沈祖芸·组织变革20讲 – 向十一学校学习激活组织的方法论

作者简介

沈祖芸，教育专家、学校组织变革专家。有近30年教育实践经验，为北京十一联盟学校、上海新优质学校共同体、深圳红岭教育集团、未来教育家项目等做过战略发展规划。作为中国新学校研究会副会长，研发了校长培养系列创新课程，每年培训100多位中小学校长。

课程亮点

• 1.还原北京十一学校长达14年的真实变革过程。 十一学校作为一所有近70年历史的传统公办学校，2007年在资源有限的情况下，带领全校5000多名师生展开了一场“非常理想、特别现实”的改革，完成了育人模式转型与组织创新，荣获国务院颁发的首届教学成果特等奖。
• 2.全景展开传统组织在面对知识型组织转型的各种痛点与不适，庖丁解牛般地剖析实现变革目标所必经的各个步骤，并通过原则、策略、避坑提醒等方面的高度提炼，让你课程在手，变革不愁。
• 3.组织变革不单凭经验、不只靠经历，而是一个有规律可循、有步骤可走、有误区可避的科学框架。掌握了这个框架，就能获得组织持续成功的钥匙。 同时这门课不仅有科学，还有融会贯通的艺术。触摸到这些艺术，就能让领导者从容应对变革中的所有不确定性。
• 4.以中国教育改革家李希贵校长近30年的实践智慧为基础，由罗振宇老师监制出品，是得到知识萃取的又一部年度作品，所有知识均适用于各类组织的变革场景。–[转载请注明：uivita.com（知识付费百度网盘下载）]–

课程大纲

• 发刊词 | 组织变革，学校里面有答案第一模块 启动变革第二模块 调整结构第三模块 制度设计第四模块 研发平台第五模块 底层密码