资源介绍：

B端即To Business，面向企业端。B端产品可以为公司的管理服务，如：HR系统、OA系统；也可以为公司的运营服务，如：供应链系统、ERP系统；其核心都是为企业流程效率服务。B端产品面向特定领域用户，注重对用户业务场景与专业领域操作流程的深度挖掘，与业务结合紧密，专业性强。目前，已经有越来越多的企业转向B端布局，提供企业服务业务或搭建强业务相关的内部系统，但却发现B端产品在市场与行业调研、业务调研、需求分析等方面的难度更大，C端产品的经验难以完全复用，从业者对于产业/行业/业务理解不够深刻难以说服用户，或是不擅长多方需求管理与项目管理，在业务不断变化的背景下，容易导致项目失控。为此，我们特别开发了本门课程，针对B端产品经理所需的核心能力进行体系化的提升训练，帮助学员构建B端产品的商业思维和业务思维，系统提升B端产品从0-1过程中所需的市场行业分析、业务调研、架构设计、需求分析与落地以及项目管理等核心能力

课程目录

• 00.课程导读
• 01.导师的话-欢迎进入B端产品能力训练营
• 02.学习地图-六周作战计划
• 01. === 第一阶段 产品定位 ===
• 阶段迎战指南
• 02.第1章（上）-做适应市场的产品
• 01.PMF：产品如何抓住市场
• 02.分析市场规模与趋势：把握⻛口
• 03.第1章（下）-做适应市场的产品
• 01.什么是产业链
• 02.产业链分析—产业链层级分析
• 03.产业链分析—产业链风险分析
• 04.产业链分析—产业链竞品分析
• 04.产业链分析—产业链竞品分析1
• 04.产业链分析—产业链竞品分析2
• 05.产业链分析—产业链趋势分析
• 06.产业链痛点收集
• 07.产业链机会点分析
• 08.【案例】BAT 复盘和反思系列
• 09.本周小结—梳理工具
• 04.第2章-做有商业价值的产品
• 01.商业模式分析
• 01.商业模式分析1
• 01.商业模式分析2
• 02.盈利点分析与盈利模式
• 05. === 第二阶段 业务调研与架构设计 ===
• 阶段迎战指南
• 06.第3章-如何制作具备抽象能力和扩展能力的产品架构
• 01.B端产品设计的整体流程
• 02.什么是产品架构
• 02.什么是产品架构1
• 02.什么是产品架构2
• 03.如何保证产品架构具备抽象能力
• 03.如何保证产品架构具备抽象能力1
• 03.如何保证产品架构具备抽象能力2
• 04.如何保证产品架构具备扩展能力
• 07.第4章-业务调研与分析
• 01.业务调研的价值
• 02.业务调研准备
• 03.业务调研实施
• 03.业务调研实施1
• 03.业务调研实施2
• 03.业务调研实施3
• 03.业务调研实施4
• 04.业务调研结果分析
• 08.实操案例篇—即时配送物流电商SaaS解决方案
• 01.架构设计的方法总论
• 02.第一步任务分析
• 03.第二步现状与目标客户分析
• 04.第三步确定模块与场景域
• 05.第四步架构图设计
• 05.第四步架构图设计1
• 05.第四步架构图设计2
• 06.第五步主流程设计
• 07.第六步产品演进中的启动条件
• 09.=== 第三阶段 功能设计与落地 ===
• 阶段迎战指南
• 10.第5章-功能设计与落地
• 01.功能模块设计概述
• 02.功能模块设计五步法
• 03.第一步案例任务描述与背景价值分析
• 03.第一步案例任务描述与背景价值分析1
• 03.第一步案例任务描述与背景价值分析2
• 04.第二步多方需求的均衡
• 05.【补充】多方需求均衡之卡诺（Kano）分析法筛选需求
• 06.第三步多方需求的抽象1
• 06.第三步多方需求的抽象2
• 07.第四步关键模块的原型与逻辑
• 08.第五步模块间的交互
• 11. === 第四阶段 产品立项与推进 ===
• 阶段迎战指南
• 12.第6章（上）-如何进行项目管理
• 01.从业务到项目管理
• 02.准备一场高质量的项目启动会
• 03.在团队中形成一致的协作机制
• 04.附件：团队沟通复盘工具
• 04.做好阶段性总结与复盘
• 05.小结
• 13.第6章（下）-如何进行团队沟通
• 01.“莽撞”的沟通，不利项目进展
• 02.用“六何”分析法，打一场有准备的仗
• 03.跨团队沟通的七大策略
• 04.① 创建并培养你的关系网
• 05.② 倡导益处
• 06.③ 收集证据
• 07.④ 考虑环境因素
• 08.⑤ 取得第三方参与
• 09.⑥ 鼓励对方参与
• 10.⑦ 策划小的胜利