本套课程来自陈昌锦·薪酬绩效操盘手，。本套课程文件总计2G

助力HR推动组织目标达成

课程目录

• 1.1 如何站在高层的视野定位企业战略
• 1.2 企业战略解码模型及策略工具详解
• 1.3 从战略-策略-指标的三部曲落地模型工具详解
• 10.1 企业目标制定与绩效薪酬的融合
• 10.2 企业如何融合绩效进行调薪技巧
• 2.1 MBO工具如何承接公司战略落地-辅助案例
• 2.2 KPI工具如何承接公司战略落地（上 ）-辅助案例
• 2.3 KPI工具如何承接公司战略落地（中 ）-辅助案例
• 2.4 KPI工具如何承接公司战略落地（下 ）-辅助案例
• 2.5 PBC工具如何承接公司战略落地-辅助案例
• 2.6 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（上）
• 2.6 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（中）
• 2.7 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（下）
• 2.8 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(上）
• 2.8 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(中）
• 2.9 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(下）
• 3.1 企业绩效全面搭建模型讲解
• 3.2 驱动型绩效的两类设计方案
• 3.3 企业绩效不见效的诊断与改进
• 4.1 以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点
• 5.1、公司的业绩激励测算
• 5.2、公司短期激励模型（月、季）
• 5.3、公司年度奖金激励模型
• 5.4、公司股权激励模型
• 5.5、公司升职加薪模型
• 6.1 薪酬战略和组织战略匹配
• 6.2 对外薪酬调研
• 6.3 公司职级双通道设计
• 6.4 岗位价值评估
• 6.5 依据岗位价值评估设计宽带薪酬
• 6.6 薪酬结构与薪酬组成
• 6.7 薪酬管理制度的设计
• 7 高管的激励方案
• 8 研发团队薪酬设计技巧
• 9.1 销售人员工资构成模式
• 9.2 一线工人资构成模式
• 绩效项目方案设计
• 课程资料
• 篇外篇：岗位价值评估之模型建立
• 如何通过绩效体系落地帮助一家智能穿戴设备公司实现年收入增长50%
• 薪酬项目方案设计