本套课程来自楼仲平：3合1课程套装【用人观+错位竞争+自主制创业】

课程目录

• [10]-【2.0版本】第8讲 竞争是企业核心战略定位
• [11]-【2.0版本】第9讲 五菱宏光Mini的创新者窘境
• [12]-【2.0版本】第10讲 如何在商业竞争中保持领先地位？
• [13]-【2.0版本】第11讲 错位竞争落地“五步法”
• [14]-先导篇：人才即优势
• [15]-第1讲 影响有效管理的三大维度
• [16]-第2讲 传统雇佣关系面临巨大的挑战
• [17]-第3讲 年长是数字化时代天然的劣势
• [18]-第4讲 创业者需要保持认知迭代
• [19]-第5讲 创始人认知高度是企业天花板
• [1]-学习指南【有问题找客服】
• [20]-第6讲 你最擅长的恰恰是你的天花板
• [21]-第7讲 老板不要成了最忙的人
• [22]-第8讲 组合能力远大于个体能力
• [23]-第9讲 管理的精粹是人心和人性的动
• [24]-第10讲 双童把吸管做到了天花板
• [25]-第11讲 （上）机制创新4年增长近三倍
• [26]-第一讲：【认知篇】1个方法突破业务瓶颈
• [27]-第二讲：【认知篇】人性经营管理的3个关键点
• [28]-第三讲：【模式篇】4个维度拆解创业体结构
• [29]-第四讲：【模式篇】3个角度轻松开拓创收渠道
• [2]-【2.0版本】先导篇 “一根吸管”凭什么持续20年保持世界
• [30]-第五章：【模式篇】从瓜分“存量的饼”到创造“新的饼”
• [31]-第六章：【模式篇】从普通员工到合伙人的2个步骤
• [32]-第七讲：【案例篇】标杆设立：如何1年做到千万营收？
• [33]-第八讲：【案例篇】如何避免员工离职后变成竞争对手？
• [34]-第九讲：【实操篇】裂变式创业如何保证主公司控股？
• [35]-第十讲：【实操篇】2个原则全面设计财务管理体系
• [36]-第一节 巨变环境下：传统雇佣关系面临巨大的挑战
• [37]-第二节 认知何为人：认识人性才能焕发同理心引导
• [38]-第三节 管理的本质：如何激发人性中固有的潜能
• [39]-第四节 自组织创新：突破管理边界、协同员工创造
• [3]-【2.0版本】第1讲 商业竞争不容蛮干 3个维度读懂“竞争策
• [40]-第二节 数据时代：发挥长尾效应，挖掘小众圈层
• [41]-第三节 打破惯性：放弃主流市场，突破路径依赖
• [42]-第四节 错位路径：挖掘错位要素，明确错位路径
• [43]-第一节 底层溯源：独特性创造更高价值
• [4]-【2.0版本】第2讲 如何走出同质化竞争的困境？
• [5]-【2.0版本】第3讲 2个案例解析冷门商机如何挖掘？
• [6]-【2.0版本】第4讲 让20%业务创造80%利润的1个实用建
• [7]-【2.0版本】第5讲 90%的大公司都存在的“创新窘境”
• [8]-【2.0版本】第6讲 被列入国家级案例库的错位竞争案例
• [9]-【2.0版本】第7讲 如何找到行之有效的竞争方向？