本套课程来自刘润·《5分钟商学院·基础》，。本套课程文件总计1.5G，附课程相关资料

课程亮点

• 1.每天5分钟，投资一顿饭的钱，你就可以学习传统商学院要花两三年时间和几十万学费才能交付给你的商学知识
• 2.这门]课将交付给你:260个重要的商学知识点，50个实用的商业工具，-套知识卡片，以及55位知名企业家或高管为你开设的线上讲座
• 3.你在学习过程中，产生的问题都可以在知识城邦向刘润发问，他会随时抽取好问题进行深入解答
• 4.刘润老师在得到开设了商学课程，已经超过50万人学习，这些同学结成了非常紧密的学习群体，加入这门课，不仅能收获到商业知识，你还相当于加入了一个互帮互助的学习共同体

课程目录

• 00丨课前必读（共3讲）贤鱼
• 16.0925丨人人都应该是自己的CEO
• 17.0929丨专访目录：客座教授们的商业智慧
• 17.0930丨学习攻略 《5分钟商学院·基础》使用说明书
• 17.0930丨学习攻略丨《5分钟商学院·基础》使用说明书
• 01丨商业篇：消费心理学（共5讲）贤鱼
• 16.0925丨01 心理账户：从最有钱的那个心理账户花钱
• 16.0925丨01丨心理账户：从最有钱那个心理账户花钱
• 16.0927丨02 沉没成本：不要为打翻的牛奶哭泣
• 16.0927丨02丨沉没成本：不要为打翻的牛奶哭泣
• 16.0928丨03 比例偏见：贵和便宜，是相对的
• 16.0928丨03丨比例偏见：贵和便宜，是相对的
• 16.0929丨04 规避损失：得到100元，可以弥补失去100元吗？
• 16.0929丨04丨规避损失：得到100元，可以弥补失去100元吗？
• 16.0930丨05 价格锚点：拉个垫背的，显示你便宜
• 16.0930丨05丨价格锚点：拉个垫背的，显示你便宜
• 02丨商业篇：五大基础逻辑（共5讲）贤鱼
• 16.1003丨01 流量：比电商更先进的零售方式是什么？
• 16.1003丨01丨流量：比电商更先进的零售方式是什么？
• 16.1004丨02 倍率：哪有什么一分价钱一分货
• 16.1004丨02丨倍率：哪有什么一分价钱一分货
• 16.1005丨03 价量：该把货卖得更贵，还是卖得更多？
• 16.1005丨03丨价量：该把货卖的更贵，还是卖的更多？
• 16.1006丨04 风险：风险可以买卖，但你必须有一双风险之眼
• 16.1006丨04丨风险：风险可以买卖，但你必须有一双风险之眼
• 16.1006丨05 规则之缝：黄牛，商业世界的黑客？
• 16.1006丨05丨规则之缝：黄牛，商业世界的黑客？
• 03丨商业篇：五大基本定律（共5讲）贤鱼
• 16.1009丨01 信息对称：在美国，你会吃麦当劳吗？
• 16.1009丨01丨信息对称：在美国，你会吃麦当劳吗？
• 16.1010丨02 网络效应：互联网与生俱来的洪荒之力
• 16.1011丨03 边际成本：理论上，你可以服务全人类
• 16.1011丨03丨边际成本：理论上，你可以服务全人类
• 16.1012丨04 长尾理论：商业的未来是小众市场？
• 16.1012丨04丨长尾理论：商业的未来是小众市场？
• 16.1013丨05 免费：所有的免费，都是“二段收费”
• 16.1013丨05丨免费：所有的免费，都是“二段收费”
• 04丨商业篇：行为经济学（共5讲）贤鱼
• 16.1016丨01 结果偏见：抓住老鼠的就是好猫？
• 16.1016丨01丨结果偏见：抓住老鼠的就是好猫？
• 16.1017丨02 适应性偏见：为什么我们会喜新厌旧？
• 16.1017丨02丨适应性偏见：为什么我们会喜新厌旧？
• 16.1018丨03 鸡蛋理论：为什么妈妈们喜欢在朋友圈晒娃？
• 16.1018丨03丨鸡蛋理论：为什么妈妈们喜欢在朋友圈晒娃？
• 16.1019丨04 心理概率：全世界一半的娃，都丑到了平均水平以下
• 16.1019丨04丨心里概率：全世界一半的娃，都丑到了平均水平以下
• 16.1020丨05 凡勃伦效应：不买最好，只买最贵
• 16.1020丨05丨凡勃伦效应：不买最好，只买最贵
• 05丨商业篇：微观经济学（共5讲）贤鱼
• 16.1023丨01 供需理论：看见那只看不见的手
• 16.1023丨01丨供需理论：看见那只看不见的手
• 16.1024丨02 边际效用：为什么麦当劳的可乐免费续杯？
• 16.1024丨02丨边际效用：为什么麦当劳的可乐免费续杯？
• 16.1025丨03 机会成本：你到底是赚了，还是赔了？
• 16.1025丨03丨机会成本：你到底是赚了，还是赔了？
• 16.1026丨04 激励相容：自私是共同获益的原动力
• 16.1026丨04丨激励相容：自私是共同获益的原动力
• 16.1027丨05 交易成本：企业的边界在哪里？
• 16.1027丨05丨交易成本：企业的边界在哪里？
• 06丨商业篇：宏观经济学（共5讲）贤鱼
• 16.1030丨01 节约悖论：居民越节约，国家越贫穷吗？
• 16.1030丨01丨节约悖论：居民越节约，国家越贫穷吗？
• 16.1031丨02 看得见的手：张维迎和林毅夫在辩论什么？
• 16.1031丨02丨看得见的手：张维迎和林毅夫在辩论什么？
• 16.1101丨03 人口抚养比：4亿人不工作后，你打算怎么办？
• 16.1101丨03丨人口抚养比：4亿人不工作后，你打算怎么办？
• 16.1102丨04 泡沫经济：用20年的积蓄，买几朵郁金香
• 16.1102丨04丨泡沫经济：用20年的积蓄，买几朵郁金香
• 16.1103丨05 再分配：你赞成给全中国人民无条件发钱吗？
• 16.1103丨05丨再分配：你赞成给全中国人民无条件发钱吗？
• 课程资料
• 07丨商业篇：金融和法律（共5讲）贤鱼
• 16.1106丨01 风险投资：最疯狂的心，和最冷静的脑
• 16.1106丨01丨风险投资：最疯狂的心，和最冷静的脑
• 16.1107丨02 合伙人制度：资本和人才，哪一个更重要？
• 16.1108丨03 商品证券化：可以只买LV两个字，不买包吗？
• 16.1108丨03丨商品证券化：可以只买LV两个字，不买包吗？
• 16.1109丨04 庞氏骗局：金融界的万骗之祖
• 16.1109丨04丨庞氏骗局：金融界的万骗之祖
• 16.1110丨05 互联网金融：金融的本质，是风险买卖
• 08丨商业篇：产品（共5讲）贤鱼
• 16.1113丨01 企业能量模型：你陪客户喝酒，是因为做产品没有流汗
• 16.1113丨01丨企业能量模型：你陪客户喝酒，是因为做产品没有流汗
• 16.1114丨02 品牌容器：不被消费者优先选择的，不叫品牌，叫商标
• 16.1114丨02丨品牌容器：不被消费者优先选择的，不叫品牌，叫商标
• 16.1115丨03 爆款：长尾爆款，才是真正的未来
• 16.1115丨03丨爆款：长尾爆款，才是真正的未来
• 16.1116丨04 用户代言人：转身，成为用户的代言人
• 16.1116丨04丨用户代言人：转身，成为用户的代言人
• 16.1117丨05 最小可用品：用最快的速度、最低的成本犯错
• 16.1117丨05丨最小可用品：用最快的速度、最低的成本犯错
• 09丨商业篇：定价（共5讲）贤鱼
• 16.1120丨01 渗透定价法：把自己逼疯，把对手逼死
• 16.1120丨01丨渗透定价法：把自己逼疯，把对手逼死
• 16.1121丨02 撇脂定价法：为什么手机越卖越便宜？
• 16.1121丨02丨撇脂定价法：为什么手机越卖越便宜？
• 16.1122丨03 组合定价法：自己装配汽车花的钱，能买12辆整车
• 16.1122丨03丨组合定价法：自己装配汽车花的钱，能买12辆整车
• 16.1123丨04 价格歧视：让有钱人为同一件商品多付钱
• 16.1123丨04丨价格歧视：让有钱人为同一件商品多付钱
• 16.1124丨05 消费者定价：定价权，能交给消费者吗？
• 16.1124丨05丨消费者定价：定价权，能交给消费者吗？
• 开篇词
• 10丨商业篇：营销（共5讲）贤鱼
• 16.1127丨01 定位理论：占领市场之前，占领心智
• 16.1127丨01丨定位理论：占领市场之前，占领心智
• 16.1128丨02 饥饿营销：金杯银杯，不如排队的口碑
• 16.1128丨02丨饥饿营销：金杯银杯，不如排队的口碑
• 16.1129丨03 技术采用生命周期：跨越死亡之井
• 16.1129丨03丨技术采用生命周期：跨越死亡之井
• 16.1130丨04 危机公关：撒硬谎，道软歉，就是作死
• 16.1130丨04丨危机公关：撒硬谎，道软歉，就是作死
• 16.1201丨05 独特销售主张：只溶在口，不溶在手
• 16.1201丨05丨独特销售主张：只溶在口，不溶在手
• 11丨商业篇：渠道（共5讲）贤鱼
• 16.1204丨01 深度分销：进入市场的毛细血管
• 16.1204丨01丨深度分销：进入市场的毛细血管
• 16.1205丨02 销售激励：如何把销售变成虎狼之师？
• 16.1205丨02丨销售激励：如何把销售变成虎狼之师？
• 16.1206丨03 全渠道营销：把一切的触点，发展为渠道
• 16.1206丨03丨全渠道营销：把一切的触点，发展为渠道
• 16.1207丨04 社区商务：离消费者越近，越有价值
• 16.1207丨04丨社区商务：离消费者越近，越有价值
• 16.1208丨05 反向定制：根治“库存”顽疾的最有效方法
• 16.1208丨05丨反向定制：根治”库存“顽疾的最有效方法
• 12丨商业篇：互联网营销（共5讲）贤鱼
• 16.1211丨01 社群经济：自带高转化率的流量
• 16.1211丨01丨社群经营：自带高转化率的流量
• 16.1212丨02 口碑经济：自带流量的粉丝
• 16.1212丨02丨口碑经济：自带流量的粉丝
• 16.1213丨03 单客经济：终生免费的流量
• 16.1213丨03丨单客经济：终生免费的流量
• 16.1214丨04 引爆点：像病毒一样传播
• 16.1214丨04丨引爆点：像病毒一样传播
• 16.1215丨05 红利理论：会冲浪的人，必须也要会游泳
• 16.1215丨05丨红利理论：会冲浪的人，必须也要会游泳
• 13丨商业篇：商业视野（共11讲）贤鱼
• 16.1218丨01 对赌基金：每一件事情背后，都有其商业逻辑
• 16.1218丨01丨对赌基金：每一件事情背后，都有其商业逻辑
• 16.1219丨02 雇佣客户：让客户帮你管理员工
• 16.1219丨02丨雇佣客户：让客户帮你管理员工
• 16.1220丨03 农耕式经营：你是在狩猎，还是在农耕
• 16.1220丨03丨农耕式经营：你是在狩猎，还是在农耕
• 16.1221丨04 打开慧眼：美国有没有互联网思维
• 16.1221丨04丨打开慧眼：美国有没有互联网思维
• 16.1222丨05 社会责任：用商业的理念做公益的事业
• 16.1222丨05丨社会责任：用商业的理念做公益的事业
• 17.0819丨商业篇总结｜70个即学即用的商业套路，全在这儿了
• 17.0917丨06 去中心化：商业的世界，必须要有一个中心吗？
• 17.0917丨06丨去中心化：商业的世界，必须要有一个中心吗？
• 17.0918丨07 零边际成本社会：未来会不会所有商品都免费？
• 17.0918丨07丨零边际成本社会：未来会不会所有商品都免费？
• 17.0919丨08 人工智能：你的工作，会被人工智能取代吗？
• 17.0919丨08丨人工智能：你的工作，会被人工智能取代吗？
• 17.0920丨09 奇点临近：据说2045年，“奇点”将要临近？
• 17.0920丨09丨奇点临近：据说2045年，“奇点”将要临近？
• 17.0921丨10 基因技术：如果你能活120岁，你打算如何规划人生？
• 17.0922丨10丨基因技术：如果你能活120岁，你打算如何规划人生？
• 14丨管理篇：管理的本质（共5讲）贤鱼
• 16.1225丨01 激发善意：尽力来自于本份，尽心来自于善意
• 16.1225丨01丨激发善意：尽力来自于本份，尽心来自于善意
• 16.1226丨02 设计系统：分钱，花钱，赚钱
• 16.1226丨02丨设计系统：分钱，花钱，赚钱
• 16.1227丨03 知人善用：把合适的人，放在合适的位置上
• 16.1227丨03丨知人善用：把合适的人，放在合适的位置上
• 16.1228丨04 反求诸己：发而不中，行有不得，反求诸己
• 16.1228丨04丨反求诸己：发而不中，行有不得，反求诸己
• 16.1229丨05 面向业绩：梦想归梦想，绩效归绩效
• 16.1229丨05丨面向业绩：梦想归梦想，绩效归绩效
• 15丨管理篇：组织和激励（共10讲）贤鱼
• 17.0101丨01 马斯洛需求理论：激励就是发现需求，满足需求
• 17.0101丨01丨马斯洛需求理论：激励就是发现需求，满足需求
• 17.0102丨02 双因素理论：从“应得的”到“太好了”
• 17.0102丨02丨双因素理论：从“应得的”到“太好了”
• 17.0103丨03 期望理论：“跳一跳，够得着”的奖励，才是激励
• 17.0103丨03丨期望理论：“跳一跳，够得着”的奖励，才是激励
• 17.0104丨04 X-Y理论：左手激励 ，右手压力
• 17.0104丨04丨X-Y理论：左手激励，右手压力
• 17.0105丨05 公平理论：工资是否应该透明？
• 17.0105丨05丨公平理论：工资是否应该透明？
• 17.0108丨06 责权利心法：老板做员工的事，员工讨论国家大事
• 17.0108丨06丨责权利心法：老板做员工的事，员工讨论国家大事
• 17.0109丨07 分权机制：考核结果，还是考核行为？
• 17.0109丨07丨分权机制：考核结果，还是考核行为？
• 17.0110丨08 组织模式：羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队？
• 17.0110丨08丨组织模式：羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队？
• 17.0111丨09 阿米巴模式：内部市场化的组织模式
• 17.0111丨09丨阿米巴模式：内部市场化的组织模式
• 17.0112丨10 手表定律：一个员工，不能有两个老板
• 17.0112丨10丨手表定律：一个员工，不能有两个老板
• 16丨管理篇：知人善用（共20讲）贤鱼
• 17.0115丨01 变招为抢：找人，是天底下最难的事情
• 17.0115丨01丨变招为抢：找人，是天底下最难的事情
• 17.0116丨02 套娃现象：不用比自己优秀的人，企业将走向衰落
• 17.0116丨02丨套娃现象：不用比自己优秀的人，企业将走向衰落
• 17.0117丨03 态度和能力：鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个？
• 17.0117丨03丨态度和能力：鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个
• 17.0118丨04 拒绝面霸：面试的巨人，行动的矮人
• 17.0118丨04丨拒绝面霸：面试的巨人，行动的矮人
• 17.0119丨05 面试公关：你们说回去等消息，后来给消息了吗
• 17.0119丨05丨面试公关：你们说回去等消息，后来给消息了吗
• 17.0122丨06 蘑菇定律：谁跟我谈战略，我开除谁
• 17.0122丨06丨蘑菇定律：谁跟我谈战略，我开除谁
• 17.0123丨07 师徒制：有人敢欺负你，就报我的名字
• 17.0123丨07丨师徒制：有人敢欺负你，就报我的名字
• 17.0124丨08 情境管理：他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥
• 17.0124丨08丨情境管理：他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥
• 17.0125丨09 鲶鱼效应：用危机和竞争，激活团队
• 17.0125丨09丨鲶鱼效应：用危机和竞争，激活团队
• 17.0126丨10 贝尼斯定理：让员工的脚步，跟上你的思路
• 17.0126丨10丨贝尼斯定理：让员工的脚步，跟上你的思路
• 17.0205丨11 不值得定律：你是想卖一辈子糖水，还是改变世界
• 17.0205丨11丨不值得定律：你是想卖一辈子糖水，还是改变世界
• 17.0206丨12 懒蚂蚁效应：懒，是因为勤奋到没时间
• 17.0206丨12丨懒蚂蚁效应：懒，是因为勤奋到没时间
• 17.0207丨13 热炉法则：把自己的权力关进笼子里
• 17.0207丨13丨热炉法则：把自己的权力关进笼子里
• 17.0208丨14 拜伦法则：你那不叫授权，你那叫授责
• 17.0208丨14丨拜伦法则：你那不叫授权，你那叫授责
• 17.0209丨15 波特定律：扔掉心中的错误放大镜
• 17.0209丨15丨波特定律：扔掉心中的错误放大镜
• 17.0212丨16 员工流失率：没解雇过员工，不是好管理者
• 17.0212丨16丨员工流失率：没解雇过员工，不是好管理者
• 17.0213丨17 职业生涯：你的公司有“户口制度”吗？
• 17.0213丨17丨职业生涯：你的公司有“户口制度”吗？
• 17.0214丨18 酒与污水定律：给你的组织，装一个净水器
• 17.0214丨18丨酒与污水定律：给你的组织，装一个净水器
• 17.0215丨19 离职面试：多一个朋友，少一个敌人
• 17.0215丨19丨离职面试：多一个朋友，少一个敌人
• 17.0216丨20 前员工：你的公司有“前员工俱乐部”吗？
• 17.0216丨20丨前员工：你的公司有“前员工俱乐部”吗？
• 课程资料
• 17丨管理篇：反求诸己（共15讲）贤鱼
• 17.0219丨01 古迪逊定律：人生中的第一个管理问题
• 17.0219丨01丨古迪逊定律：人生中的第一个管理问题
• 17.0220丨02 权力接受论：权力不是领导给的，权力是员工给的
• 17.0220丨02丨权力接受论：权力不是领导给的，权力是员工给的
• 17.0221丨03 任务分解：不会把目标翻译成任务，要你何用？
• 17.0221丨03丨任务分解：不会把目标翻译成任务，要你何用？
• 17.0222丨04 推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来
• 17.0222丨04丨推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来
• 17.0223丨05 刺猬法则：亲密，但是不能无间
• 17.0223丨05丨刺猬法则：亲密，但是不能无间
• 17.0226丨06 独立损益表：你的部门，有必要存在吗？
• 17.0226丨06丨独立损益表：你的部门，有必要存在吗？
• 17.0227丨07 奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体
• 17.0227丨07丨奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体
• 17.0228丨08 管理六字真言：抓大、放小、管细
• 17.0228丨08丨管理六字真言：抓大、放小、管细
• 17.0301丨09 关键绩效指标：坐进你的管理驾驶舱
• 17.0301丨09丨关键绩效指标：坐进你的管理驾驶舱
• 17.0302丨10 目标管理：不但要锁死目标，更要锁对目标
• 17.0302丨10丨目标管理：不但要锁死目标，更要锁对目标
• 17.0305丨11 企业三法宝：愿景、使命、价值观
• 17.0305丨11丨企业三法宝：愿景、使命、价值观
• 17.0306丨12 战略思考：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰 (1)
• 17.0306丨12丨战略思考：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰
• 17.0307丨13 组织：就是信息流动的方式
• 17.0307丨13丨组织：就是信息流动的方式
• 17.0308丨14 决策理论：如何做出好的决策
• 17.0308丨14丨决策理论：如何做出好的决策
• 17.0309丨15 平衡艺术：这不是一个坏问题，但我没有一个好答案
• 17.0309丨15丨平衡艺术：这不是一个坏问题，但我没有一个好答案
• 18丨管理篇：面对业绩（共5讲）贤鱼
• 17.0312丨01 项目三角形：优质、快速或廉价，只能选两样
• 17.0312丨01丨项目三角形：优质、快速或廉价，只能选两样
• 17.0313丨02 六西格玛：变态的质量，源自于变态的过程管理
• 17.0313丨02丨六西格玛：变态的质量，源自于变态的过程管理
• 17.0314丨03 财务报表：能用数字讲故事的三张报表
• 17.0314丨03丨财务报表：能用数字讲故事的三张报表
• 17.0315丨04 风险管理：悲剧里挖出来的学问
• 17.0315丨04丨风险管理：悲剧里挖出来的学问
• 17.0316丨05 向上管理：你敢管理你的老板吗？
• 17.0316丨05丨向上管理：你敢管理你的老板吗？
• 开篇词
• 19丨管理篇：管理误区和企业周期（共11讲）贤鱼
• 17.0319丨01 破窗效应：无序邀请无序，混乱引发混乱
• 17.0319丨01丨破窗效应：无序邀请无序，混乱引发混乱
• 17.0320丨02 旁观者效应：责任除以二等于零
• 17.0320丨02丨旁观者效应：责任除以二等于零
• 17.0321丨03 帕金森定律：“大企业病”有得治吗？
• 17.0321丨03丨帕金森定律：“大企业病”有得治吗？
• 17.0322丨04 彼得原理：别把晋升当激励
• 17.0322丨04丨彼得原理：别把晋升当激励
• 17.0323丨05 墨菲定律：只要可能出错，就一定出错
• 17.0323丨05丨墨菲定律：只要可能出错，就一定出错
• 17.0326丨06 企业生命周期：向着悬崖狂奔
• 17.0326丨06丨企业生命周期：向着悬崖狂奔
• 17.0327丨07 管理阶段：别把正确的方法，用在了错误的阶段
• 17.0327丨07丨管理阶段：别把正确的方法，用在了错误的阶段
• 17.0328丨08 共同体：降一半工资，委以重任，你干吗？
• 17.0328丨08丨共同体：降一半工资，委以重任，你干吗？
• 17.0329丨09 创业管理：因为你是微软的，所以减一分
• 17.0329丨09丨创业管理：因为你是微软的，所以减一分
• 17.0330丨10 永续经营：长生不老，不如养儿防老
• 17.0330丨10丨永续经营：长生不老，不如养儿防老
• 17.0805丨管理篇总结｜65个最有效的实战管理方法，都在这儿了
• 20丨个人篇：高效能养成（共15讲）贤鱼
• 17.0402丨01 思维转换：你可能连杯子都要换掉
• 17.0402丨01丨思维转换：你可能连杯子都要换掉
• 17.0403丨02 成熟模式图：独立，是不成熟的表现
• 17.0403丨02丨成熟模式图：独立 ，是不成熟的表现
• 17.0404丨03 积极主动：别让消极，把你拉入海底
• 17.0404丨03丨积极主动：别让消极，把你拉入海底
• 17.0405丨04 以终为始：别把追求成功的梯子，搭错了墙
• 17.0405丨04丨以终为始：别把追求成功的梯子，搭错了墙
• 17.0406丨05 要事第一：我不忙，我只是时间不够
• 17.0406丨05丨要事第一：我不忙，我只是时间不够
• 17.0409丨06 双赢思维：我要赢，你也要赢，否则就别干
• 17.0409丨06丨双赢思维：我要赢，你也要赢，否则就别干
• 17.0410丨07 知彼解己：先理解别人，再被别人理解
• 17.0410丨07丨知彼解己：先理解别人，再被别人理解
• 17.0411丨08 统合综效：天啊，太棒了，居然还可以这样
• 17.0411丨08丨统合综效：天啊，太棒了，居然还可以这样
• 17.0412丨09 不断更新：把优秀，变成一种习惯
• 17.0412丨09丨不断更新：把优秀，变成一种习惯
• 17.0413丨10 思维习惯：从狭窄的5%，跨度到广阔的95%
• 17.0413丨10丨思维习惯：从狭窄的5%，跨度到广阔的95%
• 17.0416丨11 时间成本：到底是花时间做，还是花钱买？
• 17.0416丨11丨时间成本：到底是花时间做，还是花钱买
• 17.0417丨12 GTD：让大脑用来思考，而不是用来记事
• 17.0417丨12丨GTD：让大脑用来思考，而不是用来记事
• 17.0418丨13 猴子理论：多问一句“你觉得呢？”
• 17.0418丨13丨猴子理论：多问一句”你觉得呢？“
• 17.0419丨14 三八理论：人生的不同，是由第三个8小时创造的
• 17.0419丨14丨三八理论：人生的不同，是由第三个8小时创造的
• 17.0420丨15 番茄工作法：人，真的可以三头六臂吗？
• 17.0420丨15丨番茄工作法：人，真的可以三头六臂吗？
• 开篇词
• 21丨个人篇：职业素养（共6讲）贤鱼
• 17.0423丨01 微信礼仪：再问“你好，在吗”，我就拉黑你
• 17.0423丨01丨微信礼仪：再问“你好，在吗”我就拉黑你
• 17.0424丨02 邮件礼仪：这辈子，你们只会在邮件里“见字如面”
• 17.0424丨02丨邮件礼仪：这辈子，你们只会在邮件里“见字如面”
• 17.0425丨03 时间颗粒度：是一个人的职业化程度
• 17.0425丨03丨时间颗粒度：是一个人的职业化程度
• 17.0426丨04 事实和观点：事实有真假，观点无对错
• 17.0426丨04丨事实合观点：事实有真假，观点无对错
• 17.0427丨05 职业化：就是商业世界的教养
• 17.0427丨05丨职业化：就是商业世界的教养
• 17.0708丨加餐丨专题总结：如何快速实现职业化的转变？
• 17.0708丨专题总结：如何快速实现职业化的转变？
• 22丨个人篇：学习能力（共5讲）贤鱼
• 17.0430丨01 幸存者偏见：看不见的弹痕最致命
• 17.0430丨01丨幸存者偏见：看不见的弹痕最致命
• 17.0501丨02 库伯学习圈：知识，是经验的升华
• 17.0501丨02丨库伯学习圈：知识，是经验的升华
• 17.0502丨03 知识技能态度：为什么人类不擅长谈恋爱？
• 17.0502丨03丨知识技能态度：为什么人类不擅长谈恋爱？
• 17.0503丨04 私人董事会：作为自己的CEO，你有“私人董事会”吗？
• 17.0503丨04丨私人董事会：作为自己的CEO，你有“私人董事会”吗？
• 17.0504丨05 快速学习：如何用20小时，快速学习？
• 17.0504丨05丨快速学习：如何用20小时，快速学习？
• 23丨个人篇：逻辑思考力（共10讲）贤鱼
• 17.0507丨01 六顶思考帽：从对抗性思考，到平行思考
• 17.0507丨01丨六项思考帽：从对抗性思考，到平行思考
• 17.0508丨02 批判性思维：大胆质疑, 谨慎断言
• 17.0508丨02丨批判性思维：大胆质疑，谨慎断言
• 17.0509丨03 全局之眼：冻死在那个不存在的冬天
• 17.0509丨03丨全局之眼：冻死在那个不存在的冬天
• 17.0510丨04 逆向思维：电吹风的反面，是吸尘器
• 17.0510丨04丨逆向思维：电吹风的反面，是吸尘器
• 17.0511丨05 正向思维：做一个“因果逻辑收集者”
• 17.0511丨05丨正向思维：做一个“因果逻辑收集者”
• 17.0514丨06 同一律：白马到底是不是马？
• 17.0514丨06丨同一律：白马到底是不是马？
• 17.0515丨07 矛盾律：理发师的头是谁理的？
• 17.0515丨07丨矛盾律：理发师的头是谁理的？
• 17.0516丨08 排中律：生存，还是毁灭，没有中间状态
• 17.0516丨08丨排中律：生存，还是毁灭，没有中间状态
• 17.0517丨09 三段论：一眼识别诡辩的五个方法
• 17.0517丨09丨三段论：一眼识别诡辩的五个方法
• 17.0518丨10 归纳法：几乎所有的知识，都始于归纳法
• 17.0518丨10丨归纳法：几乎所有的知识，都始于归纳法
• 24丨个人篇：谈判策略（共10讲）贤鱼
• 17.0521丨01 定位调整偏见：自己先开价，还是让对方先开价？
• 17.0521丨01丨定位调节偏见：自己先开价，还是让对方先开价？
• 17.0522丨02 权力有限策略：你的这个要求，我要请示一下
• 17.0522丨02丨权力有限策略：你的这个要求，我要请示一下
• 17.0523丨03 谈判期限策略：女生为什么会逼婚？
• 17.0523丨03丨判断期限策略：女生为什么会逼婚？
• 17.0524丨04 出其不意策略：击穿对手的心理防线
• 17.0524丨04丨出其不意策略：击穿对方的心理防线
• 17.0525丨05 双赢谈判：我多拿一元，你就必须少拿一元吗？
• 17.0525丨05丨双赢谈判：我多拿一元，你就必须少拿一元吗？
• 17.0528丨06 同理心：千般能力的共同心法
• 17.0528丨06丨同理心：千般能力的共同心法
• 17.0529丨07 自我认知：不偏不倚的自我认知
• 17.0529丨07丨自我认知：不偏不倚的自我认知
• 17.0530丨08 自我控制：自律即自由
• 17.0530丨08丨自我控制：自律即自由
• 17.0531丨09 自我激励：真正优秀的人，都自带鸡血
• 17.0531丨09丨自我激励：真正优秀的人，都自带鸡血
• 17.0601丨10 人际关系处理：你的情感账户余额不足，请充值
• 17.0601丨10丨人际关系处理：你的情感账户余额不足，请充值
• 25丨个人篇：沟通演讲（共10讲）贤鱼
• 17.0604丨01 认知台阶：你不是在讲，你是在帮助他听
• 17.0604丨01丨认知台阶：你不是在讲，你是在帮助他听
• 17.0605丨02 画面感：用画面感，增加语言的带宽
• 17.0605丨02丨画面感：用画面感，增加语言的带宽
• 17.0606丨03 开场和结尾：精彩绝伦的开场，和余音绕梁的结尾
• 17.0606丨03丨开场合结尾：精彩绝伦的开场，和余音绕梁的结尾
• 17.0607丨04 即兴表达：现场组织语言能力，是你的厨艺
• 17.0607丨04丨即兴表达：现场组织语言能力，是你的厨艺
• 17.0608丨05 演讲俱乐部：从对着镜子，到对着活人
• 17.0608丨05丨演讲俱乐部：从对着镜子，到对着活人
• 17.0611丨06 快乐痛苦四原则：我有一个好消息，一个坏消息，你先听哪一个？
• 17.0611丨06丨快乐痛苦四原则：我有一个好消息，一个坏消息，你先听哪一个？
• 17.0612丨07 写作心法：如何写出一篇好的专栏文章？
• 17.0612丨07丨写作心法：如何写出一篇好的专栏文章？
• 17.0613丨08 电梯测验：大WHY，小WHAT，和一带而过的HOW
• 17.0613丨08丨电梯测验：大WHY，小WHAT，和一带而过的HOW
• 17.0614丨09 如何开会：开会，是一个用时间换结论的商业模式
• 17.0614丨09丨如何开会：开会，是一个用时间换结论的商业模式
• 17.0615丨10 精准提问：是沟通界的C2B
• 17.0615丨10丨精准提问：提问，是沟通界的C2B
• 26丨个人篇：创新与领导力（共11讲）贤鱼
• 17.0618丨01 减法策略：灵感，其实就在你的盒子里
• 17.0618丨01丨减法策略：灵感，其实就在你的盒子里
• 17.0619丨02 除法策略：冰箱和空调，可以变成一个产品吗？
• 17.0619丨02丨除法策略：冰箱和空调，可以变成一个产品吗？
• 17.0620丨03 乘法策略：空气清新剂 x 2 = 提神清新剂
• 17.0620丨03丨乘法策略：空气清新剂x2=提神清新剂
• 17.0621丨04 任务统筹策略：向《火星救援》，学创新套路
• 17.0621丨04丨任务统筹策略：向《火星救援》，学创新套路
• 17.0622丨05 属性依存策略：给属性装上一根进度条
• 17.0622丨05丨属性依存策略：给属性装上一根进度条
• 17.0625丨06 专注：藏在“威胁、此刻、重要”后的大猩猩
• 17.0625丨06丨专注：藏在“威胁、此刻、重要”后的大猩猩
• 17.0626丨07 集中：你是小公司里的胖子，还是大公司里的瘦子？
• 17.0626丨07丨集中：你是小公司里的胖子，还是大公司里的瘦子？
• 17.0627丨08 变革：透过时间轴、概率轴、和博弈轴看世界
• 17.0627丨08丨变革：透过时间轴、概率轴、和博弈轴看世界
• 17.0628丨09 快速：天下武功，唯快不破
• 17.0628丨09丨快速：天下武功，唯快不破
• 17.0629丨10 远见：是尽可能接近未来的推理能力
• 17.0629丨10丨远见：是尽可能接近未来的推理能力
• 17.0715丨个人篇总结｜65个“让你更值钱”的习惯养成方法，都在这儿了
• 27丨工具篇：战略工具（共10讲）贤鱼
• 17.0702丨01 MECE法则：透过结构看世界
• 17.0702丨01丨MECE法则：透过结构看世界
• 17.0703丨02 波特五力模型：一家小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力
• 17.0703丨02丨波特五力模型：一家小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力
• 17.0704丨03 波士顿矩阵：你的公司有现金牛，明星，问题，和瘦狗吗？
• 17.0704丨03丨波士顿矩阵：你的公司有现金牛，明星，问题，和瘦狗吗？
• 17.0705丨04 SCQA架构：你不是没有重点，你是没有结构
• 17.0705丨04丨SCQA架构：你不是没有重点，你是没有结构
• 17.0706丨05 通用电气矩阵：打不赢你，那我就怼死你
• 17.0706丨05丨通用电气矩阵：通用电气矩阵：打不赢你，那我就忽死你
• 17.0709丨06 正态分布&幂律分布：你喜欢倒钟型行业，还是尖刀型行业？
• 17.0709丨06丨正态分布&幂律分布：你喜欢倒钟型行业，还是尖刀型行业？
• 17.0710丨07 PEST模型：趴下来仰视微观之前，先站起来俯视宏观
• 17.0710丨07丨PEST模型：趴下来仰视微观之前，先站起来俯视宏观
• 17.0711丨08 平衡计分卡：你想要鹅下蛋，还是吃鹅肉？
• 17.0711丨08丨平衡计分卡：你想要鹅下蛋，还是吃鹅肉？
• 17.0712丨09 SWOT分析：如何用科学的方法，追到女神
• 17.0712丨09丨SWOT分析：如何用科学的方法，追到女神
• 17.0713丨10 商业模式画布：商业模式就是“你怎么挣钱”吗？
• 17.0714丨10丨商业模式画布：商业模式就是“你怎么挣钱”吗？
• 28丨工具篇：博弈工具（共10讲）贤鱼
• 17.0716丨01 纳什均衡：明明可以“共赢”，为什么他们“损人不利己”？
• 17.0716丨01丨纳什均衡：明明可以“共赢”，为什么他们“损人不利己”？
• 17.0717丨02 囚徒困境：向香港电影学习如何破解“囚徒困境”
• 17.0717丨02丨囚徒困境：向香港电影学习如何破解“囚徒困境”
• 17.0718丨03 智猪博弈：不懂搭便车，你连小猪都不如
• 17.0718丨03丨智猪博弈：不懂搭便车，你连小猪都不如
• 17.0719丨04 公地悲剧：三根救命毫毛，为何只给孙悟空？
• 17.0719丨04丨公地悲剧：三根救命毫毛，为何只给孙悟空？
• 17.0720丨05 重复博弈：诚信是一种与这个世界重复博弈的心态
• 17.0720丨05丨重复博弈：诚信是一种与这个世界重复博弈的心态
• 17.0723丨06 不完全信息博弈：你有你的“空城计”，我有我的“木马计”
• 17.0723丨06丨不完全信息博弈：你有你的“空城计”，我有我的“木马计”
• 17.0724丨07 拍卖博弈：让时间最不值钱的旅客下飞机
• 17.0724丨07丨拍卖博弈：让时间最不值钱的旅客下飞机
• 17.0725丨08 博弈游戏：博弈游戏，有时也是吃人的陷阱
• 17.0725丨08丨博弈游戏：博弈游戏，有时也是吃人的陷阱
• 17.0726丨09 零和博弈：吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的
• 17.0726丨09丨零和博弈：吃着碗里的。看着锅里的，想着田里的
• 17.0727丨10 一报还一报：用惩罚回报恶行，用善行回报善行
• 17.0727丨10丨一报还一报：用惩罚回报恶行，用善行回报善行
• 29丨工具篇：决策、管理、思考（共15讲）贤鱼
• 17.0730丨01 决策树：如何用决策树来选择相亲对象？
• 17.0730丨01丨决策树：如何用决策树来选择相亲对象？
• 17.0731丨02 德尔菲法：70年前发明的高科技：人脑云计算
• 17.0731丨02丨德尔菲法：70年前发明的高科技：人脑云计算
• 17.0801丨03 KT法：把决策的艺术，变成一门技术
• 17.0801丨03丨KT法：把决策的艺术，变成一门技术
• 17.0802丨04 麦穗理论：如何选择人生中最大的那支麦穗？
• 17.0803丨04丨麦穗理论：如去选择人生中最大的那支麦穗？
• 17.0803丨05 基于数据决策：决策，就是与这个世界的博弈
• 17.0804丨05丨基于数据决策：决策，就是与这个世界的博弈
• 17.0806丨06 OKR：KPI是秒表，OKR是指南针
• 17.0806丨06丨OKR： KPI是秒表，OKR是指南针
• 17.0807丨07 SMART原则：有“OKR”这把刀，更要有“SMART原则”这套刀法
• 17.0807丨07丨SMART原则：有“OKR’’这把刀，更要有“SMART原则”这套刀法
• 17.0808丨08 PDCA循环：交待给你的事办完了，就不能回个话么？
• 17.0808丨08丨PDCA循环：交待给你的事办完了，就不能回个话么？
• 17.0809丨09 项目复盘：把所有的经验教训，都变成组织能力
• 17.0809丨09丨项目复盘：把所有的经验教训，都变成组织能力
• 17.0810丨10 MBTI：MBTI是算命，娱乐，还是性格测试？
• 17.0811丨10丨MBTI：MBTI是算命，娱乐，还是性格测试？
• 17.0813丨11 头脑风暴：用数量带动质量，用点子激发点子
• 17.0813丨11丨头脑风暴：用数量带动质量，用点子激发点子
• 17.0814丨12 思维导图：你是用它记笔记，还是把它当作思考工具
• 17.0814丨12丨思维导图：你是用它记笔记，还是把它当作思考工具
• 17.0815丨13 5W2H法：集齐七个问题，让思维更缜密
• 17.0815丨13丨5W2H法：集齐七个问题，让思维更镇密
• 17.0816丨14 5WHY法：追问5个为什么
• 17.0816丨14丨5WHY法：追问5个为什么
• 17.0817丨15 二维四象限：太极生两仪，两仪生四象
• 17.0817丨15丨二维四象限：太极生两仪，两仪生四象
• 30丨工具篇：沟通工具（共5讲）贤鱼
• 17.0820丨01 一对一会议：请把和下属的1：1会议，放入日程表
• 17.0820丨01丨一对一会议：请把和下属的1：1会议，放入日程表
• 17.0821丨02 罗伯特议事规则：如何用“十二原则六步法”开好一个会
• 17.0821丨02丨罗伯特议事规则：如何用“十二原则六步法”开好一个会
• 17.0822丨03 Scrum：“死磕自己”是种精神，但更是种方法
• 17.0822丨03丨Scrum：”死磕自己”是种精神，但更是种方法
• 17.0823丨04 视觉会议：让右脑一起来开会
• 17.0823丨04丨视觉会议：让右脑一起来开会
• 17.0824丨05 作战指挥室：外部越是剧烈变化，内部越要集中办公
• 17.0824丨05丨作战指挥室：外部越是剧烈变化，内部越要集中办公
• 31丨工具篇：高效率工具（共11讲）贤鱼
• 17.0827丨01 白板：如何随时随地、无边无际地思考？
• 17.0828丨01丨白板：如何随时随地、无边无际地思考？
• 17.0828丨02 移动办公：整个世界都是你的办公室
• 17.0828丨02丨移动办公：整个世界都是你的办公室
• 17.0829丨03 电子书：你每年读的书，有100本书吗？
• 17.0829丨03丨电子书：你每年读的书，有100本书吗？
• 17.0830丨04 知识管理：用软件帮助收集篮“大肚能容”，吃尽知识
• 17.0830丨04丨知识管理：用软件帮助收集篮“大肚能容”，吃尽知识
• 17.0831丨05 云服务：任何时候任何地点，通过任何设备，访问任何文件
• 17.0831丨05丨云服务：任何时候任何地点，通过任何设备，访问任何文件
• 17.0903丨06 搜索工具：人生80%的问题，早就被人回答过
• 17.0903丨06丨搜索工具：人生80%的问题，早就被人回答过
• 17.0904丨07 邮箱日历联系人：把基本功，耍得虎虎生风
• 17.0904丨07丨邮箱日历联系人：把基本功，耍得虎虎生风
• 17.0905丨08 协同软件：如何避免与懒惰握手言和？
• 17.0905丨08丨协同软件：如何避免与懒惰握手言和？
• 17.0906丨09 休息运动：如何最高效地休息，和运动？
• 17.0906丨09丨休息运动：如何最高效地休息，和运动？
• 17.0907丨10 我的一天：君子性非异也，善假于物也
• 17.0907丨10丨我的一天：君子性非异也，善假于物也
• 18.0723丨工具篇——50个让你提高效率的工具，都在这儿了
• 32丨刘润专访：客座教授（共51讲）贤鱼
• 16.1001丨罗胖：我为什么开始做内容付费？
• 16.1014丨小米刘德：未来，人们将怎么买买买？
• 16.1021丨曲向东：小众市场如何实现持续增长？
• 16.1028丨王东：传统行业如何拥抱电商时代？
• 16.1104丨吴士宏：大企业如何应对市场变化
• 16.1111丨王欣：学做卓有成效的管理者
• 16.1118丨白鸦：做商家背后的服务者
• 16.1125丨叶国富：名创优品，不搞电商也能赢
• 16.1202丨慕容引刀：如何打造一个经久不衰的IP？
• 16.1209丨张蕴蓝：大数据时代最牛的“裁缝”
• 16.1216丨毕胜：一切商业模式，都是为了赢得更好的性价比
• 16.1223丨潘江雪：公益投资也要找“痛点”
• 16.1230丨百度曾良：所有的技术，都是为了让消费者获得便捷高效的服务
• 17.0106丨百姓网CEO王建硕：公司是为什么存在的？
• 17.0113丨脉脉CEO林凡：大数据如何进行商业变现？
• 17.0120丨Ken Qi：如何精准找到和企业高匹配度的人才？
• 17.0210丨东方航空韦志林：企业转型过程中，如何获得各方认同？
• 17.0217丨荣耀中：如何持续保持领先优势？
• 17.0224丨梁小虹：用工匠的严谨支撑科技的创新
• 17.0303丨真格李剑威：投资人最大的价值是提高赢的概率
• 17.0310丨陈葵：Twitter究竟是怎么运行的？
• 17.0317丨周健工：内容付费的核心是持续提供有价值的信息和分析
• 17.0324丨方建华：我为什么会大规模开实体店？
• 17.0331丨薛兆丰：如何做个理性明白人？
• 17.0407丨宗毅：用钱投票 选出好人才
• 17.0414丨Stephen M. R. Covey：始终要明白你想达到的目标是什么
• 17.0421丨臧勤：用创新和增值服务获得溢价收益
• 17.0428丨孙振耀：战略是决定对的事，管理是把这个事情做对
• 17.0505丨米雯娟：人工智能＋教师＝未来教育生态系统
• 17.0512丨肖知兴：企业家之间高价值的社交圈是怎么形成的？
• 17.0519丨爱德华·德博诺：思维质量决定未来质量
• 17.0526丨蒋盛志：借助互联网打造持续的注意力经济
• 17.0602丨于揚：未来的公司都是AI公司
• 17.0609丨古典：在未来，哪些职场能力是必需的？
• 17.0616丨张荣耀：先颠覆自己，再颠覆行业
• 17.0623丨小马宋：创意是营销的敌人？
• 17.0630丨朱峰：如何用好莱坞的方式生产优质内容？
• 17.0707丨韩都衣舍赵迎光：电商新品牌如何快速突围？
• 17.0714丨郑亚旗：如何经营好一个长线IP？
• 17.0721丨吴声：未来，什么样的新物种能获得机会？
• 17.0728丨华米黄汪：做产品，如何找准消费者需求？
• 17.0804丨李笑来：如何投资才能获得最大化收益？
• 17.0811丨eBay大中华区CEO林奕彰：国内企业如何开拓海外市场？
• 17.0818丨崔聿泓：如何在一个已饱和市场实现弯道超车？
• 17.0825丨Dr.魏：如何从父母的需求中找到我们的机会？
• 17.0901丨王凯：如何打造一款成功的内容产品？
• 17.0908丨吴晓波：未来，中国企业最需要突破的地方在哪里？
• 17.0915丨投资人刘芹：为什么我会看好小米模式？
• 17.0922丨蒋昌建：如何训练自己的演讲风格？
• 17.0929丨陈春花：如何激活员工积极性？
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