张智强《品类管理思维课》
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6,112 领取 · 5,684 收藏更新于 2026年9月20日
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本套课程来自张智强《品类管理思维课》
课程目录
- 01 零售企业的经营能力
- 02 哈里斯博士最初的三条建议
- 03 品类管理对中国零售企业的独特意义
- 04 品类管理六要素的重要意义
- 05 核心要素一：企业经营战略
- 06 经营战略的起点：目标顾客
- 07 核心要素二：业务流程
- 08 辅助要素一：计分卡
- 09 辅助要素二：组织效能
- 10 辅助要素三：信息系统
- 11 辅助要素四：协作关系
- 12 品类管理是一把手工程
- 13 品类业务计划的作用和意义
- 14 品类界定，“以消费者为中心”划定商品范围
- 15 品类角色，经营资源在品类间的配置
- 16 品类评估，全面寻找品类的改进机会
- 17 品类计分卡，全面均衡地衡量品类业绩
- 18 品类战略，确定品类的努力方向
- 19 品类战术，“卖什么”和“怎么卖”的答案
- 20 实施计划，把思考变成行动
- 21 品类回顾，定期复盘，总结并提高
- 发刊词 品类管理，全部零售经营技术的起点
- 发刊词 _ 品类管理，全部零售经营技术的起点
- 结语篇 品类管理思维和技能，熟能生巧，百炼成钢
包含内容
- · 01 零售企业的经营能力
- · 02 哈里斯博士最初的三条建议
- · 03 品类管理对中国零售企业的独特意义
- · 04 品类管理六要素的重要意义
- · 05 核心要素一：企业经营战略
- · 06 经营战略的起点：目标顾客
- · 07 核心要素二：业务流程
- · 08 辅助要素一：计分卡
贡献者
Mia
黄金
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职场沟通与管理交流
讨论工作沟通、团队管理、求职面试和办公效率，用具体场景交流方法与复盘。