本套课程来自冯唐课程：精讲《资治通鉴》+成事心法

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课程目录

• 001、【完结】冯唐成事心法
• 01【发刊词】管理是一生的日常，成事是一生的修行
• 02逆境来了，怎么办
• 02知己 _ 逆境来了，怎么办
• 03没有天赋，也能活好么
• 03知己 _ 没有天赋，也能活好么
• 04麦肯锡的信任公式
• 04知人 _ 麦肯锡的信任公式
• 05知人 _ 中国人99%不会开会
• 05中国人99%不会开会
• 06怎样做一个讨人喜欢的人
• 06知世 _ 怎样做一个讨人喜欢的人
• 07人人都该懂战略
• 07知人 _ 人人都该懂战略
• 08如何判断老公或老板能否成事
• 09知世：如何面对人际交往中的心机
• 10知人：什么是终极领导力
• 11知己：如何对待妒忌和贪婪
• 12知己：如何对待妒忌和贪婪
• 13知己 _ 女孩贵养是歪理
• 13知己：女孩贵养是歪理
• 14知智慧 _ 成事者的自我修养
• 14知智慧：成事者的自我修养
• 15知人 _ 怎样接纳下属意见
• 15知人：怎样接纳下属意见
• 16翻牌子 _ 冯叔空降评论区
• 16翻牌子：冯叔空降评论区
• 17知智慧 _ 什么是真的“为你好”
• 18知智慧 为什么人是第一位的
• 18知智慧 _ 为什么人是第一位的-
• 19知世 交友的标准
• 20知己 – 宜静默，宜从容
• 21知人 – 要做自己熟悉的行业
• 22知世 _ 怎样面对小人的降维攻击
• 23翻牌子 _ 暖心冯叔二次空降
• 24知己 _ 要做一个真猛人
• 25知人 _ 分清自救型人与破敌型人
• 26节目知人 _ 如何成为中层干部
• 26知人 _ 如何成为中层干部
• 27知世 _ 怎样面对他人的闲话
• 28知己 _ 所谓快乐学习，全是扯淡
• 29知人 _ 保持团队锐气的五条秘籍
• 30翻牌子 _ 冯叔又双叒读评论了
• 30目翻牌子 _ 冯叔又双叒读评论了
• 31知世 _ 示弱的杀伤力
• 32知人 _ 职场最大的幸福是什么
• 33知智慧 _ 怎样看待运气
• 34知己 _ 学会与自己好好相处
• 35知己 _ 危机公关的三要义
• 36知己 _ 选择，不只是断舍离
• 37知人 _ 带团队的四条铁律
• 38知人 _ CEO的工作是什么
• 39知世 _ 什么是终极理想
• 40知世 _ 职场中最重要的品质
• 41翻牌子 _ 帅气冯叔继续翻牌
• 42知智慧 _ 多谈问题，少谈道理
• 43知智慧 – 在模糊中寻找精确（上）
• 43知智慧 _ 在模糊中寻找精确（上）
• 44知智慧 – 在模糊中寻找精确（下）
• 44知智慧 _ 在模糊中寻找精确（下）
• 45知人 _ 什么是能量管理（下）
• 46.知己 _ 分清欲望和志向
• 46知己 _ 分清欲望和志向
• 47知人 _ 如何制定团队激励政策
• 48知智慧 _ 不要轻视理论层面的归纳
• 49知智慧 _ 怎样看待女性成事
• 50知己：以笨拙为本分，求仁得仁
• 50知世 _ 你需要知道的职场沟通规范
• 51知世界 _ 应该怎样看待创新
• 51知智慧：头顶上的星空与内心的道德准则
• 52知人：怎样看待公司的规章制度
• 52知世界 _ 应该怎样看待创新
• 53知智慧 _ 时时刻刻保持焦虑，保持杀气
• 53知智慧：企业如何平稳度过转型期？
• 54翻牌子 _ 垂杨柳英语小课堂开课啦！
• 54知人：如何在团队中用民主集中制达成共识？
• 55知世 _ 关于跳槽的几个话题（上）
• 55知智慧：人生如赌场，一言一行是赌注
• 56知世 _ 关于跳槽的几个话题（下）
• 56知世：什么是风骨
• 57知己：怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭
• 57知人 _ 小公司应该怎样设计晋升机制？
• 58知人 _ 如何避免团队油腻的结构化
• 58知智慧：如何知天命？
• 59知己 _ 以笨拙为本分，求仁得仁
• 59知世：如何应对中年危机？
• 60知人：淘汰优化员工的前提
• 60知智慧 _ 头顶上的星空与内心的道德准则
• 61知人 _ 怎样看待公司的规章制度
• 61知人：怎样在体制内成事
• 62知智慧 _ 企业如何平稳度过转型期
• 62知智慧：降伏心的「三字决」
• 63知人 _ 如何在团队中用民主集中制达成共识
• 63知人：要利用「庸众」的无知
• 64知智慧 _ 人生如赌场，一言一行是赌注
• 65知世 _ 什么是风骨
• 66知己 _ 怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭
• 67知智慧 _ 如何知天命
• 68知世 _ 如何应对中年危机
• 69知人 _ 淘汰优化员工的前提
• 70知人 _ 怎样在体制内成事
• 71知智慧 _ 降伏心的“三字决”
• 72知人 _ 要利用“庸众”的无知
• 73知世 _ 成事的标准是什么
• 74知智慧 _ 大势不可为怎么办
• 75知己 _ 做个老实人【完结撒花，谢谢大家】
• 76彩蛋·结束语 _ 儒家精英的社会责任
• 76节目彩蛋·结束语 _ 儒家精英的社会责任
• 002、【完结】冯唐讲资治通鉴
• 100
• 100 荀子论兵（上）用兵之道也是现代公司竞争管理之道
• 101 荀子伦兵（下）从管理角度看，竞争目的是长治久安
• 102 荀子伦兵军（上）业绩管理决定了一个团队的好坏
• 103 荀子论军（下）好的业绩管理体系更容易成事
• 104 荀子论将(上)：为将之道，也是CEO的管理之道
• 105 荀子论将(下)：冯唐亲授“霸道总裁指南”
• 106 荀子论战(上)：执行阶段，要放下个体思维
• 107 荀子论战(下)：想要基业长青，还是要讲仁义道德
• 108 郑国修渠(上) 秦国没有犯过影响基业长青的大错
• 109 郑国修渠(下) 基业长青，需要CEO有这样的心胸
• 110 狂悖之行(上) 缪毒之乱证明只靠权谋是走不长的
• 111 狂悖之行(下) 成事人的做事之道和管理之道
• 112 李园乱楚(上) 钱、权、色都要，危险就在路上了
• 113 李园乱楚(下) 作为领导，如何管理不确定性
• 114 逐客之令(上) 李斯“谏逐客”的智慧与谋略
• 115 逐客之令(下) 用人最重要的是包容和信任
• 116 韩非之死(上) 职场上的用人之道和做人之道
• 117 韩非之死(下) 懂得进退，让你的职场之路越走越宽
• 118 荆轲刺秦(上) 成事儿是要做慢而长远的事
• 119 荆轲刺秦(下) 不要把个人脾气、欲望放在公事之上
• 120 王翦灭楚(上)：了解人性，才能免于“兔死狗烹”
• 121 王翦灭楚(下) 成功运用冯唐“九字箴言
• 122 秦灭六国(上) 弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟
• 123 秦灭六国(下) 自强是弱者生存的根本
• 124 始皇之道(上) “千古一帝”的美梦
• 125 始皇之道(下) 求变才能让公司立于不败之地
• 126 焚书坑儒(上) 屁股决定脑袋，私心战胜公理
• 127 焚书坑儒(下) “求变”才能让公司立于不败之地
• 128 始皇之死(上) 继任者计划缺失引发的致命后果
• 129 始皇之死(下) CEO最重要的一件事是继任者计划
• 130 二世继位(上) 秦朝灭亡是为所欲为的结果
• 131 二世继位（下） 公司管理中，要懂得纠错和克制
• 132 陈胜起义(上) 一个强大的组织，最初的问题往往来自内部
• 133 陈胜起义(下) 从管理角度看，你是故事中的哪个人
• 134 后起之秀(上) 最先站出来的人，往往走不到最后(1)
• 134 后起之秀(上) 最先站出来的人，往往走不到最后
• 136 刘邦起兵(上) 领袖魅力对创业至关重要
• 137 刘邦起兵(下) 创业要具备基本的素质和条件
• 138 项羽起兵(上) 创始团队的不同决定了创业之路的不同
• 139 项羽起兵(下) 创业团队的组建、维系与管理很重要
• 140 刘邦养成(上) 一个超级CEO是怎么养成的
• 141 刘邦养成(下) 什么样的领导才是值得跟随的
• 142 东门黄犬(上) 大公司的问题往往来自内部
• 143 东门黄犬(下) 企业败亡最大的原因是什么
• 144 项梁之死(上) 危机意识对公司和个人都很重要
• 145 项梁之死(下) 如何化解企业面临的危机
• 146 关中之约(上) “德人”和“能人”哪个更能成事
• 147 关中之约(下) 做“德人”永远好过做“能人
• 148 宋义之死(上) 好的战略是不打不必要之仗
• 149 宋义之死(下) 宋义犯了哪些致命的错误
• 150 破釜沉舟(上) 如何在一场关键战役中打赢
• 151 破釜沉舟(下) 不要涉险，不要倚仗权谋
• 152 刘邦招降(上) 刘邦是如何做“并购”的
• 153 刘邦招降(下) 强弱联合比弱弱联合更有用
• 154 指鹿为马(上) 指鹿为马是一个人性和管理的悲伤故事
• 155 指鹿为马(下) 指鹿为马并不是长期的管理方式
• 156 约法三章(上) 战略要根据不同发展阶段做调整
• 157 约法三章(下) 听劝是霸道总裁的重要管理能力之一
• 158 鸿门宴(上)
• 159 鸿门宴(下) 核心团队在竞争中的表现很重要
• 160 分封诸侯(上) 从长期看，战略能力就是少犯错误
• 161 分封诸侯(下) 不重视战略，就会尝到苦果
• 162 国士无双(上) 如何看待“胯下之辱
• 163 国士无双(下) 战略和团队，哪个更重要
• 164 楚汉之争(上) 竞争最关键的是找对人，定好战略
• 165 楚汉之争(下) 从管理思维看楚汉之争的结局
• 166 彭城之战(上) 公司业绩下滑的时候，如何留住人
• 167 彭城之战(下) 什么样的人能与企业共渡难关
• 168 盗嫂受金(上) 人才的选、用、育、留是个大事
• 169 盗嫂受金(下) “德”重要“才”重要要看企业发展阶段
• 170 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧_clip
• 171 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧
• 172 黥布归汉(上) 说服别人最重要的是有同理心
• 173 黥布归汉(下) 战略的精髓是随时、随势、随人而变
• 174 应物变化(上) 看上去没问题的决策也会隐含危机
• 175 应物变化(下) 做战略时要与时俱进、因地制宜
• 176 反间计(上) 为什么人这么重要
• 177 反间计(下) 用人既要信任，也要防范
• 178 郦生说齐(上) 及时的战略调整增强了刘邦的实力
• 179 郦生说齐(下) 说服人就是找到对方的核心利益点
• 180 刘邦为什么是“狠人中的狠人”
• 181 狠人之极(上) 团队内部不要进行无意义的”争功“
• 182 狠人之极(下) 真正的狠人都是成事智慧的修炼者
• 183 士为知己者死(上) 有些人能成事，却未必有善终
• 184 士为知己者死(下)
• 185 与人分利(上) 职场上不进则退，没有中间道路
• 186 与人分利(下) 分利给别人为什么这么难
• 187 垓下之围(上) 没有成事之道的人注定不能成事
• 188 垓下之围(下) 满足好胜心和自尊并不能帮你成事
• 189 刘项之争(上) 学习历史和管理是有捷径的
• 190 刘项之争(下) 从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦
• 191 胜利之后(上)：隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”
• 192 胜利之后(下)：胜利之后，最重要的是分配利益和防范风险
• 193 杀舅留甥(上) 企业文化为什么这么重要
• 194 杀舅留甥(下) 如何打造一家公司的企业文化
• 195 定都长安(上) 天时、地利、人和，哪个更重要
• 196 定都长安(下) 刘邦为什么听从了无名小卒娄敬的建议
• 197 愿弃人间事(上) 主动放弃名利是一个很强的境界
• 198 愿弃人间事(下) 想激流勇退，到底该怎么做
• 199 陈地受擒(上) 韩信并无反意，为什么被抓
• 200 陈地受擒(下) 韩信输给刘邦的是民意，不是天意
• 201 论功行赏(上) 论功行赏从来都不是一件容易的事
• 202 论功行赏(下) 下属对利益分配不满怎么办
• 203 张良善谏(上) 半隐退的张良因为什么事再次上线
• 204 张良善谏(下) 如何平衡一线与中后台之间的矛盾
• 205 冒顿之兴(上) 冒顿如何从质子逆袭成一代雄主
• 206 冒顿之兴(下) 跟对领导比个人奋斗更重要
• 207 叔孙通制礼(上) 管理制度的变化需要一把手格外谨慎
• 208 叔孙通制礼(下) 如何建立一个公司的制度
• 209 白登之围（上) 做决策前，要评估好自己和对手的实力
• 210 白登之围（下) 一把手自满的时候，下属反而要更谨慎
• 211 和亲匈奴(上) 一把手要防范初创期团队的风险
• 212 和亲匈奴(下) 创业团队更需要克服人性的弱点
• 213 陈稀之反(上) 如何带队伍才能管住人心
• 214 陈稀之反(下) 当你无人可用的时候怎么办
• 215 吕后决断(上) 企业文化在关键时刻会起决定性作用
• 216 吕后决断(下) 能成事的人都是有决断的人
• 01 发刊词：如果一生只读一本书，请读《三家分晋》
• 02 三晋分家（上）：礼在管理中的重要性和运用
• 03 三晋分家（下）：你的领导会怎么看待名与器
• 04 智伯之死（上）：战略抉择切忌既要…还要
• 05 智伯之死（下）：才胜于德的悲剧
• 06 课后作业：如何看待满身缺点的老板
• 07 君王之仁（上）：管理上的仁，不是道德的概念
• 08 君王之仁（下）：CEO的德性修养
• 09 文侯选项（上）：贫贱的人为什么需要一些傲娇
• 10 文侯选相（下）你不知道的选人五条金线
• 11 课后作业：职业经理人一定要有哪些素质
• 12 狠人之用（上）：在管理上，我们为什么有时候要用一些狠人
• 13 狠人之用（上）：在职场上，为什么狠人更容易成功
• 14 在德不在险（上）：作为领导要战胜人性的弱点
• 15 在德不在险（下）：想要成事，先要有德
• 16 课后作业：你认为最缺的三个德行是什么
• 17 吴起PK田文（上）我们应该如何看待职场上与同事的竞争关系
• 18 吴起PK田文（下）领导做人才管理的终极目的是什么
• 19 之思谏卫侯（上）作为领导，你真的会用人吗
• 20 子思谏卫侯（下）一个管理者为什么需要听到不同的声音
• 21 课后作业：你有没有收到或提出不同意见
• 22 齐国大夫（上）古人如何解决信任难题
• 23 齐国大夫（下）现代企业的审计目的与方法
• 24 商鞅入秦（上）如何判断奇才能否为我所用
• 25 商鞅入秦（下）面子是成事的第一驱动力
• 26 课后作业：你考过奇葩证书没有
• 27 商鞅与甘龙之辩（上）如何在新公司里安排自己的得力干将
• 28 商鞅与甘龙之辩（下）如何在新公司推行一项重大变革
• 29 商鞅变法（上）商鞅的成事方法论–业绩第一
• 30 商鞅变法（下）作为今天的管理者，我们能从商鞅变法中学到什么
• 31 课后作业：你参与过公司的哪些重大的变革
• 32 以贤为宝（上）魏惠王社会性死亡事件
• 33 以贤为宝（下）怎样明确自己想要什么
• 34 徒木立信（上）对百姓，商鞅拿钱砸出信任
• 35 徒木立信（下）对权贵，商鞅用法灭其威风
• 36 围魏救赵（上）我们应该如何正确面对职场上的同挤压力
• 37 围魏救赵（下）一个好的战略会告诉你如何竞争
• 38 马陵之战（上）练习这两点，快速增长你的历史和管理智慧
• 39 马陵之战（下）职场上，我们应该如何精准把握竞争时机
• 40 智取河西（上）搞zp，秦国是最专业的
• 41 智取河西（下）堂堂正正做人，踏踏实实做事
• 42 赵良说商鞅（上）职场上想长久发展，做事一定要有度
• 43 赵良说商鞅（下）靠德行的人成事，靠暴力的人自取灭亡
• 44 孟子见魏惠王（上）中国反内卷第一人孟子
• 45 孟子见魏惠王（下）周围人饿肚子，你别吧唧嘴
• 46 苏秦合众六国（上）内卷并不是唯一的道路
• 47 苏秦合众六国（下）弱者联盟不堪一击
• 48 孟尝交友（上）贱妾之子的逆袭之路
• 49 孟尝交友（下）好领导，用人不能有洁癖
• 50 缪留谏韩王（上）如何处理两个很有能力的下属之间关系
• 51 缪留谏韩王（下）CEO的权力到底要怎么下放
• 52 魏国新君（上）泄露天机，说说宇宙中的唯一真理
• 53 魏国新君（下）不同的人如何做到顺势而为
• 54 张仪说魏王（上）管理好人性弱点，避免被忽悠
• 55 张仪说魏王（下）用人性之善成事更持续更持久
• 56 不如伐蜀（上）张仪这次输得心服口服
• 57 不如伐蜀（下）下场厮杀前，先掂量自己几斤几两
• 58 燕王哙让子之（上）一山为什么不能容二虎
• 59 燕王哙让子之（下）人性中的传承是以血缘为原则的
• 60 张仪欺楚（上）一个惊天骇俗的外交骗局
• 61 张仪欺楚（下）贪是人性，不贪是理性
• 62 千金买骨（上）性价比最高的口碑营销
• 63 千金买骨（下）在现代管理，工作，生活中的应用
• 64 张仪好忙（上）楚王宠妃郑袖，三句话救张仪
• 65 张仪好忙（下）四处树敌的张仪是怎么善终的
• 66 息壤之约（上）甘茂为何要逼秦王立誓
• 67 息壤之约（下）现代商业环境中，如何规避信任危机
• 68 胡服骑射（上）战国版西学东渐
• 69 胡服骑射（下）赵武灵王犯了管理上的大忌
• 70 齐王之死（上）秦国统一进入倒计时阶段
• 71 齐王之死（下）乐毅伐齐，以小博大的经典案例
• 72 负荆请罪（上）将相同心，化解了赵国的大危机
• 73 负荆请罪（下）如何管理好自己的好胜心
• 74 乐毅攻齐（上）君臣关系是职场里的第一关系
• 75 乐毅攻齐（下）功成身退才是职场的大智慧
• 76 齐王疑田单（上）作为上级，要会揽过，也要会揽功
• 77 齐王疑田单（下）管理下属，最好的方式是夸赞
• 78 田单攻狄（上）缺少欲望和动力是团队成功的最大阻力
• 79 田单攻狄（下）想要持续成事，要学会保持饥饿
• 80 黄歇说秦王（上）战略要随着公司的发展阶段而制定
• 81 黄歇说秦王（下）公司强大后，更需要知道不做什么
• 82 范雎入秦(上)纵横家的必修课-忍辱负重
• 83 范雎入秦(下)秦昭襄王超长待机的秘诀
• 84 范雎说秦王(上)秦王管理团队令从一处出
• 85 范雎说秦王(下)范雎真的是一个睚眦必报的小人吗
• 86 触龙说赵太后(上)赵太后骂过所有的街
• 87 触龙说赵太后(下)冯唐沟通无原则，亲测有效
• 88 纸上谈兵（上)：战略和用人错误导致长平之战失败
• 89 纸上谈兵（下）：管理者应该如何选人、育人、用人
• 90 一言一城(上)：巧舌如簧的范雎，这次被别人说服
• 91 一言一城(下)：什么样的话，能换一座城
• 92 子顺谏魏王（上）如何应对职场上的无奈之境
• 93 子顺谏魏王（下）制定战略，要不与众谋
• 94 毛遂自荐（上）有才能的人要勇于抓住机会
• 95 毛遂自荐（下）如何在关键时刻向上司自荐
• 96 奇货可居（上）中国历史上最成功的风险投资案例
• 97 奇货可居（下）吕不韦教你如何做风险投资
• 98 功成身退（上）孤峰顶上，再无上升之路
• 99 功成身退（下）从容下山，才是人生真正的顶点