本套课程来自拉勾教育：2021产品经理高薪训练营。本套课程文件总计12.9G，附课程相关资料

课程目录

• 01 用户体系篇
• 00.「直播回放」开营典礼
• 01.开班典礼直播回放
• 01.构建用户体系，培养“用户感”
• 01.1.1 用户认知水平自测
• 02.1.2 用户研究的底层逻辑
• 03.1.3 构建用户体系的关键要素
• 02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的方法与思考
• 01.2.1 两种用户画像：Persona和Profil
• 02.2.2如何构建本品的用户画像
• 03.2.3从具象到抽象：如何去讲一个用户故事
• 04.2.4 案例：美团外卖骑手特征分析和招聘测策
• 05.2.5从抽象到具象：如何将用户画像落地应用
• 06.2.6 案例：美团如何发现并风控职业羊毛党
• 07.2.7用户画像必须避免的坑
• 03.用户体系的积木——用户标签体系
• 01.3.1 用户标签的三个基础类别
• 02.3.2 如何生产出可用的用户标签
• 03.3.3 案例：腾讯DMP后台用户标签
• 04.3.4 用户标签的作用：找对的人，做对的事
• 05.3.5 如何构建适用公司业务的用户标签体系
• 04.用户体系的图纸——用户的分群
• 01.4.1 无处不在的用户分群
• 02.4.2 递进用户模型：AARRR
• 03.4.3 递进用户模型：阿里AIPL模型
• 04.4.4 平行用户模型：RFM
• 05.4.5 从基础原理学习构建用户模型
• 06.4.6 案例：构建抖音的三维用户模型
• 07.4.7 业务中用户分群的实操步骤
• 08.4.8 案例：美团用户分群实践
• 05.实战应用篇：用户体系的综合应用
• 01.5.1 业务导向的用户体系
• 02.5.2 案例：滴滴的用户激励体系
• 03.5.3 用户体系的综合应用步骤
• 04.5.4 案例：解构大众点评的会员体系
• 06.阶段作业：用户体系的实操应用
• 【课程资料】作业资料：订单信息数据
• 用户篇作业资料：订单信息
• 【作业】阶段作业：用户体系的实操应用.docx
• 07.「课程课件」用户体系篇课件下载
• 用户体系篇课件
• 08.「直播回放」阶段课程直播
• 01.产品经理高薪1期第一模块《用户体系篇》直播
• 02 数据指标与分析（上）
• 00.产品经理的数据分析知识地图
• 01.1.1 数据对于产品经理的价值
• 02.1.2 重新认识数据与数据分析
• 03.1.3 数据知识地图与进阶路线
• 01.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮
• 01.2.1 独立构建指标体系的四种价值
• 02.2.2 指标体系的2个核心概念与8个组成要素
• 03指标与标签的区别.docx
• 02.善用北极星指标，为业务指明方向
• 01.3.1 为业务指明方向的北极星指标
• 02.3.2 光的黑暗面：虚荣指标
• 03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
• 01.4.1 界定“有效用户”的「注册指标」
• 02.4.2 永远搞不清的用户「活跃指标」
• 03.4.3 需要精准定义的用户「留存指标」
• 04.指标体系设计在业务中的实际应用
• 01.5.1 四步成诗：如何构建指标体系
• 02.5.2 案例某电商指标体系搭建指南
• 05.阶段作业：构建完整数据指标体系
• 02 【课程资料】作业资料：网易云音乐的历史版本迭代和更新数据
• 网易云音乐-iOS-版本记录.xlsx
• 01【作业】阶段作业：构建完整数据指标体系.docx
• 06.「阶段引言」数据分析工具
• 01.数据分析中的8种常见分析方法
• 07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
• 01.1.1 最常用通用的分析工具：描述性统计
• 02.1.2 描述性统计的3个方法和2个工具
• 03.1.3 案例：某APP每日获客分析
• 04.1.4 案例：某APP四大获客渠道分析
• 08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
• 01.2.1 万能的流程分析工具：漏斗分析
• 02.2.2 漏斗分析的使用流程
• 03.2.3 案例：通过漏斗分析提升商城购买
• 09.「课程课件」数据指标与分析（上）课件下载
• 数据指标与分析（上）课件
• 10.「直播回放」阶段课程直播
• 01.产品经理高薪1期第二阶段《数据指标与分析（上）》
• 03 数据指标与分析（下）
• 00.3. 用“多维分析”正确的寻找原因
• 01.3.1 用多维分析快速寻找问题原因
• 02.3.2 基于指标口径寻找问题原因
• 03.3.3 基于指标维度寻找问题原因
• 01.4. 用“相关性分析”精确定位关键问题和原因
• 01.4.1 理解相关性分析的作用
• 02.4.2 相关性分析的基本定义
• 03.4.3 利用“P值”评估相关性
• 04.4.4 案例：客群贡献相关性分析
• 05.4.5 案例：渠道转化率相关性分析
• 06.4.6 案例：DAU影响因素相关性分析
• 07.4.7 拓展：相关性分析的家族全景
• 02.5. 用“方差分析”准确评估产品运营效果
• 01.5.1 白话解读方差分析来龙去脉
• 02.5.2 简单三步实操方差分析
• 03.5.3 案例：分析产品升级前后效果
• 04.5.4 案例：分析活动对DAU提升的贡献
• 03.6. 用“参数估计”从少量样本中分析产品问题
• 01.6.1 认识以少量多的参数估计
• 02.6.2 参数估计的使用流程与先决条件
• 03.6.3 案例：笔记本续航时间区间
• 04.6.4 案例：促销活动对客单价的影响
• 05.6.5 案例：广告投放的效果评估
• 06.6.6 案例：渠道客群特征准确性分析
• 07.6.7 案例：华为手机男性用户为主是真的吗？
• 08.6.8 案例：UC短视频标签的准确度
• 04.7 用“假设检验”来验证AB测试的效果
• 01.7.1 验证上线前后效果的假设检验
• 02.7.2 假设检验的三种检验类型
• 03.7.3 双尾检验的流程与案例
• 04.7.4 单尾检验的流程与案例
• 05.8. 用“趋势预测”预测未来，预知风险
• 01.8.1 为什么数据可以“趋势预测”
• 02.8.2 趋势预测——时间序列预测
• 03.8.3 趋势预测——回归分析预测
• 06.阶段作业：完成不同场景下的数据分析
• 1.【作业】阶段作业：应用分析工具完成数据分析.docx
• 2.数据指标与分析（下）作业资料
• 07.「课程课件」数据指标与分析（下）课件下载
• 数据指标与分析（下）课件
• 08.「直播回放」阶段课程直播
• 01.产品经理高薪1期第三阶段《数据指标与分析（下）》
• 04 商业分析篇
• 00.「阶段引言」商业分析
• 01.「阶段引言」商业分析
• 01.拨乱反正，正确认知商业产品
• 01.1.1 拨乱反正，正确认知商业产品
• 02.正本清源，产品经理为何要有商业化思维？
• 01.2.1 正本清源，产品经理为何要有商业化思维？
• 03.应用画布点燃商业模式
• 01.2.1 商业模式的演变与定义
• 02.2.2.1 商业模型画布全解析
• 03.2.2.2 经典商业模式—非绑定模式
• 04.2.2.3 经典商业模式—长尾模式
• 05.2.2.4 经典商业模式—多边平台模式
• 06.2.2.5 经典商业模式—免费模式
• 07.2.2.6 经典商业模式—开放模式
• 08.2.3 如何通过商业画布找到最佳的商业模式
• 09.2.4 如何通过商业画布找到产品商业化的驱动点？
• 10.2.5.1 利用BRD与MRD验证商业模式
• 11.2.5.2 利用商业产品MVP验证商业模式
• 12.2.6 不断复盘和调整你的商业模式
• 04.构建可持续的收入增长模型
• 01.4.1 通过北极星指标提升收入增长
• 02.4.2 五种主流变现模式公式拆解
• 03.4.3 应用ROI指标提高商业增长
• 05.「拓展」如何进行产品定价
• 01.价格决定的底层逻辑
• 02.6种典型的定价方法
• 03.产品定价的周期变化
• 06.定位业务最佳第二曲线
• 01.5.1 从拉勾看产品的第二曲线
• 02.5.2 利用商业画布寻找第二曲线
• 03.5.3 判断第二曲线可能性
• 07.「拓展」宏观层面的行业研究
• 01.宏观层面的行业研究
• 08.广告业务模式解析与探索
• 01.6.1 中美互联网广告市场概况
• 02.6.2 广告行业图谱全解析
• 03.6.3 不同广告模式的商业化要点
• 04.6.4 一个广告产品的孵化
• 09.「拓展」研读财报获取商业信息
• 01.研读财报对产品经理的价值
• 02.案例：2020美团财报解读
• 10.阶段作业：利用商业画布完成商业分析
• 【作业】阶段作业：利用商业画布完成商业分析.docx
• 11.课程资料
• 商业分析课件与资料2
• 商业分析课件与资料
• 12.「直播回放」阶段课程直播
• 01.产品经理高薪一期第四阶段《商业分析篇》
• 05 用户增长篇
• 00.「阶段引言」用户增长
• 01.「阶段引言」我的增长之路
• 01.1. 从0开始的用户增长
• 01.1.1 认识用户增长
• 02.1.2 增长的开始——用户价值公式
• 03.1.3 美团外卖如何计算用户价值
• 04.1.4 增长对于产品经理的意义
• 02.2. 增长的起点⸺用户获取
• 01.2.1 定义好指标是获客的开始
• 02.2.2 获取用户的内驱力——4W1H
• 03.2.3 产品冷启动与发展期的获客
• 04.2.4 产品成熟期的获客方式
• 03.3. 产品价值的体现⸺用户留存
• 01.3.1 用户留存表现与构成
• 02.3.2 使用HOOK模型提升用户留存
• 03.3.3 通过美团PUSH看如何召回用户
• 04.4. 看准流量红利，“顺风”做增长
• 01.4.1 深度剖析流量红利是什么？
• 02.4.2 还原红利出现的原理
• 03.4.3 抓住常见红利——产品红利
• 04.4.4 抓住常见红利——渠道红利
• 05.4.5 抓住常见红利——玩法红利
• 06.4.6 学习鉴别红利的真伪
• 05.5. 增长方案的构成与实践
• 01.5.1 增长工作的广度与深度
• 02.5.2 从美团补贴看增长方案的构成
• 03.5.3 应用A-B测试实现用户增长
• 06.阶段作业：寻找红利实现增长
• 07.「课程课件」用户增长课件下载
• 用户增长课件
• 08.「直播回放」阶段课程直播
• 01.产品经理高薪一期第五阶段《用户增长篇》
• 06 产品运营篇
• 00.「阶段引言」产品运营
• 01.「阶段引言」产品运营
• 01.1.产品运营的定位与意义
• 01.1.1 从产品价值看产品运营
• 02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙
• 01.2.1 产品导入期的产品运营MVP
• 02.2.2 产品成长期的运产研一条龙
• 03.3.相倚为强，运营工作标准化流程
• 01.3.1 运营工作标准化的基础——SOP
• 02.3.2 案例：百度品牌投放SOP
• 03.3.3 撰写标准SOP的方法与注意事项
• 04.4.从产品解决方案到品牌化运营
• 01.4.1 产品运营关键场景——产品解决方案
• 02.4.2 产品运营关键场景——品牌化运营
• 05.5. 重大运营项目的搭建
• 01.5.1 重大运营项目的流程梳理
• 02.5.2 重大运营项目的搭建步骤
• 03.5.3 重大运营项目：淘宝双十一
• 06.6.运营的极值：运营工作的产品化
• 01.6.1 理解运营工作的产品化
• 02.6.2 典型场景——日常运营产品化
• 03.6.3 典型场景——重大运营项目产品化
• 04.6.4 典型场景——运营流程产品化
• 05.6.5 典型场景——数据驱动产品化
• 06.6.6 典型场景——产品运营中台化
• 07.阶段作业：产品运营的标准化
• 【作业】阶段作业：产品运营的标准化.md
• 08.课程资料
• 产品运营课件（上）
• 产品运营课件（下）
• 09.「直播回放」阶段课程直播
• 01.产品经理高薪一期第六阶段《产品运营篇》
• 07 职业规划直播 职业规划与简历面试
• 00.职业规划与简历面试
• 01.「阶段引言」产品经理的求职
• 02.1. 该如何进行职业规划？
• 03.3. 简历优化该如何做？
• 04.如何做面试前的准备？
• 01.「课程课件」职业规划课件下载
• 职业规划课件