视频）.doc
• 05.[三] 从MVP到PMF1
• 05.[三] 从MVP到PMF（视频）.doc
• 06.[第三周作业].doc
• 05.【第四周】从零到一（下）
• 01.验证产品：用户调研与用户访谈1
• 01.验证产品：用户调研与用户访谈（视频）.doc
• 02.[四] 种子用户调研方法11
• 02.[四] 种子用户调研方法22
• 02.[四] 种子用户调研方法33
• 02.[四] 种子用户调研方法（视频）.doc
• 02.用户调研报告
• 03.[五] 产品早期运营规划1
• 03.[五] 产品早期运营规划（视频）.doc
• 04.[第四周作业].doc
• 05.[章节总结]1
• 05.[章节总结]（视频）.doc
• 06.【第五周】项目管理
• 01.从业务到项目管理1
• 01.从业务到项目管理（视频）.doc
• 02.[一] 准备一场高质量的项目启动会1
• 02.[一] 准备一场高质量的项目启动会（视频）.doc
• 03.[二] 在团队中形成一致的协作机制1
• 03.[二] 在团队中形成一致的协作机制（视频）.doc
• 04.[三] 做好阶段性总结与复盘1
• 04.[三] 做好阶段性总结与复盘（视频）.doc
• 04.团队沟通复盘工具
• 05.[第五周作业].doc
• 06.[本周总结]1
• 06.[本周总结]（视频）.doc
• 07.【第六周】团队管理
• 01.如何进行团队管理1
• 01.如何进行团队管理（视频）.doc
• 02.[一] 如何招到合适的人1
• 02.[一] 如何招到合适的人（视频）.doc
• 03.[二] 如何与员工一对一沟通1
• 03.[二] 如何与员工一对一沟通（视频）.doc
• 04.[三] 如何帮助员工成长1
• 04.[三] 如何帮助员工成长（视频）.doc
• 04.表格五IDP个人发展计划
• 05.[第六周作业].doc
• 06.[本周总结]1
• 06.[本周总结]（视频）.doc
• 08.【毕业设计】
• 01.课程结语 & 毕业设计.doc