课程介绍

前阿里P9技术专家的升职心法

课程目录

• 开篇词 (1讲) 开篇词 | 重新理解晋升 晋升体系 (6讲)
• 01 | 职级体系：你意识到级别鸿沟了吗
• 02｜晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升
• 03 | 晋升原则：什么样的人更容易晋升
• 04 | 晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求
• 05 | COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化
• 06 | 职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么
• 职级详解 (5讲)
• 07 | P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”
• 08 | P6提升攻略：怎么成为独立自主的“项目能手”
• 09 | P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”
• 10 | P8提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”
• 11 | P9提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”
• 面评技巧 (4讲)
• 12 | PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子
• 13 | PPT写作：怎么写才能展现自己真正的实力
• 14 | PPT讲解：怎么讲才能让评委印象深刻
• 15 | 答辩技巧：回答评委提问有哪些技巧
• 学习方法 (5讲)
• 16 | 导学：你应该掌握哪些学习方法
• 17 | 海绵学习法：怎么找到你的10000小时
• 18 | 三段分解法：怎么利用10000小时成为大牛
• 19 | 链式 & 比较 & 环式学习法：怎么多维度提升技术能力
• 20 | Play & Teach：怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境
• 做事方法 (10讲)
• 21 | 导学：你应该掌握哪些做事方法
• 22 | OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划
• 23 | OKR规划法：Team Leader 怎么做团队规划
• 24 | 3C方案设计法：怎么让你的方案有理有据
• 25 | PDCA执行法：怎么推动落地才能“步步为赢”
• 26 | 5W根因分析法：怎么找准问题源头才能治标又治本
• 27 | 5S问题处理法：怎么应对问题才能转危为机
• 28 | 4D总结法：怎么展示你的工作亮点
• 29 | 金字塔汇报法：怎么汇报才能让领导认可你的成果
• 30 | 四线复盘法：怎么避免成为背锅侠
• 专项提升 (5讲)
• 31 | 导学：为什么业务和管理是晋升高级别的基石
• 32 | 5W1H8C1D分析法：P5/P6怎么理解业务功能
• 33 | AARRR漏斗模型：P7/P8怎么掌握业务领域
• 34 | 宝洁战略模型：P8+/P9怎么看懂业务战略
• 35 | 管理四象限：小白要怎么快速入门带团队
• 加餐 (5讲)
• 加餐一 | 晋升等级：不同的职级体系如何对标
• 加餐二 | 提名词：怎么夸自己才最加分
• 加餐三 | 10000小时定律：成为大牛的秘密是什么
• 加餐四 | 学习基础技术：你对“基础”的理解准确吗？
• 放学别走 | 如何画好领域分层图