课程简介

你是否见过一家估值15亿美金、增长最快的明星公司，在短短半年内商业模式几乎崩塌？

这不是危言耸听，这是前智谱AI COO张帆老师，在课堂上分享的一个真实故事。

故事的主角叫Jasper，一家用AI写广告文案的公司。在AI浪潮之初，它凭借惊艳的技术，一度成为资本的宠儿，“年度收入达到4000万美金，而且毛利极高，看起来这是一个极好的生意”。

然而，转折来得猝不及防。

2022年11月，ChatGPT发布。仅仅一个月后，Jasper的访问量骤降40%。半年后，这家曾经的独角兽开始裁员转型，逐渐淡出人们的视野。

“它的模型含量太高了，” 张帆老师一针见血地指出，“导致它的壁垒很低，模型的每一次发布和迭代都有可能导致它的商业模式被覆盖掉。”

与此同时，另一家公司Notion，同样拥抱了AI，结局却截然不同。AI的出现，非但没有伤害它，反而成了它的“助力”，用户数从3000万暴涨到一个亿。

为什么同样踏上AI的浪潮，一家沉没，一家远航？

为了帮助大家看清这场变革的底层逻辑，我们特邀前智谱AI COO、混沌学园6期同学张帆老师，带来这堂《大模型的商业新范式》主题分享。

为前智谱AI的COO，他站在了这场技术浪潮的最前沿，亲眼见证了资本的狂热、技术的迭代，以及无数企业的崛起与沉浮 。他不仅是这场变革的参与者，更是推动者。当这样一位刚从一线战场归来的“圈内人”，决定为你复盘过去两年的AI浪潮时，他会说些什么？

一个普遍的误区： 很多老板都问：“我这里有1000万条对话记录，是不是都‘喂’给模型，它就牛了？” 为什么说这种想法，可能会让你的模型“挂掉”？

两种致命的战略： “模型含量太高”和“离模型太远”，为什么都是陷阱？企业与AI最健康的距离到底是多少？

一个反常识的洞察： 工业革命的本质是“分工细化”，为什么说AI时代恰恰相反，是把分散的任务“重新收回到一个人身上”？这对我们的组织管理意味着什么？

一套可落地的“飞轮”： 如何找到业务与AI的“最大公约数”？从基座选择、组织变革到数据资产重定义，企业应该如何构建自己的AI战略飞轮？

课程结构

• 第一部分：大模型进化之路——理解AI变革的深度与速度
• 第二部分：范式重塑——AI如何颠覆技术、产品与商业
• 第三部分：前沿应用与实践——全球领先的商业落地案例
• 第四部分：企业落地方法论——构建你自己的AI战略飞轮