本套课程来自安越咨询-经营分析实战训练营

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课程目录

• 案例分析：材料降本落实到业务行动和绩效指标
• 案例分析：某企业经营分析的发展历程
• 案例分析：哪个产品更赚钱？（上）
• 案例分析：哪个产品更赚钱？（下）
• 案例分析：统筹规划 实现目标（上）
• 案例分析：统筹规划 实现目标（下）
• 案例分析：这张订单该不该接？
• 保本点和目标利润
• 本量利分析提升盈利的思路
• 财务目标层层分解为财务指标
• 财务指标转化为业务行动计划
• 传统利润表 vs 经营利润表
• 传统利润表分析盈利的利与弊
• 法则二：指标体系-01善用指标，推动量化经营
• 法则二：指标体系-02如何设计高质量的业务指标
• 法则二：指标体系-03案例：总经理看销售日报表
• 法则三：数据质量-01提升数据质量应关注哪些方面
• 法则三：数据质量-02给数据可视化加点料
• 法则三：数据质量-03统计数字会撒谎
• 法则四：走进事实-01从数据走进事实的正确姿势（上）
• 法则四：走进事实-02从数据走进事实的正确姿势（下）
• 法则四：走进事实-03全景化呈现事实的分析与案例
• 法则四：走进事实-04聚焦化跟踪问题的分析与案例
• 法则五：亮出观点-01刨根问底、借力使力
• 法则五：亮出观点-02案例：业绩下滑了，分析下怎么才能达标
• 法则一：满足需求-01销售分析满足什么需求
• 法则一：满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析
• 法则一：满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析
• 法则一：满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析
• 各类竞争战略之分析要点
• 华为通过经营分析培养管理团队
• 经营分析 – 深入业务、解决问题
• 经营分析承接战略的“道法术器人”
• 经营分析关注的战略要素
• 经营分析与财务分析的关系
• 聚焦三个财务环节 实现企业财务目标
• 企业目标：为投资人赚钱
• 区分变动成本和固定成本
• 什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活”
• 什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析
• 什么是“好”的销售分析-03案例：饮料公司生意回顾
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-01材料成本背后的运营因素（上）
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-02材料成本背后的运营因素（下）
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-03人工成本背后的运营因素
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-04计件工资花样百出，你喜欢哪一种（上）
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-05计件工资花样百出，你喜欢哪一种（下）
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-06如何实现工人高工资、工厂低成本
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-07计时还是计件，哪种适合你
• 透视材料和人工成本背后的运营因素-08多少辅助管理人员是合理的
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-01影响设备和工具成本的运营因素
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-02采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（上）
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-03采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（下）
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-04如何衡量设备的使用效率
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（上）
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-06设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（下）
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-07设备完全有效生产率TEEP，怎么算、怎么用
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-08测算和改善设备使用效率的综合案例（上）
• 透视设备和工具成本背后的运营因素-09测算和改善设备使用效率的综合案例（下）
• 销售分析专题-销售收入分析-01引言
• 销售专题分析-应收账款分析-01引言
• 销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋子”和“米袋子”
• 销售专题分析-应收账款分析-07分析与评价应收-周转天数DSO-2
• 销售专题分析-应收账款分析-08分析与评价应收-周转天数DSO-3
• 销售专题分析-应收账款分析-09分析与评价应收-周转天数DSO-4