本套课程来自管理三板斧·阿里干部培养神器（完结）

课程目录

• 00.发刊词：为何阿里巴巴业务蓬勃发展，将帅辈出？
• 01、阿里早期的干部培养体系实践与迭代
• 02、阿里践行组织发展理念的干部培养体系
• 03、阿里干部培养的理念与特色项目
• 04、阿里管理岗位体系
• 05、阿里对干部的要求
• 06、通用管理场景与能力要求
• 07. 阿里干部培养之道
• 07. 阿里干部培养之术
• 08. 阿里干部培养之法
• 09. 阿里干部培养之术与器
• 10. 三板斧的三大功效
• 11. 三板斧的双向修炼
• 12. 三板斧与常规领导力课程的区别
• 13. 三板斧的团体动力与适用场景
• 14. 腿部管理者的职责与角色
• 15. 定目标
• 16. 管绩效
• 17. 造团队
• 18. 腰部管理者的职责与角色
• 19. 懂战略
• 20. 做导演
• 21. 搭班子
• 22. 如何提升腰部能力
• 23.头部管理者的职责与角色
• 24. 阿里战略制定的MVO模型
• 25. 阿里战略制定三部曲
• 26. HR如何提升头部战略能力？
• 27. 阿里巴巴组织系统大图
• 28. 企业文化落地与组织功能管理
• 29. HR如何提升头部组织能力_
• 30. 从做事用人到用人做事
• 31. 阿里巴巴人才理念与策略
• 32. 从优秀走向卓越
• 33. 干部培养体系的关键角色
• 34. 三板斧内化实施三步走
• 35. 三板斧内化实施的时间节奏
• 36. 三板斧实施的两个必要条件
• 37. 三要素之学员
• 38. 三要素之议题
• 39. 三要素之嘉宾
• 40. 从业务、 组织、人才视角看问题
• 41. 适应未来的干部培养新模式