希望带领公司在内卷的市场上摆脱困境、长期盈利，走向厚利经营，需要学习一套体系化的战略和经营方法论。

课程亮点

一套系统全面的经营实战体系

很多同学都是分模块学习产品、营销、品牌，但都串不成线，甚至很多方法都是互斥的。这门课，包含企业六大板块的经营方略，帮你体系化地提升经营能力，让团队在同一个方向上发力。

一份经过时间、实践检验的经营方法论

这门课浓缩了高老师近40年来在房地产、生物、科技、金融、乳制品、家具、照明、教育等领域

的实战经验，帮你少走弯路，理性决策。

50+经营实战案例深度分析

带你在不同企业(如惠普、蒙牛、苹果等)的真

实案例中，剖析成败要点和经营本质，探索长期

盈利的方法。

20+个经营实战工具

覆盖企业从初创、发展到成熟所需的实用工具量表(企业利润量化分析表、市场机会分析图、产品开发路线图、员工辅导手册等)，清晰可视学完即用。

言建华老师的精心指导

主理人高建华拥有近40年的企业管理咨询经验

为上百家大中小企业提供管理咨询，其中一半以上的企业已经成了各自细分市场的龙头企业

(如:伊利乳业、万科地产、欧普照明、雷士照明、舜宇光学、沃森生物等)。这套理论在众多企业的经营过程中得到了验证。

作者简介

高建华

著名战略管理专家，前中国惠普助理总裁、首席知识官CKO，前苹果电脑公司中国市场总监，对外经济贸易大学客座教授。在惠普时曾主导过科技史上著名的“惠普-康柏”并购案，亲自操刀过复杂业务的战略设计。 过去25年，先后为40+企业提供战略规划指导，包括伊利乳业、万科地产、雷士照明、沃森生物等，帮助企业成为细分市场的头部。 曾被评为“中国十佳战略管理专家”。现已出版《笑着离开惠普》《赢在顶层设计》等多本畅销书。

课程目录

• 看到什么产品好卖就做什么，为什么会“死得很惨“
• 进入新市场的4个注意点
• 案例: 市场份额被挤压的维生素生产企业
• 工具01: 竞争对手预判表
• 工具02: 企业利润量化分析表
• 中小企业以小搏大、以弱胜强的3个策略
• 如何绘制市场地图
• 工具03:企业三维成长模型
• 市场部的四大职能
• 市场部和其他部门的关系
• 做好市场开发的四种方法
• 工具04:市场机会分析图
• 工具05:大客户内部权力结构图
• ……