阿里巴巴管理三板斧

阿里9年老兵，阿里文化布道官，正和岛年度讲师30节课全面揭开阿里管理三板斧的核心精髓收获一整套阿里巴巴最实战的管理者成长体系

作者简介

王建和老师从2006年加入阿里巴巴，在阿里工作了近十年，这十年见证了阿里的高速发展。在这期间，离开阿里的人几乎占据了中国互联网的半壁江山：滴滴的程维，前美团的CEO干嘉伟，赶集的陈国环，运满满的王刚。

阿里9年老兵；阿里巴巴文化布道官；BOSS商学院阿里研究院院长；正和岛年度合作讲师；量子大学事业合伙人；格局商学合作讲师；北大、南开、人大、西交大等客座讲师。

专注研究团队管理、擅长团队管理、铁军团队打造、政委体系搭建及企业文化建设。

服务企业包括：华为、海尔、联想、正和岛、量子大学、360、今日头条、OPPO、58集团、VIPKID、好未来、格局商学、运满满、北京中科金财、深圳道桥集团、北京融贯电商、天津渤海集团、南京通灵珠宝、肖邦等。

课程亮点

原支付宝董事长彭蕾，阿里首席人才官蒋芳，B2B事业群总裁戴珊，这些都是随马云创业一路成长起来的，还有童文红，十年前就是阿里一名普普通通的前台，今天成为掌管着千亿市值的菜鸟集团总裁。

这些人无一例外都是被管理岗位所成就的，无一例外都是被阿里完善的管理者培养体系成就的，也就是我们要讲的管理三板斧。

本次系列课程中，我们会分5大模块、30节系列课，原汁原味的为大家详细讲解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑，教大家如何做好招开人、建团队、拿结果，以及领导力的修炼。

课程大纲

• “良将如云，弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里
• 核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人
• 底层逻辑丨让团队每一个伙伴相信相信的力量
• 管理之道丨做好一个管理者必须具备五大方面
• 关乎生死丨招聘是一切战略的开始
• 招人四步曲丨从业务出发确定招什么样的人
• 招人四步曲丨明确人才观，寻找气味相投的员工
• 招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法
• 招人四步曲丨用行为面试法选择正确的人
• 解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗
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