课程介绍

当前，中国消费市场正迎来从20°C的冰封期向90°C新上升期迈进的关键拐点。宏观经济展现韧性的同时，消费底层逻辑已全面“变天”——供大于求成为常态，消费者诉求从“买得到”向“买得好”与“情感共鸣”双重升级。

面对新常态，过去的成功经验正在失效。成熟企业面临品牌老化、市场僵化的“老登”困境；初创企业则陷入资金短缺、运营粗放的“小登”陷阱。新周期下，消费企业如何破局？

本次课程，我们特别邀请到启承资本创始人常斌老师，带来主题分享《消费企业的新周期：不涨价的消费升级怎么做？》。常斌老师将结合启承资本深度陪跑百亿级消费品牌的实战经验，直击企业转型痛点，拆解“不涨价的消费升级”三大核心战法，并手把手指导企业如何打造业务与组织的双循环，在竞争洗牌中抢占下一轮增长先机。

讲师简介

顶配履历：从“京东战投操盘手”到“消费界狙击手”

常斌并非只会看财务报表的纯金融人，他有着极深的零售产业基因。

零售老兵：2006年加入今日资本后，他在2007年就作为项目负责人主导了对京东的A轮投资。随后他更是直接操盘了京东集团的战略投资，对中国线上线下零售的基础设施有着骨灰级的理解。

创立启承：2016年，他创办了专注消费投资的启承资本，致力于寻找和陪伴中国新一代的“消费冠军”。听他分享，实际上是在听一位亲自下场拼杀过、又站在资本顶层看全局的行业推手复盘。

战绩背书：中国“万店俱乐部”背后的关键推手

在大家都喊“消费降级”、“商场没人”的这几年，常斌却精准投出了一批逆势狂飙、年入几十亿甚至上百亿的新国民品牌。

他是“万店连锁”模式的极早洞察者和推动者。目前中国成体系的零售万店品牌中，锅圈食汇 和零食很忙（鸣鸣很忙集团） 背后都有启承资本的重仓。

除此之外，他在课程中提到的十月稻田、源氏木语、林清轩、薛记炒货、钱大妈、M Stand等现象级品牌，全都是启承资本投资组合里的真实案例。他来讲打法，不是讲别人的故事，而是在拆解自己真金白银砸出来的实战标本。

破局心法：借镜“日本失落的30年”，重塑消费观

面对当下的周期转换，常斌曾带领团队深度研究了日本经历“失落的30年”时，优衣库、7-11、萨莉亚等品牌是如何崛起的。

他将这些宏观洞察转化为了极具本土实操性的策略，也就是他在分享中抛出的反共识心法——“不涨价的消费升级”。

他能透彻地把消费者需求拆解为“性能、价格、便利、情绪”，并给出具体解法。这对于当下正陷入价格战泥潭、不知道路在何方的消费企业创始人来说，是极其对症的“解药”。

课程目录

• 看法：周期回顾与趋势洞察
• 解法：不涨价的消费升级
• 干法：提升两个“价值”