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李东生老师，TCL创始人、董事长，将在本次课程中向混沌学员讲授TCL最近两次变革的过程，呈现TCL关于企业变革转型的本质思考。

课程简介

在充满不确定性的时代，企业能否根据环境变化快速调整战略方向，攸关生死;技术变革日新月异，也同样考验着企业能否与技术发展同频共振，否则便要被淘汰出局。

TCL，1981年成立于广东惠州，从一个生产磁带的小公司起步;到2021年，已经拥有智能终端、半导体显示、新能源光伏与半导体材料三大核心业务，业务遍及全球160多个国家和地区，全球员工13万人。2021年，TCL(集团)整体营收为2523亿元，同比增长65%，规模已达到世界50强。

为什么TCL能穿越多次产业、技术和宏观环境的周期，实现跨越40年的持续发展?其根本答案就是:不断进行变革转型。TCL在面对每一次竞争环境变化时，都会主动进行变革，梳理业务逻辑，调整组织框架，重构企业文化，重塑发展战略，使得企业构建全新核心竞争力，成功穿越周期。

变革是一个系统工程。业务上,重新聚焦，不断开辟新的增长曲线。根据市场需求变化和产业发展趋势,坚决砍掉与主营业务无关的业务，不断向产业上游发起进攻，从而不断夯实企业的核心竞争力;组织上，确保组织结构与最新的业务形态相匹配，确保整个公司在管理方式和经营理念上同频共振。每一次变革都从内部讨论开始，取得企业全员的支持;大的变革，邀请外部专业力量加入，杜绝内部视角可能存在的认知限制。在整个发展过程中,经营能力是TCL永恒不变的核心能力，在每一次变革中都会得到锤炼，不断进化。

经过40年的发展、四次大的变革，可以说，变革已经成为TCL的内生基因。

近年来，黑天鹅事件频发，大环境的不确定性飙升。作为创业者和企业经营者,该如何通过修炼内功来提升自己应对外界变化的能力?面对行业和产业周期变化，企业又该如何抓住机会，开辟新的增长曲线?唯有不断变革。TCL的变革转型之道，是我们最好的参照。