本套课程来自刘建华·成为HR专家的必修课

作为一名专业的HR，你所要做的不仅仅是招聘，更多解决整个公司的人力资源管理问题，这就要求你不仅具有专业的HR基本功，还能够与老板、部门经理、员工搞好关系；本套课程将教你如何做到专业、高情商、高管商以及未雨绸缪

本套课程文件总计52G

适用人群

HRM/HRD/CHRO/副总

课程概述

优秀对HR是稀缺资源，你距离优秀非常近，本狼性HR专家训练营，让你弯道超车！

课程特点：

1基于HRD胜任素质能力研究，系统开发的120节课程

2内容体系化，拒绝拼凑

3全部内容，基于讲师自身多年的经验原创开发

4学习的不仅仅是专业知识，还有思维，格局提升

5从企业目标实现角度讲授的，具有前沿性的实操内容

课程目录

• F-413： 成为HR专家系列
• 建华弟子班往期精品课
• 01.HR需要了解的运营知识
• 02.HR高知识内容
• 03.HR职场突破
• 01.第一章：课程简介
• 01.打造一流的HRM
• 02.重新定义人力资源模块
• 03.互联网+时代的HR变革与实施
• 04.成功进行年度调薪方案设计
• 05.基于业绩倍增的绩效体系设计
• HRBar专家课参考模板.zip
• 学习流程截图1(2).png
• 学习流程截图1.png
• 学习须知
• 02.第二章：HR职业发展与个人修炼
• 01.事半功倍-一定要把职业规划到位（新）
• 02.专业修炼-从HR高手到HR专家（新）
• 03.提升你的个人影响力-情商（新）
• 04.HR必须要学会的职场软技能-汇报（新）
• 05.基本功修炼-HR方案编写（新）
• 06.格局修炼-突破自我（新）
• 07.如何成为老板的事业合作伙伴（新）
• 08.基本功修炼-教练培训能力提升（新）
• 09.打造狼性HR（新）
• 03.第三章：企业运营与人力资源管理
• 01.HR一定要懂的业务与商业运营知识（新）
• 02.指数型组织设计与变革（新）
• 03.打造高MAPNPS的产品（新）
• 04.构建业绩实现的DNA-市场营销（新）
• 05.HR一定要学会的财务报表与分析（新）
• 06.业务价值链设计与梳理（新）
• 07.梳理管控点：设计流程制度清单（新）
• 08.精确编制闭环流程图（新）
• 09.编写落地制度表单（新）
• 10.从0到1-创业公司经营要点（新）
• 11.互联网+时代的众包：众创与大数据运营（新）
• 04.第四章：顶层设计与组织发展
• 01.基于业绩提升的人力资源体系设计（新）
• 02.重新定义人力资源模块逻辑及任务（新）
• 03.基于业绩实现和效率的组织体系设计(新）
• 04.从矩阵式组织到网络制组织（新）
• 05.多层级的组织结构设计（新）
• 06.正确编写组织结构图（新）
• 07.多轮融资的企业股权设计（新）
• 08.人力资源委员会机制设计与运营（新）
• 09.梳理部门职能与编写组织手册（新）
• 10.合伙制模式设计与实施（新）
• 11.基于效率与安全的集团总部管控模式（新）
• 12.三步骤编写职务序列表（新）
• 13.职务等级设计与职业发展通道规划（新）
• 14.部门岗位及人员编制设计（新）
• 15.快速梳理岗位说明书（新）
• 16.HR三支柱设计与实施（新）
• 05.第五章：从绩效管理开始
• 01.基于业绩倍增的绩效体系设计（新）
• 02.开好年度绩效变革会议（新）
• 03.从组织MTP到年度目标设计（新）
• 04.从部门定位到管理层KPI梳理（新）
• 05.基于业绩增长的经理层年度激励方案设计（新）
• 06.部门年度计划编制教练辅导（新）
• 07.部门年度计划套表设计（新）
• 08.专项业务策略创新（新）
• 09.每个岗位一个核心KPI-关键岗位KPI梳理（新）
• 10.开好公司级季度复盘会议（新）
• 11.激活个体与团队-利用PK机制推动业务变革（新）
• 06.第六章：任职资格与职业规划
• 01.为啥要做任职资格体系
• 02.任职资格体系建设与关键人才培养
• 03.通过行为标准开发胜任能力模型
• 04.有效进行行为标准和知识标准开发
• 05.任职资格行为认证评审及结果应用
• 06.员工职业规划设计与辅导
• 07.面试甄选与评测
• 01.明确招聘的核心目标-牛人
• 02.有效的招聘计划
• 03.面试的多个维度设计与精细准备
• 04.利用人格测评结果有效匹配团队与岗位
• 05.九型人格与职业匹配01
• 06.九型人格与职业匹配02
• 07.通过情景微任务识别候选人专业素质
• 08.面试的主线控制与有效评估
• 09.面试资格人机制建设
• 10.大型校园招聘项目设计与有效实施
• 11.校园招聘项目实施
• 12.员工导师机制建设与实施
• 13.新互联网时代的招聘媒介与渠道开发
• 14.如何定向猎取人才
• 15.企业HR如何自己做mapping
• 16.离职面谈管理（上）
• 17.离职面谈管理（下）
• 18.辞退员工操作技巧
• 19.离职后时代员工关系管理
• 08.第八章：培育开发
• 01.基于运营能力提升的企业大学设计
• 02.学习路径图设计与培训体系构建
• 03.基于岗位关键成功要素的课程规划
• 04.批量课程开发项目管理
• 05.四级课程大纲开发
• 06.PPT课件制作技巧
• 07.案例-视频教学开发实战
• 08.情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧
• 09.讲师呈现及课程控制技巧
• 10.三步骤制订精准年度培训计划
• 11.高效培训项目管理
• 12.内部讲师队伍的选育用留
• 13.构建你的微信版企业大学
• 14.微课开发
• 09.第九章：薪酬福利管理
• 01.基于保留和激励的薪酬体系设计
• 02.人力成本分析预算编制
• 03.管理层岗位年度薪酬考核机制设计
• 04.销售人员提成-奖金设计
• 05.研发人员的奖励机制设计
• 06.通过有效薪酬调查设计薪酬水平
• 07.年终奖设计与发放
• 08.创业公司股权激励设计
• 10.第十章：干部管理
• 01.构建基于组织能力提升的干部体系
• 02.干部梯队规划
• 03.构建干部评价标准
• 04.开发干部任职资格标准
• 05.高潜储备干部的有效选拔
• 06.储备干部训练营的设计与实施
• 07.干部竞聘机制设计
• 11.第十一章：企业文化
• 01.从MTP到价值观梳理
• 02.企业文化的五项核心内容梳理与设计
• 03.编写一份精彩的员工手册
• 04.让你的内刊引人入胜
• 05.企业文化的传播与习惯养成
• 12.第十二章：绩效模块
• 01.打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤
• 02.部门年度目标与策略设计
• 03.基于价值链设计的绩效管理
• 04.辅导部门实施考核评价
• 05.岗位KPI指标设计与考核套表编写
• 06.绩效面谈的组织与推动实施
• 07.互联网+时代的OKR考核落地
• 08.设计基于业绩PK的奖励方案
• 09.重新定义绩效管理