本套课程出自三节课由黄有璨老师主讲的商业操盘手培养计划官网，在课程的一开始，我们想跟你聊一聊做这门课的初心

黄老师曾经在个人公众号「黄有璨」上发过一个系列连载，探讨了「不确定环境下的职业发展和成长」这个话题。之所以选择这个话题，是因为他发现，在当今互联网时代的职业环境下，无论是工作了几十年的资深骨干，还是刚入行的新人菜鸟，每一个人都在职业发展和成长上充满了焦虑和迷茫

新旧职业加速更替、商业环境越发动荡、各职能工种边界越发模糊、技术逐渐取代很多工作……这些问题都是我们每个职场人，需要直面的一些命题

那在这样的背景下，我们还能怎样规划自己的职业发展呢？

黄老师认为，大多数人在职业规划上的最终出口，也许只有两个可能：

在某种技能或技艺下成为一个顶尖的、Top 3-5%的专家

努力让自己成为一个合格的商业操盘手

而对于这两条路径，我们经过前期调研发现，75%的人都倾向于成长为商业操盘手。而且目力所及之内，市面上并没有体系化的课程来满足这类需求

所以，我们决定做出这门课程，希望能够帮助有志于成为商业操盘手的学员，完成职业发展的重要一跃，在更大更广阔的舞台上施展自己的才华，贡献自己的价值

当然，我们也深知，职场个人成长是一个非常复杂的命题，没有任何课程能保证让每一个学员，都能成为合格的商业操盘手。但好消息是，之前内测班的学员在学完课程之后，给了我们非常积极正向的反馈，这让我们充满信心

学完这门课程您将收获：

• 1、底层商业认知
• 2、业务模型梳理
• 3、战略拆解落地
• 4、业务工作规划
• 5、探索性项目破局
• 6、进阶管理能力

此外，你还将与高手秘籍切磋，升级认知

适合人群

• 1、和老板沟通，被批评「沉溺细节、缺乏大局」
• 2、遇到复杂的问题，总拿不出靠谱的解决方案
• 3、管事情、带团队，没经验没方法，心累无比

课程目录：三节课【商业操盘手培养计划】 [7.7G]

┣━━00 准备好踏上操盘手之路了吗？ [445.9M]

• ┣━━0.本章导读 [49.9M]
• ┣━━00准备好踏上操盘手之路了吗？.docx [7.4M]
• ┣━━1.0重新认识一家公司的运营和管理 [11.6M]
• ┣━━1.从一个案例看商业操盘手应有的特质 [112.1M]
• ┣━━2.何为合格的商业操盘手 [32.1M]
• ┣━━3.如何成为好的商业操盘手 [146.3M]
• ┗━━4.课程须知与说明 [86.5M]

┣━━00导论-业务操盘手的画像和成长 [158.3M]

• ┣━━00导论-业务操盘手的画像和成长.docx [603.7K]
• ┣━━1.从一个案例看商业操盘手应有的特质 [21M]
• ┣━━2.何为合格的商业操盘手 [28.5M]
• ┣━━3.如何成为好的商业操盘手 [88M]
• ┗━━4.课程须知与说明 [20.2M]

┣━━01第一章-如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知 [1.8G]

• ┣━━00 01第一章-如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知.docx [1.8M]
• ┣━━0本章导读 [45.4M]
• ┣━━1.0重新认识一家公司的运营和管理 [9.5M]
• ┣━━1.1 CEO和高层视角上看待一家公司的操盘 [350.7M]
• ┣━━1.2 如何评估和预测一家公司的价值 [88.4M]
• ┣━━1.3 一个商业系统的三大模型及其关系 [154.6M]
• ┣━━2.0.跟高层同频沟通的6类难点 [90.8M]
• ┣━━2.1 老板现阶段关注什么 [80.6M]
• ┣━━2.2 如何在决策判断问题上跟老板同频 [294.9M]
• ┣━━2.2.1【加餐】一家公司的管理有多复杂 [83.7M]
• ┣━━2.3 老板在抛出问题后，他想要获得什么答案 [181.6M]
• ┣━━2.4 如何评估我的工作价值，确保所做工作在老板眼中是重要的 [49.5M]
• ┣━━2.4.2 不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务 [53.9M]
• ┣━━2.4.2.2不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务 [141.9M]
• ┣━━2.4.3 如何评估自己在公司内的工作价值 [85.1M]
• ┣━━2.5 如何评估某些流程、机制要不要有 [83.4M]
• ┣━━2.6 直接老板也是中层，该如何相处 [42.2M]
• ┗━━3.0整章串讲 [38.6M]

┣━━02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇 [1006.6M]

• ┣━━0.本章导读 [11M]
• ┣━━00 02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇.docx [278.1K]
• ┣━━1.深化理解三大模型及其关系 [99.2M]
• ┣━━2.1 业务和业务模型的概念与意义 [19.2M]
• ┣━━2.2 全局业务模型的构成与实质 [140.5M]
• ┣━━2.3.1一个基本逻辑 [58.4M]
• ┣━━2.3.2四个问题 [155.5M]
• ┣━━2.3.3三个思考 [177.2M]
• ┣━━2.3.4案例串讲 [108.1M]
• ┣━━2.4 局部业务模型的构成与梳理方法 [106.6M]
• ┗━━2.5 一些总结与提醒 [130.7M]

┣━━03第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇 [780.1M]

• ┣━━00 第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇.docx [895.9K]
• ┣━━3.1 从案例看一家公司的局部业务模型如何逐渐成型 [87.1M]
• ┣━━3.2.2 案例：三节课品类运营的培养 [65.9M]
• ┣━━3.3 给你的几点忠告 [121.6M]
• ┣━━4. 如何快速从外部找到N多可借鉴模型赋能自身业务 [8M]
• ┣━━4.1.1 基本思路 [25.8M]
• ┣━━4.1.2 案例1：三节课助教运营 [18.5M]
• ┣━━4.1.3 案例2：airbnb房东运营 [19.8M]
• ┣━━4.1.4 案例3：某K12英语外教服务 [224.6M]
• ┣━━4.2 常见可借鉴的业务模型 [18M]
• ┣━━4.2.1 常见的增长获客模型 [76.5M]
• ┣━━4.2.2 常见的单位用户价值放大模型 [23.8M]
• ┣━━4.2.3 常见的交付保障模型 [68.9M]
• ┗━━4.3 本节小结 [20.7M]

┣━━04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划 [1.5G]

• ┣━━0.0工作规划与此前N多模型之间的关系 [7.2M]
• ┣━━0.1.1 商业模式与规划的关系 [14M]
• ┣━━0.1.2 业务模型与规划的关系 [84.1M]
• ┣━━0.1.3 商业经营模型与规划的关系 [12.3M]
• ┣━━0.1.4 三个案例-1三节课B端业务 [33M]
• ┣━━0.1.4 三个案例-2某K12教育公司 [25.4M]
• ┣━━0.1.4 三个案例-3某电商公司 [21.1M]
• ┣━━0.2 AB类操盘手做好规划的基础逻辑和应有心态 [19.8M]
• ┣━━00 04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划.docx [1.8M]
• ┣━━00本章导读 [20.4M]
• ┣━━1.0如何合理制定局部业务的目标 [16.4M]
• ┣━━1.1.1 操盘手视角下的工作规划 [30.2M]
• ┣━━1.1.2 自上而下拆解目标的基本逻辑 [206.9M]
• ┣━━1.1.3 业务模型对局部工作目标的影响 [8.9M]
• ┣━━1.2 确保目标清晰，可衡量、可验收 [166.9M]
• ┣━━1.3 确保目标能与相关协作部门对齐，不打架 [122.3M]
• ┣━━2.0 如何把目标拆解为靠谱的行动计划 [16.2M]
• ┣━━2.1.1 完成目标达成路径基本拆解 [32.2M]
• ┣━━2.1.2 对各分支战线设定预期 [29.8M]
• ┣━━2.1.3 结合约束条件调整工作规划 [42.3M]
• ┣━━2.2 工作规划落地时的两种非常规问题及应对 [7.4M]
• ┣━━2.2.1 如何应对模糊、需定义的问题 [179.1M]
• ┣━━2.2.2 如何找到比别人更高效的目标达成路径 [134.6M]
• ┣━━2.3.1 如何围绕一个增长类目标层层精细落地，形成极为明确的行动计划 [56.4M]
• ┣━━2.3.2 如何围绕一个包含多战线的“方向性目标”制定策略3落实工作规划 [86.5M]
• ┣━━2.3.3 独立负责一条业务线时，如何自己定义目标3工作规划 [107.5M]
• ┗━━3.0如何做好进度管理，确保计划达成- [32M]

┣━━05第五章-如何做好探索型项目的破局 [1.1G]

• ┣━━00 05第五章-如何做好探索型项目的破局.docx [713.5K]
• ┣━━00本章导读_enc [145.8M]
• ┣━━1.0探索型项目的基本工作逻辑_enc [15.1M]
• ┣━━1.1 形成业务模型层面的价值假设_enc [54.3M]
• ┣━━1.2 梳理所有价值假设点， 找出权重更高的关键假设_enc [174.2M]
• ┣━━1.3 按顺序不断验证价值假设点，直至业务模型证实证伪_enc [114.4M]
• ┣━━1.4 增加资源投入，放大业务模型_enc [7.8M]
• ┣━━2.0如何应对3类常见的探索型项目_enc [11.5M]
• ┣━━2.1 从0起步做一个独立项目_enc [24.3M]
• ┣━━2.2 从商业角度先发现一个结构性机会，必须快速趟出通路_enc [225.9M]
• ┣━━2.3 基于现有业务商业体系内要解决一个问题_enc [171.9M]
• ┗━━3.探索型项目会遇到的典型障碍_enc [156.5M]

┗━━06第六章如何成为合格的团队管理者 [974M]

┣━━1.做好团队管理的基本工作方法和逻辑.mp4 [189.8M]

┣━━2.0给操盘手的8大管理工具.mp4 [18.4M]

┣━━2.1【管理工具】汇报框架.mp4 [62.2M]

┣━━2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具.mp4 [39.5M]

┣━━2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具2.mp4 [194M]

┣━━2.3【管理工具】复盘模板.mp4 [37.9M]

┣━━2.4【管理工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划1.mp4 [41.7M]

┣━━2.5【管理工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划2.mp4 [63.5M]

┣━━2.6【管理工具】1on1沟通技巧1.mp4 [25.4M]

┣━━2.6【管理工具】1on1沟通技巧2.mp4 [67.4M]

┣━━2.7【管理工具】团队发展与激励模型1.mp4 [42.5M]

┣━━2.7【管理工具】团队发展与激励模型2.mp4 [68.7M]

┣━━2.8【管理工具】EDAC培训技术1.mp4 [39.1M]

┣━━2.8【管理工具】EDAC培训技术2.mp4 [66.8M]

┣━━2.9小结.mp4 [16.6M]

┗━━06第六章如何成为合格的团队管理者.doc [413K]