本套课程来自崔璀·能成事儿的表达课

本套课程文件总计4G，共33节

课程目录

• 10、【10】一个提需求的万能公式
• 11、【11】高效开会 (上)
• 12、【12】高效开会 (中)
• 13、【13】高效开会 (下)
• 14、【14】如何得体有效的拒绝他人（上）
• 15、【15】如何得体有效的拒绝他人（下）
• 16–【16】如何得体有效地处理冲突（上）
• 17–【17】如何得体有效地处理冲突（中）
• 18–【18】如何得体有效地处理冲突（下）
• 19–【19】如何让下属愿意听你的（上）
• 1、【1】向上汇报，抓住重点1分钟有效沟通
• 20–【20】如何让下属愿意听你的（下）
• 21–【21】内向管理者的三个表达利器
• 22 如何克服怯场自信演讲（上）
• 22–22如何把话说到下属心里去
• 23 如何克服怯场自信演讲（下）
• 23–23三步终结越聊越僵的恶性循环
• 24–【24】如何把话说到下属心里去
• 25–【25】三步终结越聊越僵的恶性循环
• 26–【26】如何恰当有效的批评他人（上）
• 26–【26】如何恰当有效的批评他人（中）
• 27–【27】如何恰当有效的批评他人（下）
• 28–【28】生动表达（上）
• 28–【28】生动表达（中）
• 29–【29】生动表达（下）
• 2、【2】向上沟通的黄金法则，赢得老板的信任和支持
• 30–【30】即兴表达（上）
• 31–【31】即兴表达（下）【完结】
• 3、【3】接到任务后，第一句话说什么更能成事
• 4、【4】问出老板的核心需求，再难的任务也能巧妙完成(上)
• 5、【5】问出老板的核心需求，再难的任务也能巧妙完成(下)
• 6、【6】老板发火了，如何30秒稳住心态，高效沟通
• 7、【7】老板批评我，怎么回应，既得体又利于业务(上）
• 8、【8】老板批评我，怎么回应，既得体又利于业务(下）
• 9、【9】薪资谈判的3大坑