课程介绍

课程目录

• 产品经理高薪
• 01 用户体系篇
• 00.「直播回放」开营典礼
• 01.构建用户体系，培养“用户感”
• 02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的方法与思考
• 03.用户体系的积木——用户标签体系
• 04.用户体系的图纸——用户的分群
• 05.实战应用篇：用户体系的综合应用
• 06.阶段作业：用户体系的实操应用
• 07.「课程课件」用户体系篇课件下载
• 08.「直播回放」阶段课程直播
• 02 数据指标与分析（上）
• 00.产品经理的数据分析知识地图
• 01.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮
• 02.善用北极星指标，为业务指明方向
• 03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
• 04.指标体系设计在业务中的实际应用
• 05.阶段作业：构建完整数据指标体系
• 06.「阶段引言」数据分析工具
• 07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
• 08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
• 09.「课程课件」数据指标与分析（上）课件下载
• 10.「直播回放」阶段课程直播
• 03 数据指标与分析（下）
• 00.3. 用“多维分析”正确的寻找原因
• 01.4. 用“相关性分析”精确定位关键问题和原因
• 02.5. 用“方差分析”准确评估产品运营效果
• 03.6. 用“参数估计”从少量样本中分析产品问题
• 04.7 用“假设检验”来验证AB测试的效果
• 05.8. 用“趋势预测”预测未来，预知风险
• 06.阶段作业：完成不同场景下的数据分析
• 07.「课程课件」数据指标与分析（下）课件下载
• 08.「直播回放」阶段课程直播
• 04 商业分析篇
• 00.「阶段引言」商业分析
• 01.拨乱反正，正确认知商业产品
• 02.正本清源，产品经理为何要有商业化思维？
• 03.应用画布点燃商业模式
• 04.构建可持续的收入增长模型
• 05.「拓展」如何进行产品定价
• 06.定位业务最佳第二曲线
• 07.「拓展」宏观层面的行业研究
• 08.广告业务模式解析与探索
• 09.「拓展」研读财报获取商业信息
• 10.阶段作业：利用商业画布完成商业分析
• 11.课程资料
• 12.「直播回放」阶段课程直播
• 05 用户增长篇
• 00.「阶段引言」用户增长
• 01.1. 从0开始的用户增长
• 02.2. 增长的起点⸺用户获取
• 03.3. 产品价值的体现⸺用户留存
• 04.4. 看准流量红利，“顺风”做增长
• 05.5. 增长方案的构成与实践
• 06.阶段作业：寻找红利实现增长
• 07.「课程课件」用户增长课件下载
• 08.「直播回放」阶段课程直播
• 06 产品运营篇
• 00.「阶段引言」产品运营
• 01.1.产品运营的定位与意义
• 02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙
• 03.3.相倚为强，运营工作标准化流程
• 04.4.从产品解决方案到品牌化运营
• 05.5. 重大运营项目的搭建
• 06.6.运营的极值：运营工作的产品化
• 07.阶段作业：产品运营的标准化
• 08.课程资料
• 09.「直播回放」阶段课程直播
• 07 职业规划直播 职业规划与简历面试
• 00.职业规划与简历面试
• 01.「课程课件」职业规划课件下载