课程介绍

工作多年的你，是否也有这样的困扰：

组织会议时，积极响应和热情参会的人越来越少，找借口不参会和参会时沉默不言的人越来越多。最终会开完了，可问题并没有解决。

主持会议时，会场气氛和进度不受掌控，有时热烈，但充满火药味；有时又冷冷清清，毫无收获。最终会议没有成效，领导否定你的组织能力。

参与会议时，要么头脑空空，不知道说什么；要么想法一大堆，却又不知道怎么说；要么发言后没反馈，没参与感。最终你对会议越来越排斥，甚至成为了职场负担。

为了解决这些问题，让你真正掌握高效会议的组织方法，极客时间推出了这门精选合作课程，来自「结构思考力研究中心」。李忠秋老师将带着你从多个会议场景出发，解决实际问题，为职场加分。

作者简介

李忠秋，结构思考力研究中心创始人、畅销书《结构思考力》作者、得到 App《有效训练你的结构化思维》主理人。

结构思考力领域资深研究者，专注于该领域超 10 年，陆续出版了《结构思考力》《透过结构看世界》《结构化写作》《结构思考力：用思维导图规划学习与生活》等多本专著，建立了非常系统的适合国人的结构化思维理论体系。

2010 年进入管理咨询行业，为华为、阿里巴巴、奔驰等 3000 多家企业提供过结构思考力培训，覆盖企业家、中高层管理者、骨干员工等 10 万余人，是国内在该领域最有影响力的研究者、实践者和推广者。

授课风格，语言简练、深入浅出、风趣幽默、案例丰富，相信能为你提供非常棒的学习体验！

课程目录

• 开篇：什么样的会议才是高效的会议？
• 高效会议的基本原则
• 用5W2H框架和BP法则，设计好会议
• 用COF主持模式和理解三步骤，主持好会议
• 用讲故事的模式和说三点法则，参与好会议
• 为了提升管理效率的例会，要怎么开？
• 为了解决问题的研讨会，要怎么开？
• 为了便捷实用的视频会，要怎么开？
• 用好两种模版，做好会议纪要
• 重视会议结果的落实与监督