本套课程来自关苏哲：14天决策特训营，提升企业关键决策成功率！。14天学、训、战三位一体式锤炼。本套课程文件总计4.45G

课程目录

• 00发刊词-你真的问对问题了吗？
• 01.通过提问成长 – 找回被扼杀的提问能力
• 02.提问的好处 – 沟通多用问号，少用句号
• 03.什么是好提问 – 提出好问题的3个锦囊
• 04.发现问题 – 出现了什么问题？
• 05.根问题界定 – 发现问题背后本质问题
• 06.根因确认 – 为什么会出现这个问题
• 07.策略制定 – 怎样可以解决这个问题？
• 08.策略评估 – 选择哪个方案？
• 09.落实行动 – 如何实施行动？
• 10.提问框架6步法案例
• 11.讲事实，先说清楚你的问题
• 12.打开问题的结 – 为什么这个问题这么重要？
• 13.不轻易问是不是 – 感悟开放式问题的魔力
• 14.5WHY追问法 – 找到问题源头处
• 15. 问题爆炸法 – 4步提问催生高效会议
• 16.聚焦目标， 4步提问帮助对方梳理目标
• 17.认清当下问题 -4步提问帮助对方理清现状
• 18.开启思路 – 探索更多选择
• 19.谦逊探询，诚恳反馈 – 坦然面对上级的不一致意见
• 20.虚心求教 – 获得上级对你想法的支持
• 21.多问为什么 – 带着好奇心提升你的洞察力
• 22.如果……那会怎么样 – 激发你的想象力
• 23.创新提问 – 多问怎么样，让想法落地
• 24.少说多听 – 对话不是一个人的独角戏
• 25.欣赏式探询 – 聚焦对方优势而非挑战不足
• 26.亲和对话｜5种方法让沟通更深入，更有效
• 27.加餐工具1 – 私董会，1对1沟通7步法
• 28.加餐工具2 – 企业差异化竞争的5步提问框架
• 29.加餐工具3 – 高效团队塑造的6步提问法
• 30.加餐工具4 – 个人职场规划6层次提问法
• 31.全篇总结
• 第03期：管理者要成长遇到的最大挑战是什么？
• 第05期：业绩不佳，团队不力，如何从自身开始，主动破局？
• 第09期：管理者如何有效制定解决问题的方案？
• 第13期：管理者如何塑造高绩效团队