中高级管理者沟通训练营 – 组织团队，赢得战斗

作者简介

脱不花：得到联合创始人&CEO

17岁离开学校,19岁开始创业;从行政跑腿的脱不花妹妹,成长为得到的CEO“花姐”

零背景打拼,凭的是全力以赴发起每一次沟通,把沟通变成自己的核心竞争力

她是罗胖眼中“最会沟通的人”

著作《沟通的方法》上市一年就畅销6O万册会沟通是她的本事,教沟通是她能帮到你的事

曾伶鼎：得到训练事业部负责人

管过千人团队,操盘年营收过十亿项目

跨部门争议、向上沟通、团队士气、难搞下属类复杂沟通难题,他来为你答疑

罗砚：管理者训练产品负责人，《职场写作训练营》主讲人

管理者的晋升述职、汇报、复盘等难题，她来为你答疑

你可能遇到过这些问题

人才梯队不会搭

手里总是没人用

常应对多头沟通

培养团队特费力

晋升遇到瓶颈期

多线汇报老跌坑

我们有解决方案

摸爬滚打，打造高效团队

以打辅导培优

代训训战练兵

滚动强化

让团队瞄准自标

爬梳人力

发展人才末位淘汰

摸清家底

用沟通点点人才

多快好省,搞定复杂关系

多头沟通

不烦恼跨部门不怕多生线汇报

快速拉通│上级指令翻译准

下级落地速度快

做好品牌

组织内外建立影响力

课程大纲

• 管事:怎么对团队绩效结果负责?
• 管人:自己解决不了,怎么请人来帮忙?
• 管战略:这件事不做,会不会更好?
• 当上级说“要学会做人的工作…–”时,怎么做?
• 怎么防范队伍里因为人的问题,突发意料外的风险?
• 隔级管理,下属的下属管不到,怎么办?
• 管理者老觉得自己没人用,怎么办?
• 不行的人又不能开除,怎么办?
• 怎么招聘才能做到“全市场合格的人都是我的人”?
• ……