跟着高手学复盘 – 可以落地的复盘方法论

你将获得

拿来即用的优秀复盘模型高效复盘会议的组织方法论六大典型场景复盘案例解读复盘效果评估及目标实施方法

作者简介

张鹏，独立商业顾问，工信部数字化管理特聘专家，鹏润咨询创始人，创互FA合伙人，前决胜网HRVP。

在过去的20年里，服务过华为、中国联通、法国电信和诺基亚等多个世界500强客户，也完整经历过公司从A轮到上市的所有阶段。最近3年，主要聚焦在为创业公司提供战略及组织发展的咨询服务，利用复盘能力成功帮助多家企业取得融资、业绩增长、人效提升和业务创新等方面的突破性进展。

课程简介

随着时代发展，复盘已经成为一项职场必备技能，对于做项目、带团队和晋升来说都非常重要。因为复盘的本质是为了适应变化的环境而自我进化的过程，它不但意味着一个人在职场中的影响力，也体现着一家公司在市场上的竞争力。

但是在做复盘的时候，我们会遇到很多问题。复盘就是走过场，一开会就背锅，分析问题找不到切入点，方案得不到领导的资源支持和同事的配合，参加培训时学到的复盘方法在实际工作中却不好用……如果你也被这些问题困扰，那么这门课程就是为你准备的。

因此，我们邀请了张鹏老师来分享他20年的复盘实战经验。张鹏老师既完整地经历过公司发展的不同阶段，拥有纵向透视的眼光，又研究了大量不同行业和不同类型的案例，拥有横向对比的视野。

近年来，他以教练身份指导了多位学员通过复盘实现职场跃升，也以咨询顾问身份帮助多家企业取得了融资、业绩增长、人效提升和业务创新等方面的突破性进展。

张鹏老师根据自己亲自操盘的案例，系统性地整合了复盘经验，提出了OPTM框架下的CLAP模型。这个模型的指导下，他会手把手地教你建立完善的复盘思路，应对常见的问题，实现各类典型场景的复盘需求。

课程大纲

• 开篇词 | 为什么每个人都应该学会复盘？
• CLAP模型：一个优秀的复盘模型是什么样的？
• OPTM框架：怎么使用CLAP模型？
• 教练技术：怎么做复盘才能化解冲突？
• 制度和文化：怎么营造复盘环境？
• 三角法：怎么组建复盘团队？
• MECE原则：怎么准备复盘资料？
• 五步法：如何召开一次高效的复盘会议？
• 事实比较：如何快速比较目标与结果？
• 分析原因：梳理逻辑时怎样找到切入点？
• ……