欢迎你来三节课学习中台课程！

课程之前，请允许我们为你做一简要介绍，让你了解本门课程的特点，以便你更高效地制定学习策略，取得学习成果

视频问题反馈

学习课程时，需要你时时注意以下 3 点，方能在学习时有所侧重，最大化利用这6周的学习机会：

用辩证和发展的眼光看待中台

中台一词进入大众视野不过几年，中台的目标大家已经慢慢形成共识，但具体到定义和操作层面，每家公司都各有不同

你需要用辩证和发展的眼光来看待中台的定义和中台的落地

重产品实战的案例总结与落地，轻战略与人事层面的谋划

老师的主要优势在于多年的产品实战经验。期间，做过很多核心产品，也踩过很多坑，因此整个课程重实战案例分享与经验方法的总结；在战略规划或理论流变方面，或有涉及，但并非课程主要优势

目录：/三节课中台产品经理实战训练（完结 [1.1G]

┣━━00课前：课程导论 [58.2M]

• ┣━━00课前：课程导论.docx [227.7K]
• ┣━━1.课前说明_(new) [10.8M]
• ┣━━2.「中台」给产品经理带来的挑战_(new) [17.9M]
• ┣━━3.「中台」的意义与价值_(new) [19.3M]
• ┣━━4.课程讲什么不讲什么_(new) [2.9M]
• ┗━━5.小结：为你涉足「中台」的勇气点赞_(new) [7.1M]

┣━━01第一周：中台产品概述 [80.2M]

• ┣━━00中台产品概述.docx [3.1M]
• ┣━━1.1 众说纷纭的中台_(new) [22.3M]
• ┣━━1.3 课程中的中台定义_(new) [8.4M]
• ┣━━2.1 完整的中台建设方法_(new) [6.3M]
• ┣━━2.2 笨笨网中台化实践_(new) [23.2M]
• ┣━━3 案例：京东商城的中台化历程_(new) [13M]
• ┗━━4 总结_(new) [4M]

┣━━02第二周：中台需求分析 [251.4M]

• ┣━━00 02第二周：中台需求分析.doc [806.7K]
• ┣━━2-17本周总结_(new) [17.1M]
• ┣━━2-04需求干系人分析_(new) [17.2M]
• ┣━━2-05目标愿景访谈_(new) [23.5M]
• ┣━━2-06确定业务目标-评估立项_(new) [8.7M]
• ┣━━2-07案例1：独立账号项目1_(new) [17M]
• ┣━━2-07案例1：独立账号项目2_(new) [10.9M]
• ┣━━2-07案例1：独立账号项目3_(new) [24.1M]
• ┣━━2-08案例2：分销中台项目1_(new) [16.6M]
• ┣━━2-08案例2：分销中台项目2_(new) [6.3M]
• ┣━━2-03【第一部分：需求背景分析】_(new) [1.5M]
• ┣━━2-08案例2：分销中台项目4_(new) [4.3M]
• ┣━━2-09【第二部分：业务分析】_(new) [5.3M]
• ┣━━2-10业务流程分析_(new) [12.8M]
• ┣━━2-11案例3：线上冲印项目的业务流程分析_(new) [11M]
• ┣━━2-12业务场景分析_(new) [17.5M]
• ┣━━2-13业务规则分析_(new) [15.3M]
• ┣━━2-14业务价值分析_(new) [14.6M]
• ┣━━2-15产出物：业务需求文档产品需求文档（BRDPRD）_(new) [3.1M]
• ┣━━2-16反面案例：分销中台需求分析中遇到的坑_(new) [13M]
• ┗━━2-08案例2：分销中台项目3_(new) [11M]

┣━━02第二周：[选修] 中台竞品调研 [86M]

• ┣━━00 02第二周：[选修] 中台竞品调研.doc [36K]
• ┣━━2-23中台竞品分析的痛点 [3M]
• ┣━━2-24中台竞品分析的基本流程 [10M]
• ┣━━2-25竞品调研三大痛点的解决方法 [31.6M]
• ┣━━2-26案例一：阿里账号体系调研 [27.1M]
• ┗━━2-27案例二：平安金管家代理人端功能学习 [14.3M]

┣━━03第三周：中台产品设计——跨业务系统设计 [237.3M]

• ┣━━0.1引言_(new) [14.8M]
• ┣━━00 03第三周：中台产品设计——跨业务系统设计.doc [357.5K]
• ┣━━0.2补充材料：重新定义产品需求_(new) [14.5M]
• ┣━━1.1 明确产品模式_(new) [17.7M]
• ┣━━1.2 逐个模块拆解_(new) [19.4M]
• ┣━━1.3 详细功能设计_(new) [14.5M]
• ┣━━1.4补充材料：如何搞定横跨多个系统的交互逻辑_(new) [13.8M]
• ┣━━2 中台产品设计过程中常见的坑_(new) [25.6M]
• ┣━━3.1 从0到1_(new) [39.2M]
• ┣━━3.2 从1到N_(new) [38.5M]
• ┣━━3.3 从N到1_(new) [37.6M]
• ┗━━3.4 小结：选择符合当前阶段的中台实践策略_(new) [1.4M]

┣━━04第四周：中台项目推进——跨部门协作 [325.8M]

• ┣━━0 引言_(new) [3M]
• ┣━━00 04第四周：中台项目推进——跨部门协作.docx [351.7K]
• ┣━━1.1.1 中台项目启动会_(new) [22.7M]
• ┣━━1.1.2 明确项目章程_(new) [12.8M]
• ┣━━1.2 项目规划管理_(new) [11.3M]
• ┣━━1 中台项目管理的五大过程及关键动作_(new) [7M]
• ┣━━1.4 项目监控管理_(new) [26M]
• ┣━━1.5.1 上线文档&项目结项文档_(new) [37.8M]
• ┣━━1.5.2 项目复盘_(new) [18.6M]
• ┣━━1.9 小结：做好关键项目管理动作，保障中台成功_(new) [7.9M]
• ┣━━1.3 项目执行管理_(new) [22.2M]
• ┣━━2.1 “莽撞”的沟通，不利项目进展_(new) [11.5M]
• ┣━━2.2 用“六何”分析法，打一场有准备的仗_(new) [16.6M]
• ┣━━3.0 跨团队沟通的七大策略_(new) [3.6M]
• ┣━━3.1 创建并培养你的关系网_(new) [11.7M]
• ┣━━3.2 倡导益处_(new) [10.9M]
• ┣━━3.3 收集证据_(new) [12M]
• ┣━━3.4 考虑环境因素_(new) [14.9M]
• ┣━━3.5 取得第三方参与_(new) [9.4M]
• ┣━━3.6 鼓励对方参与_(new) [9.4M]
• ┣━━3.7 策划小的胜利_(new) [7M]
• ┗━━4.综合案例：聚合新品频道页改版_(new) [49.3M]

┣━━05第五周：中台产品运营 [109.1M]

• ┣━━0 引言_(new_1) [2.6M]
• ┣━━00 05第五周：中台产品运营.docx [1.1M]
• ┣━━1 中台产品的“生命周期”_(new) [10.4M]
• ┣━━2.1 系统建设期_(new) [34.3M]
• ┣━━2.2 全面接入期_(new) [16.1M]
• ┣━━2.3 成熟运行期_(new) [16M]
• ┣━━3 综合案例：某预约-预售平台完整生命周期_(new) [16.9M]
• ┗━━4总结_(new) [11.8M]

┣━━06 第六周：毕业设计 [29.4K]

• ┗━━00 06第六周：毕业设计.docx [29.4K]

┗━━00课前必读.docx [153.8K]