本套课程来自知群2022产品经理必修课TOP班12期

本套课程文件总计3G

产品经理能力宽度与深度的差距：

• 1.能力宽度：你需要搭建产品思维、调研分析规划能力、项目与团队管理能力的完整模型，而不是只会写PRD、画原型图的工具人
• 2.能力深度：能力深度不够，会导致调研不到位、分析不准确、找错目标用户、没有全局观、以偏概全、规划不到位等问题，最终找错产品方向，做很多无用功

课程特点：

• 1.课程对标一线大厂的产品经理科班知识体系；
• 2.与百度、阿里、腾讯等联名打造的名企实战

课程目录

• 01PM的工作流程和能力模型
• 02产品立项
• 03需求理解与分析
• 04产品功能、内容梳理和优先级
• 05.1市场分析
• 05.2市场分析
• 06市场分析的方法
• 07用好市场分析的实战技巧
• 08什么是竞品分析
• 09竞品分析的流程与方法
• 10竞品分析报告实践（一）
• 11竞品分析报告实践（二）
• 12.用户需求本质和需求分析
• 13.需求响应发展史和需求关系_Trim
• 14识别需求-用户采访
• 15.识别需求-问卷调查
• 16.运用数据分析
• 17.了解信息架构
• 18.信息架构的设计、分类和结构01
• 18.信息架构的设计、分类和结构02_
• 19.信息架构与功能和内容
• 20.流程图和相关工具介绍
• 21.流程图的适用场景
• 22.初识用户故事
• 23.理解用户故事
• 24.编写用户故事和验收标准
• 25.用户故事的分层
• 26.线导向的定义和特征
• 27.线框图的步骤
• 28.制作线框图的工具介绍上
• 29.制作线框图的工具介绍下
• 30.产品功能和内容整理01
• 31.产品和内容整理02
• 32.产品功能优先级置顶
• 33.敏捷方法论
• 34.优先级常见问题
• 35.瀑布流方式下的产品规划
• 36.PRD_Trim