你将收获什么？

– 一整套制造型企业出海的完整路径图：包括海外建厂、人才机制、团队落地、市场布局等。

– 裂变式组织模型实操范本：如何让“选将、带兵、打仗”成为组织自循环，不靠创始人亲力亲为。

– 组织文化的深度构建方法：如何复制“企业里的共产党”这种精神内核？宗毅会告诉你怎么从制度、激励到文化一步步落地。

– 海外实战的“避坑指南”：从选人、买地、市场落地到文化融合，你能预知99%的风险。

– 一份制造业未来10年的战略认知地图：为什么必须出海？如何看待地缘、汇率、能源、政策变化对制造业全球布局的冲击？

课程简介

曾经我们以为，做好内销、守住工厂，就能活得很好；现在我们发现，不是你想不想出海，而是全世界正在逼你出海。

– 东南亚工厂遍地开花，国际客户开始抛弃“唯一供应商”策略；

– 欧洲企业在全球采购中主动避开中国工厂，以规避风险；

– 你还在等风口，别人已经在海外抢人、抢地、抢资源。

未来的中国制造企业，将只剩两种：一种走出去、活下来；一种留在原地、慢慢被替代。

出海，已经不是投机的商业机会，而是残酷的生存竞赛。

如果你正在考虑出海，那么你最需要的也许不是“出海的可能性”，而是一个活生生、真实可感的中国制造出海样本。

宗毅老师，就是那个样本：

这位从一线工厂走出的实战派企业家，不是“看热闹”的观察者，而是亲自跳进深水区的“实战将军”。

他不仅是芬尼科技的创始人，更是“裂变式创业”体系的开创者，曾用“投钱选将”的方式选拔出超百位合伙人，打造出一支具有极强战斗力的“企业军团”。

在过去一年，他带领团队亲赴泰国，从买地、建厂到团队组建，一步步实操落地中国制造的全球布局。过程中踩过坑、流过血，也总结出一整套适合中国制造企业的组织升级+人才机制+出海路径打法。

这门课，就是他把所有“真实、可复制、硬核”的经验打包分享，毫无保留呈现。

如果你正站在“出海”这个十字路口，这堂课将是你最接地气、最具实操价值的一次“战略地图”。

课程目录

• 01｜大势：为什么出海是“生死之选”全球制造业重新洗牌，今天不走出去，明天可能连“留下来”的机会都没有。
• 02｜判断：出海的前提与条件不是每家公司都适合出海，但错过时机的人，下次就要用更高代价上车。
• 03｜原则：出海选址与市场策略的原则建厂选址、市场决策，一步错，可能就是三年白干。
• 04｜组织：出海不是创始人能扛的事，靠的是一支能打的队伍。靠命令管不动异地战场，靠机制才能选出真正敢打仗的人。
• 05｜铁军：奋斗者文化的机制与打造靠钱激励只能打第一仗，靠信念和制度，才能打十年仗。