时代冲击之下，如何修炼核心技能，应对不确定的职场？

BAT、字节跳动等先进企业的高管导师果老师，教你用麦肯锡的结构化思考法，构建出高效的决策流程。

在应对复杂问题时，能有序拆解问题并生成行动方案，稳步提升思考内核和职场竞争力。

课程简介

• 源自麦肯锡、屡经验证的高效思维方法

结构化战略思维是麦肯锡把不可能变成可能的秘密武器，凭借它，麦肯锡的咨询师们跨界、解决了大量高难度的问题。果老师基于在麦肯锡的实战经验，跟当前职场困境深度联结，提炼出更加简洁、更加适合个人应用的结构化思考核心模型，带你摆脱焦躁、低效，学会理性思考与决策，持续把不可能变成可能。

• 字节跳动、阿里巴巴、百度、联想、瑞幸等企业争相学习的战略思维

果老师曾受国内多家一线企业邀请，讲授结构化战略思维，得到一致好评。应用这一思维，不仅能帮助企业提升效率，更重要的是，它将随着你的行动力随风潜入夜，悄然而深刻地改变你的思考与决策方式，让你跳出舒适区，成为一个善于思辨、思考更有深度和广度的人。

• 更适合个人使用的结构化模型，循序渐进讲解

课程分两个模块，先讲认知，后讲实践，知识点拆分清楚，同时又不失体系化。

作者简介

果老师

麦肯锡前咨询师，BAT高管导师

• 理论、实战兼备的跨界咨询师

北大法律和文学双学士，美国芝加哥大学工商管理硕士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士。

曾在麦肯锡（香港）、安永（芝加哥）任咨询师，两年央企投资部副总，做过专业咨询、战略咨询、投资、海外并购等。

• 先进企业的高管导师

目前服务的先进企业包括BAT、字节、小米、美团、瑞幸咖啡、百胜中国、SHEIN等一线企业。职责是帮助中高管提升思考内核和商务沟通能力。

课程目录

• 发刊词：为什么职场人需要学会结构化思考
• 1 问题属性：你遇到的问题属于专业范畴还是战略范畴
• 2 结构化思考两原则：遇到问题，先切分再决策
• 3 切分的4大刀法和3-3原则
• 4 案例课：如何用结构化方法分析职场问题
• 5 永远的5步法和4大原则：与职场日常深度链接学以致用
• 6成为结构化思考与表达践行者，需要养成的10个职场习惯（上）
• 7成为结构化思考与表达践行者，需要养成的10个职场习惯（下）