本套课程来自创业酵母：2020组织创新·企业策决者的一第工程，，由张丽俊老师主讲，你是否创业团队小，行业大牛不屑一顾；公司发展快,人才发展无法满足市场扩张；组织规模大，业务增长遇到逐年倒退；股权分配失衡，企业骨干流失？本套课程企以业营经的人、财、务为容内主线，从略战、文到化财务、资本、股权计设全方帮位你透组视织体根系基和壤土，解决实现中织组问题。本套课程文件总计5.09G

课程目录

• 001 _ 组织创新学科的前世今生
• 002 _ 组织创新是一把手工程
• 003 _ 什么是商业发展的本质
• 004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上）
• 005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）
• 006 _ 新商业时代下企业生存四问
• 007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史
• 008 _ 不确定性，未来商业主旋律
• 009 _ 组织的变迁史
• 010 _ 领袖与管理者的区别
• 011 _ 领导力五部曲
• 012 _ 不同层级管理者的职业素养标准
• 013 _ 决策层的职业素养
• 014 _ 人才发展生命周期
• 015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮
• 016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展
• 017 _ 隐性曲线落地的土壤
• 018 _ 不同生命周期的组织共性
• 019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期
• 020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期
• 021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期
• 022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期
• 023 _ 组织建设的四大断裂
• 024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）
• 025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）
• 026 _ 示例：组织诊断访谈提纲
• 027 _ 战略新定位
• 028 _ 战略设计工具：三位一体图（上）
• 029 _ 战略设计工具：三位一体图（下）
• 030 _ 战略设计工具：商业模式六问
• 031 _ 如何洞察商业本质
• 032 _ 战略落地三大机制
• 033 _ 企业不同阶段战略会的重心
• 034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会
• 035 _ 战略共创会成功三要素
• 036 _ 战略共创会流程与工具
• 037 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨
• 038 _ 案例解析：富力集团组织变革
• 039 _ 传统组织架构的弊病
• 040 _ 中台的构成与价值
• 041 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列
• 042 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域
• 043 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问
• 044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设
• 045 _ 组织变革的落地规划
• 046 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法
• 047 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）
• 048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）
• 049 _ 案例解析：钉钉的向死而生
• 050 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境
• 051 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状
• 052 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解
• 053 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品
• 054 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素
• 055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型
• 056 _ 案例探讨（一）：文化的基石是什么
• 057 _ 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么
• 058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用
• 059 _ 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一
• 060 _ 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化
• 061 _ 文化是如何形成并运行的
• 062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代
• 063 _ 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑
• 064 _ 文化落地五步曲
• 065 _ 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的
• 066 _ 如何闻一个团队的味道
• 067 _ 如何打造王牌军文化
• 068 _ 企业经营机制（一）：企业管理机制
• 069 _ 企业经营机制（二）：人才管理机制
• 070 _ 企业经营机制（三）：利益分配机制
• 071 _ 绩效管理，价值几何
• 072 _ KPI和OKR的建立体系
• 073 _ KPI的落地流程及常见问题
• 074 _ 绩效目标设置
• 075 _ 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系
• 076 _ 绩效面谈成功的核心法则
• 077 _ 绩效面谈的流程与标准
• 078 _ 绩效辅导
• 079 _ 小米组织架构调整的启示
• 080 _ 组织架构设计五要素
• 081 _ 案例解析：某集团公司组织架构调整
• 082 _ 组织架构从何而来
• 083 _ 组织架构设计五步曲
• 084 _ 组织架构诊断的九大原则
• 085 _ 案例解析（一）：连锁门店
• 086 _ 案例解析（二）：区域地产公司
• 087 _ 案例解析（三）：互联网平台
• 088 _ 案例解析（四）：高科技公司
• 089 _ 案例解析（五）：生态型公司
• 090 _ 政委，是顶级HR的管理思维
• 091 _ 阿里巴巴政委体系的起源
• 092 _ 政委体系，价值几何
• 093 _ 政委的功能定位
• 094 _ 政委的四大角色
• 095 _ 政委的管理结构与协同方式
• 096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能
• 097 _ 业务理解力的三层模型（上）
• 098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系
• 099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）
• 100 _ 人才梯队，价值几何
• 101 _ 组织发展的核心理念
• 102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部
• 103 _ 岗位胜任力与定岗定级
• 104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力
• 105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力
• 106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力
• 107 _ 核心人才盘点的目的与要素
• 108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点
• 109 _ 核心人才培养
• 110 _ 招聘与解雇，价值几何
• 111 _ 人才招聘基础理念
• 112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才
• 113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像
• 114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型
• 115 _ 招聘中：如何找到你想找的人
• 116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历
• 117 _ 示例：背景调查模板
• 118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆
• 119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法
• 120 _ 如何制定人才融入计划
• 121 _ 什么样的员工应该被解雇
• 122 _ 解雇员工的TRF原则
• 123 _ 股权激励，新经济时代的人才激励系统
• 124 _ 如何吸引和保留顶级人才
• 125 _ 什么是股权的本质
• 126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计
• 127 _ 股权设计的任务清单与分工
• 128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素
• 129 _ 新入职员工应该授予股权吗
• 130 _ 股权激励工具的选择
• 131 _ 股权激励如何在组织中持续成功
• 132 _ 财务，企业经营决策的数据仪表盘
• 133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营
• 134 _ 管理层的三个财务思维
• 135 _ 企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法
• 136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法
• 137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作
• 138 _ 业务财务如何助力业务
• 139 _ 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素
• 140 _ 如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例
• 141 _ 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人
• 142 _ 如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人
• 143 _ 什么是企业家的资本运营思维
• 144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计
• 145 _ 企业不同发展阶段的融资安排
• 146 _ 如何避开股权融资中的“坑”
• 147 _ 企业上市的利与弊
• 148 _ 企业上市的准备与流程
• 149 _ 上市后企业的资本规划
• 150 _ 如何通过投资实现外延增长布局