本套课程来自叶建平：从0到1全面搭建企业财务管理体系

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课程目录

• 1–课程先导片_先导片 没有财务思维，再努力也赚不到钱
• 10–报表阅读篇_利润表怎么看怎么编？
• 11–报表阅读篇_资产负债表的结构
• 12–报表阅读篇_资产负债表该怎么看？
• 13–报表阅读篇_资产负债表要关注哪些指标？
• 14–报表阅读篇_现金流量表怎么看？
• 15–现金管理篇_企业现金管理管什么？
• 16–现金管理篇_公司留多少现金比较好？
• 17–现金管理篇_什么是现金周转期？
• 18–现金管理篇_企业在现金管理中常见的问题及应对策略
• 19–现金管理篇_如何解决企业资金短缺的问题？
• 2–财务观念篇_财务就是会计吗？
• 20–现金管理篇_企业向银行融资应如何报送报表？
• 21–现金管理篇_公司发生债务危机的根本原因
• 22–现金管理篇_公司遇到债务危机怎么办？如何解决？
• 23–内部控制篇_什么是内部控制？
• 24–内部控制篇_什么是企业舞弊三角理论？
• 25–内部控制篇_内部控制的载体与工具
• 26–内部控制篇_内部控制的风险识别与制度设计
• 27–存货管理篇_什么是存货？如何管理？
• 28–存货管理篇_存货管理中常见的问题与对策
• 29–存货管理篇_如何防止采购舞弊？
• 3–财务观念篇_财务能给公司做什么？
• 30–存货管理篇_存货管理的两个原则与盘点
• 31–存货管理篇_降低采购成本的常用技术
• 32–存货管理篇_哪些采购易舞弊？哪些采购考核要重视？
• 33–应收账款篇_什么是应收账款？应收账款的利弊
• 34–应收账款篇_应收账款管理中常见的问题
• 35–应收账款篇_应收账款管控方法
• 36–应收账款篇_如何计算应收账款回收期？
• 37–成本管理篇_公司成本的构成
• 38–成本管理篇_公司降低成本的方法与思路
• 39–成本管理篇_标准成本管理方法
• 4–财务观念篇_财务分成几个层次？如何招聘？
• 40–全面预算篇_全面预算有用吗？影响预算的五大原因
• 41–全面预算篇_企业做好全面预算的基础
• 42–全面预算篇_全面预算编制的基本方法
• 43–全面预算篇_确定全面预算的标准和目标
• 44–全面预算篇_如何做业务宣传广告费预算？
• 45–全面预算篇_如何防止因预算造成的年末突击花钱？
• 46–全面预算篇_如何让预算考核指标符合实际？
• 5–财务观念篇_财务人员的基本技能和管理范围
• 6–财务观念篇_优秀财务有什么标准？
• 7–财务观念篇_如何建立公司的财务管理体系？
• 8–财务观念篇_是自己请财务还是外面请代账？
• 9–报表阅读篇_什么是财务的三大报表？